黨的十八大以來，黨中央高度重視發(fā)展數字經濟，將其上升為國家戰(zhàn)略。數字經濟澎湃發(fā)展的十年，也是東航資產數字化轉型摸索實踐的十年。提升數字化發(fā)展戰(zhàn)略的引領力、強化數字化應用實踐的驅動力、筑牢數字化安全保障的支撐力，東航資產逐步構建數字化“三力”格局，全面推進企業(yè)數字化轉型，加速培育新質生產力，助推公司高質量發(fā)展。

以發(fā)展戰(zhàn)略為引領，繪制數字化藍圖

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”東航資產在“十三五”初期就將數字化發(fā)展戰(zhàn)略融入公司治理，針對數字化、科技化變革組織體系，賦能業(yè)務提質增效，由原綜合管理部下設IT室，到2017年為推廣工程建設信息化成立BIM管理中心，再到2019年設立信息管理部負責公司整體信息化工作。邁向“十四五”，公司從工程建設領域，到一重兩輕業(yè)務，再到五大產業(yè)集群布局，業(yè)務領域的擴展對數字化轉型發(fā)展提出了更高要求，總部信息管理部應勢轉型為數字科技部（科創(chuàng)中心），各下屬單位成立相應數字化部門作為支撐，形成上下協(xié)同的數字化工作組織架構，并同步成立了科技創(chuàng)新項目評審委員會，規(guī)范科技創(chuàng)新、數字化建設標準，提高科創(chuàng)項目決策效率和質量。

“無規(guī)矩不成方圓”，東航資產推出《數字化工作管理辦法》，從頂層設計著手為企業(yè)提供“數據化決策”支撐，對數字化項目的投資、采購、實施，數字化應用系統(tǒng)運行等工作進行了總體規(guī)范。公司還針對各業(yè)務領域制定并完善了ERP系統(tǒng)、智慧建造管理平臺及智慧建筑運營管理平臺使用管理細則、網絡安全管理手冊等體制機制，在總部層面形成了涵蓋戰(zhàn)略、財務、法務、人力資源、風險與審計管理的戰(zhàn)略決策中心，完善了企業(yè)數字化管理體系。此外，東航資產已成功建立數據管理平臺，確保數據的準確、完整和安全，實現(xiàn)數據價值最大化。通過創(chuàng)立“元創(chuàng)空間”科技沙龍、“上海元建筑研究院”等科創(chuàng)平臺，內部選拔、外部引進等方式，東航資產建立了數字化人才梯隊。

面向“十五五”，東航資產將科技創(chuàng)新作為公司數字化轉型戰(zhàn)略的核心，明確了數字化發(fā)展的長期目標，實現(xiàn)業(yè)務全面數字化、智能化。

以應用實踐為驅動，展現(xiàn)數字化價值

數字化應用實踐是數字化轉型的關鍵。東航資產圍繞核心應用場景，推出一系列數字化手段，用“數據”為業(yè)務賦能，全方面提升企業(yè)的核心競爭力。

在工程建設領域，東航資產堅持“看”“管”“治”協(xié)同，利用明源系統(tǒng)橫向貫穿項目全生命周期，縱向覆蓋底層制度標準及決策體系，通過決策駕駛艙、智慧工程系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、采招系統(tǒng)、進度系統(tǒng)等，對東航資產工程建設業(yè)務數據決策、業(yè)務在線、協(xié)同提效、數據資產沉淀等方面加以支撐。在實踐層面，公司形成了以BIM+智慧建造技術為基礎，以“睿瓴云”智慧建造平臺為依托，以物聯(lián)網、云計算、人工智能等技術為手段，以AR（增強現(xiàn)實）智慧眼鏡、測量機器人、三維掃描儀及施工機器人等智能設備為載體的智慧建造管理模式。

在資產運營管理領域，公司運用智慧建筑管理平臺，依托物聯(lián)網與邊緣計算能力，物聯(lián)網的客流數據采集和多維度數據建模，實現(xiàn)了涵蓋基礎設施能源消耗、商辦運營管理、會員管理、物業(yè)服務以及數據可視化一體化管理，通過綜合態(tài)勢感知，對接多種商辦系統(tǒng)數據源，打破了業(yè)務運營的“信息孤島”，提高了能源利用效率和租金坪效。此外，東航資產更是將旗下商業(yè)、辦公、酒店、公寓、住宅、物業(yè)等六大業(yè)態(tài)拉通，打造了跨業(yè)態(tài)運營的“大會員”體系，與中國東航“東方萬里行”會員對接共享，實現(xiàn)了數字資產的相互賦能。

在數字營銷領域，東航資產自主研發(fā)了集室內精裝3D正向設計和數字技術成果輸出于一體的“數字營銷云管理平臺”。其中的“精裝設計協(xié)作系統(tǒng)”，可以讓客戶更直觀地觀看房屋裝修方案與裝修效果；“云錦選房”小程序將電子沙盤、戶型選擇、3D漫游、VR帶看、AI講解等多項營銷功能集于一體，方便客戶一鍵觀賞；“云錦雅集”功能為業(yè)主提供了多樣化的家居生活方式選擇，讓客戶全方位體驗到了數字化營銷的魅力。

在東航資產板塊產業(yè)優(yōu)化調整的過程中，航空地面設備及物業(yè)酒店業(yè)務的數字化工作也逐步整合入東航資產整體數字化進程中，公司著力推進設備車輛造、租、修及運行等環(huán)節(jié)的全生命資產管理新模式，穩(wěn)步推進數字機坪車載設備的建設工作，規(guī)劃物業(yè)數字化管理建設新思路，提升物業(yè)管理效率和服務品質，實現(xiàn)數據化、智能化的物業(yè)管理服務新模式。

以安全保障為支撐，筑牢數字化防線

數字化轉型帶來了新的安全風險，如數據泄露、網絡攻擊等。筑牢數字化安全保障的支撐力，是確保公司數字化轉型順利進行的重要一環(huán)。東航資產堅持將數字安全同安全生產工作統(tǒng)一起來，樹立“大安全”觀。

“十四五”以來，公司逐步完善了網絡安全管理體系，100%采用正版化軟件，逐步推進國產電腦及操作系統(tǒng)的替換工作，構建一個更加安全、穩(wěn)定、高效的辦公環(huán)境。同時，東航資產加強數字化網絡安全技術防護，在網絡安全方面，采用入侵檢測系統(tǒng)、虛擬專用網絡等技術，確保網絡的安全可靠。在數據安全方面，采用加密、訪問控制技術等，確保數據的保密性、完整性和可用性。在應用安全方面，采用權限管理、漏洞掃描技術等，確保應用系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。此外，公司組織多場網絡安全意識培訓，增強員工的安全防范意識和能力。

數據作為新的生產要素，在當今時代具有重要意義。東航資產踏浪前行，在數字化時代的浪潮中勇立潮頭、積極探索、不斷創(chuàng)新，構建數字化 “三力” 格局，讓數字化轉型成為企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展的關鍵一招，為公司注入源源活水和不竭動力。

責編：馮一帆／美編：石 玉