在深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記對深化國資國企改革所作重大戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵時期，非常榮幸受邀參加2024國資國企高質(zhì)量發(fā)展峰會。感謝人民日報社人民論壇雜志社提供這個平臺，與大家共同探討交流深化國資國企改革、推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要議題。今天，我匯報的題目是《深化國企改革，奏響高質(zhì)量發(fā)展時代強音》。

中國石化齊魯石化公司坐落于山東省淄博市，始建于1966年，是為擺脫國家用油之困而建，為滿足民生之需而生。歷經(jīng)多年建設(shè)發(fā)展，已經(jīng)成為全國最大的高硫高酸原油加工基地之一、全國最大的合成橡膠生產(chǎn)基地之一、全國唯一的干法腈綸生產(chǎn)基地、中國石化唯一一家氯堿生產(chǎn)企業(yè)。齊魯石化致力于打造世界一流能源化工企業(yè)，成功打造出多個中國知名品牌，榮獲全國企業(yè)管理“金馬獎”、全國科技進步百強企業(yè)等諸多國家級榮譽稱號，為促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了重要貢獻。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。我們深刻認識到，深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，是時代賦予我們的重任；優(yōu)化國資布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，是提升國有經(jīng)濟競爭力的關(guān)鍵路徑；完善國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，激發(fā)各類要素活力和創(chuàng)新動力，是保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求；加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，確保國有企業(yè)沿著正確方向發(fā)展，是國有企業(yè)發(fā)展的根本遵循。我們更加深刻認識到，深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，是實現(xiàn)國家長遠發(fā)展、增進人民福祉的必然要求，是關(guān)乎國家經(jīng)濟發(fā)展全局的戰(zhàn)略性課題，需要持續(xù)思考和深入實踐。

下面，我將圍繞三個方面匯報齊魯石化的具體做法。

一、聚焦黨建引領(lǐng)，為深化國企改革強根固魂

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。齊魯石化牢記習近平總書記給予石油戰(zhàn)線“旗幟、棟梁”的定位和“再立新功、再創(chuàng)佳績”的期許，傳承“為黨分憂、為國盡責、為民奉獻”的紅色基因，堅持務(wù)實、創(chuàng)新、融合，突出守正、傳承、強基，體系化推進全面從嚴治黨，持續(xù)提升黨建質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

突出政治引領(lǐng)。齊魯石化把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，規(guī)范公司兩級黨委及基層黨支部理論學習，在學思踐悟中找方向、找方法、找答案。制定“第一議題”運行機制，關(guān)注總書記在關(guān)心什么、黨中央在強調(diào)什么、人民群眾在期待什么，建立傳達學習、研究部署、推動落實、跟蹤督辦、報告反饋的工作閉環(huán)，推動習近平總書記重要講話和重要指示批示精神在齊魯石化落實落地。鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀學習教育成果，著力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力、保障力和推動力。

完善責任體系。堅持體系思維，落實公司“12345”黨建目標任務(wù)，完善以制度、責任、計劃、考核、驗證為要素的“五位一體”黨建管理體系，強化黨委、黨委書記、班子成員、黨群部門“四責聯(lián)動”，構(gòu)建日常黨委常委會、年度黨委擴大會、月度黨委例會、每周黨群工作例會“四會貫通”，實施日常督導調(diào)研、年度集中考核、書記述職評議、支部分類定級“四考會審”，擰緊從黨委到支部、書記到班子、部署到推進、實施到考核的責任鏈條。建立常態(tài)化督導機制，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動黨建責任落實，有力保障安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效和改革發(fā)展。

深化黨政融合。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，通過“黨建+”“+黨建”雙向融合體系，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、綠色低碳、轉(zhuǎn)型升級等重點任務(wù)。用好“三基”這個傳家寶，聚焦基層黨組織政治功能和組織功能發(fā)揮，推動黨的“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合。強化組織保障，推行支部委員+黨小組、黨小組帶班組、黨員“1+N”聯(lián)系群眾工作法，充分發(fā)揮“紅色堡壘”、黨員責任區(qū)和示范崗等載體的作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

二、聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，點亮深化國企改革的科技之光

新興產(chǎn)業(yè)是未來經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，也是國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要方向。齊魯石化錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，加大在新技術(shù)、新材料、新能源等領(lǐng)域的投入力度，全力提升原始創(chuàng)新能力，實現(xiàn)“從0到1”的原創(chuàng)性突破。

當好核心技術(shù)“先行者”。關(guān)鍵核心技術(shù)要不來、買不來、討不來。齊魯石化加大科研投入力度，充分發(fā)揮自有科研院所優(yōu)勢，加快推進關(guān)鍵核心技術(shù)、高附加值產(chǎn)品、高端材料攻關(guān)力度。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的硫黃回收近零排放技術(shù)榮獲國家科技進步二等獎，推廣應(yīng)用于國內(nèi)外300余套裝置，在世界工業(yè)煙氣控硫領(lǐng)域獨占鰲頭。建成中國石化首套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的氫化丁腈橡膠裝置，打破長期依賴進口的局面，解決了國家“卡脖子”難題。加快超高壓電纜料研發(fā)生產(chǎn)，多項關(guān)鍵核心技術(shù)實現(xiàn)突破。公司累計榮獲國家、中國石化和省市級科技發(fā)明獎、進步獎422項，申請國內(nèi)外專利1891項，授權(quán)專利1107項。

