作為基層工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，基層干部既需要有掌握實(shí)情的“腳力”，還需要敢于創(chuàng)新“開荒拓土”，以創(chuàng)新?lián)?dāng)為引領(lǐng)，方能破局、出彩，開創(chuàng)基層工作的新局面。

要在因地制宜上下足功夫。在基層工作中，基層干部要走出辦公室，踏遍田壟街巷，以“泥腿子”精神深入調(diào)查研究，切實(shí)體會(huì)老百姓的急愁難盼。行走的腳是最好的尺，要不斷深入掌握新情況、摸清新問題、探索新方法，在實(shí)踐中體會(huì)借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”“六尺巷工作法”等行之有效的治理經(jīng)驗(yàn)，既堅(jiān)持原則，又結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是，深研究、提對策、謀方法，創(chuàng)造性地促進(jìn)政策執(zhí)行“落地、開花、結(jié)果”。

鞋子合不合適腳最知道，練就了調(diào)查研究好腳力，還要穿對工作方法之鞋，在掌握實(shí)情的基礎(chǔ)上提出有針對性的意見建議?；鶎庸ぷ魍婕岸鄠€(gè)部門和領(lǐng)域，任務(wù)繁重，情況復(fù)雜，需要基層干部之間密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打破部門壁壘，形成工作合力。在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要敢于迎難而上，勇于承擔(dān)責(zé)任。要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為基層群眾辦實(shí)事、解難題。同時(shí)，要善于發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性。要全面理解把握政策意圖，強(qiáng)化工作的針對性和方法的實(shí)用性，把惠民政策等用得“恰到好處”，力爭實(shí)現(xiàn)政策效益最大化、群眾意見最小化。要加強(qiáng)交流溝通，在政策執(zhí)行過程中精準(zhǔn)把握群眾心理預(yù)期與實(shí)施節(jié)奏，避免操之過急和貽誤怠慢兩種極端，讓群眾“細(xì)嚼慢咽”將政策全面“消化吸收”。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新性發(fā)展工作，堅(jiān)持群眾在哪里工作就干到哪里，真正形成黨員干部和群眾的同頻共振、同向而行、同心發(fā)力。

有了堅(jiān)韌的“腳”和適配的“鞋”，還要注重腳與鞋之間的創(chuàng)新“磨合”，力爭盡快實(shí)現(xiàn)腳和鞋完美“搭檔”，既不前磨后擠損耗腳，也不削足適履遷就鞋?；鶎痈刹孔鳛?ldquo;中間人”“連心橋”，就要起到助力政策落實(shí)有效、群眾接受到位的重要作用。基層工作面臨著諸多新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，創(chuàng)新是基層干部的必備素質(zhì)，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，解決基層工作中的各種難題。要敢于突破傳統(tǒng)的思維模式，勇于嘗試新的工作方法和技術(shù)手段，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)掌握行業(yè)需求與社會(huì)動(dòng)態(tài)，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。要善于以新穎的文化活動(dòng)、科普活動(dòng)、營銷活動(dòng)等，展示當(dāng)?shù)匚幕瘹v史與特色產(chǎn)品，不斷擦亮本地名片，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)添彩。要改變傳統(tǒng)的剛性管理方式，采用剛?cè)岵?jì)的管理策略。以溝通、協(xié)商、引導(dǎo)代替強(qiáng)硬的指令，營造和諧的基層氛圍。要善于從基層實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉創(chuàng)新點(diǎn)，不斷推動(dòng)基層工作的改革與發(fā)展。茍日新、日日新，又日新，在“變則通，通則久”的正道上闊步前行，為實(shí)現(xiàn)基層穩(wěn)定和長治久安貢獻(xiàn)智慧和力量。

（浙江省湖州市南潯區(qū)高新區(qū)組織人事科 楊思蕓）