村社干部作為基層治理的“神經(jīng)末梢”，其工作效能直接關(guān)系到廣大農(nóng)村地區(qū)的和諧穩(wěn)定與發(fā)展繁榮。對村社干部的減負尤為重要，需要以釘釘子的精神常抓不懈、持續(xù)深化減負工作，通過考核松綁、減少迎檢、提升保障，解決村社干部的“后顧之憂”，讓廣大村社干部放開手腳、輕裝前行，以不變的奮斗和擔當精神、初心和使命、原則和底線抓工作落實、促經(jīng)濟發(fā)展、為群眾辦實事。

變的是考核松綁，不變的是奮斗和擔當。為基層減負，首先就要讓考核“瘦身”，通過給考核指標“擠干水分”，卸下村社干部身上的“包袱”。按照“考少、考精、考重點”的原則，突出考核的精準性；將考核切實與基層工作掛鉤，突出考核針對性；推行“一考多用”，避免數(shù)據(jù)重復收集，并減少不必要的考核內(nèi)容，突出考核的高效性；根據(jù)基層工作實際進行指標動態(tài)調(diào)整，及時對考核進行優(yōu)化，突出考核的靈活性。考核雖然做了“減法”，但不意味著影響工作實效，減負不是減責任、減擔當，而是通過優(yōu)化機制，推動工作提質(zhì)提效?？己怂山?，讓村社干部能有更多時間與精力奮斗在一線，扎根于群眾，始終與人民群眾想在一起、干在一起，砥礪前行。

變的是迎檢減少，不變的是初心和使命。檢查指導工作，原本是上級部門督促檢查下級單位工作的一種有效措施。為基層減負，就莫讓“迎檢”走了樣，背離初衷。讓迎檢頻率有個“度”，使檢查在“精”，而不在“頻”。減掉的是形式主義、官僚主義、層層加碼，不變的是為民服務(wù)的初心。讓村社干部有時間能真正沉下去，從繁瑣的工作事務(wù)中解脫出來，做到既“輕上陣”，又“守初心”。

變的是保障提升，不變的是原則和底線。樹立實干實績、優(yōu)秀優(yōu)先的用人導向，進一步暢通村社干部的晉升通道，解決基層當前存在的人才“留不住”現(xiàn)象。此外，做好資源下沉，持續(xù)抓好基層設(shè)施建設(shè)，堅持做好偏遠地區(qū)基層干部補貼，把資金、政策、管理、服務(wù)向基層傾斜，讓村社干部少一些“為難”、多一些資源。減負，減的不是原則和底線，而是賦予村社干部信心，讓他們放開手腳干。通過理順權(quán)責，讓基層干部找到方向，明確自身責任，種好“責任田”，做準“自身事”，把“應(yīng)減之負”減下去，“應(yīng)有底線”守起來。

（浙江省平湖市新倉鎮(zhèn)人民政府黨建辦  盧茜妍）