爭做新興產(chǎn)業(yè)“排頭兵”。建成投用全國首套百萬噸級CCUS裝置，成為國內(nèi)最大的CCUS全產(chǎn)業(yè)鏈示范基地和標桿工程，每年回收二氧化碳超百萬噸，相當于植樹900萬棵。該項目榮獲生態(tài)環(huán)境部“2022年綠色低碳典型案例”，并亮相聯(lián)合國氣候大會。成功研發(fā)腈綸功能性纖維，該產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)尚屬首創(chuàng)。持續(xù)布局氫能、光伏等新領(lǐng)域新賽道，合作建成中國石化首座“微管網(wǎng)”加氫站，兩期光伏發(fā)電項目為實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻了齊魯力量。聚力打造“魯油魯煉、高端材料、綠色產(chǎn)業(yè)”三大基地，升級千萬噸煉油、新建百萬噸乙烯為核心的新一輪大建設(shè)已經(jīng)拉開帷幕。

跑出數(shù)智轉(zhuǎn)型“加速度”。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，齊魯石化持續(xù)深化互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，率先打造中國石化首個“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺，成為集團公司首家DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度）三級認證企業(yè)，榮獲2023年能源企業(yè)信息化管理創(chuàng)新獎。深化5G信息技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建了人、物、環(huán)境、過程全要素的“5G+全鏈接智能制造”新模式。建成中國石化首個合成樹脂產(chǎn)品智能倉儲庫房系統(tǒng)，打造了智能化、自動化樣本標桿。推進信創(chuàng)工程，在中國石化首家實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)庫的完全國產(chǎn)化替代。

三、聚焦價值引擎，注入深化國企改革的轉(zhuǎn)型活力

增強核心功能、提升核心競爭力是深化國資國企改革的根本要求。齊魯石化聚焦改革深化，強化頂層設(shè)計，統(tǒng)籌謀劃、優(yōu)化資源配置，破解制約發(fā)展的體制機制障礙，為公司轉(zhuǎn)型注入蓬勃活力。

完善公司治理機制。齊魯石化堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，規(guī)范黨委前置研究討論經(jīng)營管理重大事項，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督到位。全面構(gòu)建黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用的制度框架和運行機制，完善“三重一大”決策體系，黨委謀全局、議大事、抓重點，前瞻宏觀大勢和行業(yè)趨勢，系統(tǒng)研究事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，充分發(fā)揮黨委在深層次改革、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等重大任務(wù)中的“把方向、管大局、保落實”作用。

推進改革深化提升。齊魯石化聚焦提質(zhì)增效謀改革，一體化推進改革深化提升和對標世界一流價值創(chuàng)造行動。著眼功能性改革、制度性改革和全面從嚴治黨，突出“三個深化、四個提升”，明確了7大改革目標和45項改革任務(wù)。常態(tài)化開展專業(yè)化重組再優(yōu)化，理順了42項專業(yè)運行機制。修訂重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域“三個清單”，規(guī)范17個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管理。通過“拆廟推墻”精簡機構(gòu)，橫向整合“細碎小”崗位，縱向減少崗位層級，實現(xiàn)了組織機構(gòu)精簡、崗位設(shè)置合理、主責主業(yè)突出，為公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

提升核心競爭能力。持續(xù)推進三項制度改革，深化任期制和契約化管理，建立“三位一體”綜合考評機制。著力打造人才高地，加大高層次人才引進力度，“三支隊伍”人才數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬，2023年公司被工業(yè)和信息化部列為第一批石化化工產(chǎn)業(yè)人才基地建設(shè)機構(gòu)。深化勞動人事分配制度改革，實現(xiàn)企業(yè)“效益增工資增、效益降工資降”、員工“業(yè)績好薪酬增、業(yè)績差薪酬降”。實施個人績效（PBC）管理，給優(yōu)秀員工高于貢獻、高于預(yù)期的回報，同時深化實施“人力資源池”制度，通過“正向激勵+反向倒逼”，引導干部員工勇爭第一、勇扛紅旗、勇創(chuàng)一流。

各位同仁，深化國資國企改革是一項長期而艱巨的任務(wù)，在推進高質(zhì)量發(fā)展的實踐中，我們深刻體會到，征程越是壯闊，越需要領(lǐng)航的力量；局面越是復(fù)雜，越需要自強的力量；使命越是光榮，越需要實干的力量；任務(wù)越是艱巨，越需要團結(jié)的力量。讓我們攜手共進，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握深化國資國企改革的正確方向，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，發(fā)揮國有企業(yè)“頂梁柱”作用，用實實在在的業(yè)績詮釋央企姓黨、生而為國！

最后，祝大家身體健康、萬事如意！誠摯歡迎各位領(lǐng)導、各位專家到齊魯石化指導工作，謝謝！