作為檢驗(yàn)工作成效的“風(fēng)向標(biāo)”，督查檢查考核本應(yīng)該是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的有效手段，然而在基層工作中，個(gè)個(gè)齊登場(chǎng)的考核體系、“面面俱到”的考核指標(biāo)、“材料論英雄”的考核導(dǎo)向，不僅給基層干部帶來(lái)重重壓力，還嚴(yán)重影響了日常工作效率與服務(wù)質(zhì)量。為基層減負(fù)，要破除考核“痛點(diǎn)”，精簡(jiǎn)考核事項(xiàng)、優(yōu)化考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式，讓基層干部放開手腳干實(shí)事。

化繁為簡(jiǎn)，讓考核體系更精簡(jiǎn)。多頭考核、重復(fù)考核讓基層應(yīng)接不暇，花兩分精力做事，卻要花八分精力證明做了這件事，這樣的現(xiàn)象并不少見，嚴(yán)重束縛了干事創(chuàng)業(yè)的手腳。如何考到點(diǎn)上、考出實(shí)效，重點(diǎn)是要精簡(jiǎn)考核體系，牽頭部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起統(tǒng)籌作用，對(duì)各部門的考核指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，整合各類專項(xiàng)考核，挑重點(diǎn)、擠水分、減條目，合并“同類項(xiàng)”，進(jìn)一步減縮考核頻次，變“多頭式”考核為“一站式”考核。

量體裁衣，讓考核指標(biāo)更優(yōu)化。有的地方在考核中，制定考核指標(biāo)“上下一般粗”，不結(jié)合實(shí)際，甚至對(duì)資源稟賦、工作基礎(chǔ)不同的地區(qū)與部門搞“一把尺子量到底”，給基層干部造成很大困擾。要善于傾聽基層聲音，探索開展差異化考核，注重分析不同地區(qū)與部門的特點(diǎn)，既注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等“共性”特點(diǎn)，又充分考量基層發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技人才等等“個(gè)性”因素，精準(zhǔn)設(shè)定量化考核指標(biāo)。

避虛就實(shí)，讓考核方式更務(wù)實(shí)。要材料、查痕跡、報(bào)數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)考核中的“老三樣”，多頭填報(bào)、重復(fù)填報(bào)致使基層為應(yīng)付考核不得不“紙來(lái)紙往”“紙上談兵”，工作實(shí)效不高。考核方式應(yīng)以實(shí)際需求為導(dǎo)向，注重統(tǒng)籌運(yùn)用巡視巡察、審計(jì)督查等日常工作成果，降低“凡事留痕”在考核中的比重，減少對(duì)過程記錄的依賴，讓基層干部把精力真正投入到為群眾服務(wù)、為發(fā)展助力上來(lái)。同時(shí)，要豐富考核方式，把功夫下在平時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層工作的日常監(jiān)督和指導(dǎo)，把群眾評(píng)價(jià)納入考核體系，讓日常監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)評(píng)估成為考核的重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大基層黨員干部樹立不重“評(píng)時(shí)”重“平時(shí)”、為民辦實(shí)事的正確政績(jī)觀。（云南省昆明市呈貢區(qū)紀(jì)委監(jiān)委 張旭）