當(dāng)前，個(gè)別干部出現(xiàn)“隱退”現(xiàn)象，有力但不愿出力，不僅影響地方黨政機(jī)關(guān)的運(yùn)行效率，更埋藏“人才流失、為官不為”的長遠(yuǎn)隱患。“在其位，謀其職；負(fù)其責(zé)，盡其事。”各級(jí)組織部門必須深究“癥結(jié)”、抖掉“包袱”，用心用情引領(lǐng)“迷途者知返”，全心全力推動(dòng)“有才者有為”。

喚醒初心使命，幫干部找準(zhǔn)人生的價(jià)值坐標(biāo)。干部一旦對(duì)工作缺乏認(rèn)同感和使命感，努力的目標(biāo)和方向就會(huì)產(chǎn)生偏差。當(dāng)前，“喜好”和“情緒”已成為影響一些干部工作狀態(tài)的重要因素，更有個(gè)別干部經(jīng)不起不良風(fēng)氣的誘惑，駛?cè)?ldquo;追名逐利”的不歸路。因此，干部要緊扣初心發(fā)力、聚焦使命奮進(jìn)，通過先鋒事跡和典型案例感召干部、浸潤干部，幫助抖掉“挑三揀四”的思想包袱，正確對(duì)待“個(gè)人愛好”與“情緒好壞”“個(gè)人得失”與“眼前利益”，引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀和榮辱觀，甘心“十年磨劍”、敢接“燙手山芋”，在不懈奮斗中成就人生價(jià)值。

突出知人善用，讓干部在工作中盡展其才。在基層，一些干部空有能力卻“無用武之地”，導(dǎo)致工作中被動(dòng)劃水，這也要求我們在選人用人時(shí)，務(wù)必堅(jiān)持從工作實(shí)際需要出發(fā)，以事?lián)袢?，因工施才，尤其要避免學(xué)非所用等情形，厚植真正激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情的氛圍土壤。要樹立開放的人才觀，擯棄本位思想，多考慮該用誰，少考慮誰該用。在選用干部時(shí)，全面客觀地了解干部的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)于“瑕不掩瑜”的干部大膽使用；在調(diào)整崗位不適的干部時(shí)，要綜合考慮干部的長處短處，盡可能交流到能發(fā)揮本人能力特點(diǎn)的崗位，避免簡單“一下了之”。

強(qiáng)化組織保障，給干部敢為敢闖的勇氣底氣。基層工作事務(wù)雜、體量大，忙閑不均等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的忙得“焦頭爛額”卻成了徒勞無功的“大頭兵”，被迫躺平為“事不關(guān)己”的佛系派。要牢固樹立以實(shí)干實(shí)績論英雄的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，從評(píng)價(jià)體系上立“風(fēng)向標(biāo)”、在保障套餐里加“干貨料”，用心盤點(diǎn)“資源庫”“袋中糧”，合理調(diào)整權(quán)責(zé)清單，優(yōu)化完善職級(jí)晉升政策，把工作實(shí)績作為職級(jí)晉升的重要衡量標(biāo)尺，真正讓吃苦者吃香、有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先。同時(shí)，也要常態(tài)化開展“向組織說說心里話”活動(dòng)，完善干部經(jīng)常性談心談話制度，解決好基層干部最關(guān)心、最迫切需要解決的“關(guān)鍵小事”，讓他們安心工作在一線、服務(wù)在一線、建功立業(yè)在一線。（浙江省仙居縣南峰街道 應(yīng)佳辰）