歲至年末，年終考核陸續(xù)開展，要深入貫徹落實中央關(guān)于整治形式主義為基層減負相關(guān)要求，優(yōu)化體系，立足實際，考用結(jié)合，實現(xiàn)化繁為簡，去虛向?qū)?，讓考核回歸本質(zhì)，為基層干部“松綁減負”，把更多精力用到抓落實上，不斷激發(fā)干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

優(yōu)化體系，實現(xiàn)內(nèi)容“瘦身”。考核部門過多、考核頻次過密是困擾基層的“痛點”。部分地區(qū)考核缺乏統(tǒng)籌，各自為政，導(dǎo)致基層同一工作重復(fù)考核，交叉考核。建議進行統(tǒng)籌，整合考核歸口，加強信息共享，合并精簡內(nèi)容，多部門共同研究確定考核事項，實現(xiàn)“多考合一”“一次考核”模式。要秉持“化繁就簡三秋樹”的理念，杜絕形式主義，優(yōu)化流程，簡化程序，控制總量頻次，改進方式方法，考精、考實、考重點，把考材料、查留痕，轉(zhuǎn)為考成效、看實績，讓基層干部從文山會海中解放出來，卸下負擔(dān)，輕裝前行。

立足實際，校準公正“標尺”。基層情況各不相同，資源稟賦、發(fā)展路徑、管理方式存在差異，若考核“一刀切”“一鍋煮”，將失去公準性，讓基層干部無所適從。要根據(jù)實際情況，堅持“差異化”原則，量體裁衣，根據(jù)基層實際情況，有針對性地制定與之相匹配的目標任務(wù)，科學(xué)合理設(shè)置分值權(quán)重，充分發(fā)揮出考核風(fēng)向標、推動器的作用。比如，對農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)提高鄉(xiāng)村全面振興指標權(quán)重，對工業(yè)重鎮(zhèn)側(cè)重產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)指標，助推了當?shù)匾虻刂埔税l(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。

考用結(jié)合，激發(fā)干事“動能”。考核不僅是對干部的監(jiān)督檢查，更是激勵鞭策。要發(fā)揮政績考核的“指揮棒”作用，將考核結(jié)果與職務(wù)提拔、職級晉升、評優(yōu)評先等掛鉤，使考核成為獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當?shù)挠辛κ侄?。通過考核結(jié)果的運用，打通基層干部“能上”壁壘，暢通“能下”渠道，解決不擔(dān)當、不作為等“懶政惰政”問題。把政治過硬、實績突出、清正廉潔的干部通過考核育出來、選出來、用起來，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓基層真正成為培養(yǎng)、識別干部的平臺，實現(xiàn)優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。