青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司黨委始終堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向不動(dòng)搖，以激發(fā)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、科室班組前沿陣地作用、廣大黨員先鋒模范作用、全體員工主人翁精神為著力點(diǎn)，著力打造“雙三基+集中小部隊(duì)”黨建工作體系，不斷推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建賦能集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。
重心下移抓基層，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展組織基礎(chǔ)。一是搭建黨建統(tǒng)領(lǐng)“四梁八柱”。堅(jiān)持把黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效聯(lián)結(jié)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨的工作部門組織架構(gòu)，在市直國有企業(yè)首創(chuàng)設(shè)立組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部和黨委黨校，搭建起各司其職、齊抓共管的“四梁八柱”。二是實(shí)現(xiàn)基層黨組織全面覆蓋。堅(jiān)持“支部建在連上”的理念，把建立黨的組織、開展黨的工作作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的必要前提，全面落實(shí)“四對(duì)接”“四同步”要求，及時(shí)在新設(shè)立部門、新成立公司等設(shè)置黨組織，特別注重在臨時(shí)機(jī)構(gòu)等特殊單位實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋，確保把每一名黨員納入黨組織有效管理。三是推動(dòng)末梢班組“網(wǎng)格管理”。按照“應(yīng)建盡建、應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)”的原則，以班組為最小單元?jiǎng)澐贮h建網(wǎng)格區(qū)，共計(jì)229個(gè)，在一線崗位實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
關(guān)口前移打基礎(chǔ)，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展機(jī)制保障。一是堅(jiān)持以政治引領(lǐng)機(jī)制定方向。集團(tuán)依托黨委黨校，推動(dòng)新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論進(jìn)科室、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)頭腦。堅(jiān)持以品牌建設(shè)為抓手，在航站樓設(shè)立光榮榜循環(huán)播放基層特色品牌、五星級(jí)黨支部等事跡，立體化展現(xiàn)青島機(jī)場黨建風(fēng)采。二是堅(jiān)持以能力提升機(jī)制增優(yōu)勢(shì)。著眼提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，組建實(shí)體化運(yùn)作的黨委黨校、黨員教育中心，建立健全差異化履職能力培訓(xùn)體系，全面實(shí)施“啟航、護(hù)航、引航、領(lǐng)航”四大成長計(jì)劃。三是堅(jiān)持以黨群共建機(jī)制聚合力。堅(jiān)持黨對(duì)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全“青”字號(hào)活動(dòng)長效機(jī)制，激發(fā)青年崗位建功活力，青年團(tuán)員在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中的生力軍作用逐漸凸顯。四是堅(jiān)持以廉潔自律機(jī)制守底線。將廉潔文化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程抓實(shí)抓好，努力建設(shè)政治生態(tài)清朗健康、經(jīng)營管理清廉高效、干部職工清正有為的“清廉機(jī)場”。
勤學(xué)苦練基本功，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。一是抓牢中層干部“關(guān)鍵少數(shù)”。按照“四優(yōu)秀一優(yōu)先”的原則，修訂出臺(tái)集團(tuán)干部管理規(guī)定，堅(jiān)持在賽馬場上選干部，讓真正有能力、有干勁、有激情的人脫穎而出。打造老中青三結(jié)合干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮各年齡段作用。二是鍛造基層治理主力軍。積極開展“全員競聘、擇優(yōu)上崗”工作，切實(shí)激活班組長管理隊(duì)伍“一池春水”。充分調(diào)動(dòng)一線員工積極性，充分激發(fā)基層的內(nèi)生動(dòng)力。三是發(fā)揮黨員先鋒示范效應(yīng)。建立“支部量化積分、基層黨委考評(píng)打分、部門聯(lián)合審查、黨校組合教學(xué)”發(fā)展黨員考察模式，讓真正優(yōu)秀的骨干加入黨員隊(duì)伍。引導(dǎo)黨員立足崗位亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，比干勁、比技能、比業(yè)績，培育形成圍繞中心、服務(wù)大局的強(qiáng)大力量。四是激活全員主人翁意識(shí)。創(chuàng)新開展“人人都是機(jī)場形象個(gè)個(gè)都是服務(wù)環(huán)境”行動(dòng)，錨定安全生產(chǎn)、服務(wù)運(yùn)行、節(jié)流降本等重點(diǎn)，大力營造“愛企敬業(yè)、以企為榮”氛圍。通過建言獻(xiàn)策、問題反饋、提案征集等方式，不斷提升新時(shí)代企業(yè)民主管理工作水平，推動(dòng)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減成為新常態(tài)。
因時(shí)因勢(shì)變化，全面提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。一是創(chuàng)新召之即來高度靈活的組織形態(tài)。圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，破除原有部門建制、科級(jí)建制、薪酬分配辦法，建立跨部門協(xié)作的“集中小部隊(duì)”機(jī)制，小部隊(duì)成員實(shí)行雙向選擇機(jī)制，采取主動(dòng)報(bào)名和組織抽調(diào)相結(jié)合的方式，面向全體員工選拔能拼搏、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才。二是建設(shè)來之能戰(zhàn)高度全面的作戰(zhàn)體系。“集中小部隊(duì)”注重以黨旗聚人心，對(duì)符合條件的小部隊(duì)及時(shí)組建臨時(shí)黨支部，通過加強(qiáng)思想政治教育、強(qiáng)化榜樣力量、加強(qiáng)組織紀(jì)律等措施，加快實(shí)現(xiàn)小部隊(duì)中各類別人員的迅速融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，激發(fā)小部隊(duì)全體成員的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和執(zhí)行力。三是完善戰(zhàn)之能勝高度強(qiáng)化的激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，創(chuàng)新制定市場化增進(jìn)式激勵(lì)管理辦法，對(duì)取得重大突破和顯著效益的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人施行上不封頂激勵(lì)，對(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻或者急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出、作出重大貢獻(xiàn)的干部進(jìn)行破格提拔，把政策、資源向?yàn)榧瘓F(tuán)作出突出貢獻(xiàn)的奮斗者傾斜，鼓勵(lì)廣大干部職工敢于創(chuàng)新攻堅(jiān)、大膽干事創(chuàng)業(yè)。
（作者系青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長）
