無錫市太湖新城發(fā)展集團(tuán)有限公司成立于2011年11月，是一家以城市開發(fā)建設(shè)、城市運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展為主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性大型國(guó)有企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)管理、城市公共服務(wù)、資產(chǎn)投資管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、會(huì)展全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、股權(quán)金融投資等。截至2023年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額突破1600億元。“十四五”以來，集團(tuán)投資總額超1000億元，企業(yè)信用等級(jí)長(zhǎng)期維持在AAA。近年來，集團(tuán)加快從城市功能載體運(yùn)營(yíng)商向產(chǎn)城融合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，在以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合方面邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，為無錫加快推進(jìn)“465”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，全力推動(dòng)“科產(chǎn)城人”融合共進(jìn)，探索新實(shí)踐、注入新動(dòng)能、作出新貢獻(xiàn)。

投運(yùn)一體，業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

太湖新城集團(tuán)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)集中在三大產(chǎn)業(yè)集群，一是城市開發(fā)建設(shè)，主要涉及全過程工程建設(shè)管理和地產(chǎn)開發(fā)兩大板塊；二是城市運(yùn)營(yíng)管理，涵蓋了城市公共服務(wù)、會(huì)展產(chǎn)業(yè)服務(wù)、酒店運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)、文商旅綜合運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)投資及管理等多個(gè)細(xì)分板塊；三是產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展，包括股權(quán)投資、金融服務(wù)、業(yè)財(cái)一體化管控服務(wù)等。各板塊業(yè)務(wù)互促聯(lián)動(dòng)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)成較為完善的業(yè)務(wù)發(fā)展運(yùn)作體系，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。具體創(chuàng)新亮點(diǎn)如下：

一是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，有效助力公司戰(zhàn)略發(fā)展。通過成本投資和計(jì)劃運(yùn)營(yíng)兩大項(xiàng)目管理領(lǐng)域的創(chuàng)新探索，統(tǒng)一規(guī)范20余項(xiàng)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了管理的標(biāo)準(zhǔn)化；通過“人找事”到“事找人”的管理變革，建立10余個(gè)預(yù)警提醒機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事前提醒、事中預(yù)警、事后催辦的分級(jí)管理模型；同時(shí)還搭建出了線上項(xiàng)目一覽卡，實(shí)現(xiàn)一圖實(shí)時(shí)獲取重點(diǎn)項(xiàng)目情況、計(jì)劃進(jìn)度情況、成本偏差情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。在經(jīng)過一系列的項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新與變革后，太湖新城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了管理提升、利潤(rùn)創(chuàng)造、體量擴(kuò)大的發(fā)展戰(zhàn)略。2023年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持較高水平發(fā)展勢(shì)頭，營(yíng)業(yè)收入完成全年目標(biāo)的134.1%，同比增長(zhǎng)37.1%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成全年目標(biāo)的112.4%，同比增長(zhǎng)17.1%；全年資產(chǎn)規(guī)模突破1600億元，雙倍完成“增長(zhǎng)10%”的全年目標(biāo)。

二是堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，全面擴(kuò)大社會(huì)影響力。項(xiàng)目交付是檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。太湖新城集團(tuán)以“高質(zhì)量交付”作為業(yè)務(wù)發(fā)展核心，全面確保完成交付任務(wù)，不斷擴(kuò)大社會(huì)影響力。在這一理念的引領(lǐng)下，集團(tuán)在全面完成太湖新城整體時(shí)序開發(fā)建設(shè)任務(wù)基礎(chǔ)上，成功打造無錫國(guó)際會(huì)議中心及配套酒店、基金park等重點(diǎn)項(xiàng)目，加快推進(jìn)無錫奧體中心、市文化藝術(shù)中心、無錫城建博物館等省市重大工程項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)，高位統(tǒng)籌、精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)高品質(zhì)住宅建設(shè)，打造了奧體潮鳴、前灣國(guó)際、星河灣、星瀾云邸等高品質(zhì)住區(qū)經(jīng)典之作，針對(duì)高端改善和傳統(tǒng)剛改兩類產(chǎn)品推出奧體潮鳴和城灣兩個(gè)叫好又叫座的“現(xiàn)象級(jí)”產(chǎn)品，推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。

三是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，核心競(jìng)爭(zhēng)力更加凸顯。項(xiàng)目投資測(cè)算能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而數(shù)字化是提升項(xiàng)目投資預(yù)算能力的基礎(chǔ)。太湖新城集團(tuán)積極推進(jìn)項(xiàng)目投資模型與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)的匹配算法迭代，通過項(xiàng)目數(shù)字化、分析模型化、信息實(shí)時(shí)化的手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)賦能，為決策者賦能。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)各重大項(xiàng)目全部上線運(yùn)行，通過“投建運(yùn)”一體化綜合管理平臺(tái)的建立，以不同維度來跟蹤項(xiàng)目的全生命周期，通過線上線下的緊密融合，實(shí)現(xiàn)了投前決策、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、投后收益測(cè)算等精細(xì)化管理，有效提升了集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)、代建項(xiàng)目等業(yè)務(wù)的管理水平。近年來，太湖新城集團(tuán)實(shí)施的200余個(gè)建設(shè)項(xiàng)目均憑借先進(jìn)的數(shù)字化管理手段達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)，并多次榮獲國(guó)際、國(guó)家級(jí)各類獎(jiǎng)項(xiàng)。

四是堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最核心的資產(chǎn)。能否從海量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每一家企業(yè)都面臨的考驗(yàn)。太湖新城集團(tuán)通過數(shù)據(jù)的收集與整合、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與管理、數(shù)據(jù)的分析與挖掘、數(shù)據(jù)的應(yīng)用與可視化四個(gè)步驟，進(jìn)一步發(fā)揮了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。特別是圍繞銷售、成本、費(fèi)用三大核心領(lǐng)域、20余個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度關(guān)聯(lián)，打破系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤島割裂的格局，極大提高了管理效率，進(jìn)一步提升企業(yè)管理規(guī)范性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

太湖新城集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，太湖新城集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署，突出黨建工作的政治性、發(fā)展性和融合性，全力推動(dòng)黨建與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略同步、黨建與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作融合，按照“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建+作風(fēng)效能、黨建+企業(yè)管理”的思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的全面賦能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和效能提升推進(jìn)國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)代化。太湖新城集團(tuán)以項(xiàng)目管理與制度完善為核心，緊抓風(fēng)險(xiǎn)防控和效能提升這一準(zhǔn)繩，全面推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化。一方面主動(dòng)走出舒適區(qū)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，制定出臺(tái)20余項(xiàng)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的規(guī)范化轉(zhuǎn)型；另一方面，積極運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)治理，通過線上化項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的數(shù)字化革新，極大提升了集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

三是發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，提升企業(yè)發(fā)展的韌性。太湖新城集團(tuán)高度重視企業(yè)數(shù)據(jù)這一寶貴的無形資產(chǎn)，力求保證數(shù)據(jù)的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，支撐企業(yè)決策。通過“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，全面完成了無錫市首個(gè)消防類數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記，歸集整理了平臺(tái)資產(chǎn)、能耗、消防等10萬條數(shù)據(jù)信息，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，為全市樓宇安全管理、資產(chǎn)設(shè)施運(yùn)維等應(yīng)用場(chǎng)景提供了強(qiáng)力支持，成功探索了數(shù)據(jù)資源向數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資本轉(zhuǎn)化升級(jí)的有效方式。

責(zé)編：焦楊／美編：石 玉