說起榮耀公司，曾經(jīng)的艱難時光歷歷在目：2020年品牌獨立時，海外門店關(guān)掉大半，市場份額跌破3%……榮耀能“榮耀”嗎？當(dāng)時許多人不樂觀。

4年過去了，榮耀手機出貨量已穩(wěn)居全球第一方陣。挺過風(fēng)雨見彩虹，靠什么？答案，藏在“加減乘除”的創(chuàng)新法則里。

技術(shù)攻關(guān)做“加法”

全球?qū)＠暾垟?shù)已超2萬件，并以每天10件的速度上升；

研發(fā)人員增至9000人，較一年多前翻番；

研發(fā)投入增至營收的11.5%，超全球同行均值近兩倍……

“時間不等人！我們正加快布局、加緊研發(fā)、加大出貨量、加強自主性……”榮耀研發(fā)管理部工程師胡民用了4個“加”字。在他身后，一條150米長的生產(chǎn)線緊鑼密鼓運轉(zhuǎn)著各道工序，每28.5秒“出爐”一臺手機。

巴掌大的手機主板上，機械臂操作靈活。胡民拿起一塊樣品：“別看它小，身上嵌著2000多個組件。對研發(fā)者來說，每個組件都是一道關(guān)。創(chuàng)新，就是‘闖關(guān)’。”

走進榮耀研發(fā)大樓，“闖關(guān)者”集聚。聲學(xué)實驗室、影像抓拍室、信號測試室……手機結(jié)構(gòu)的每一個部件，都能在這里找到對應(yīng)研發(fā)平臺。

為提升“闖關(guān)”效率，榮耀創(chuàng)建了自己的人工智能仿真實驗室。邁入實驗室大門，一塊碩大的電子屏映入眼簾，屏上的動態(tài)模擬圖猶如精密的電路板——線條的轉(zhuǎn)向、點位的閃爍、顏色的變幻，每一處電子信號的更迭，都標(biāo)示著不同實驗結(jié)果。屏幕對面，十幾排一人多高的超算服務(wù)器陣列井然，源源不斷吞吐著億兆數(shù)據(jù)。

“仿真實驗就是用計算機模擬現(xiàn)實，進行創(chuàng)新實驗。目前，我們的仿真精度已達85%以上。”榮耀仿真領(lǐng)域技術(shù)負責(zé)人胡偉舉例，“今年，我們重新設(shè)計了折疊屏手機鉸鏈，如果請工程師去做，需要6個月。使用仿真，可將設(shè)計周期縮短到2個月，而且指標(biāo)更優(yōu)。”

瞄準(zhǔn)痛點做“減法”

機身厚度從9.9毫米減至9.2毫米；

手機重量從237克減至226克，開發(fā)多種輕型材料；

用眼負擔(dān)減少約20%……

這是榮耀折疊屏手機的最新參數(shù)。在生產(chǎn)精度已達微米級的手機制造業(yè)，這“0.7毫米”“11克”“20%”的“減法”并不容易。

給手機“減肥”，要將所有零部件重構(gòu)。榮耀電池技術(shù)負責(zé)人盧青云展示了一張“卡片”：“這是我們的自研電池，厚度只有2.5毫米。”榮耀折疊屏手機之所以做到全球最薄，這塊“卡片電池”功不可沒。

除了機身厚度，消費者普遍關(guān)心的還有折疊屏耐不耐用。

在榮耀質(zhì)檢測試車間，手機正經(jīng)過一道道質(zhì)檢工序：高強度水柱噴灑、洗衣機滾筒攪拌、大理石地面跌落……“我們有一套嚴(yán)格的質(zhì)檢體系，包括100萬次按鍵測試、80萬次觸摸屏耐久性測試，75攝氏度溫差循環(huán)測試等。”榮耀高級質(zhì)量工程師楊瑞說，在榮耀，沒跑過“馬拉松”的手機，走不出生產(chǎn)線。

“不論是機身變薄，還是嚴(yán)格質(zhì)檢，都是以人為中心的體現(xiàn)，痛點在哪兒，創(chuàng)新目標(biāo)就在哪兒。”楊瑞說。

涵育品牌做“乘法”

年手機出貨量逾5000萬臺，3年間增長3倍；

銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋100多個國家和地區(qū)，3年間擴大4倍；

海外銷售額不斷提高，年均增長2倍……

產(chǎn)業(yè)界常以“乘數(shù)效應(yīng)”來形容品牌影響力——品牌打響了，就能帶來數(shù)倍的經(jīng)濟效益。

榮耀終端有限公司首席執(zhí)行官趙明講了一個故事：有一年，他去歐洲做市場調(diào)研，剛出機場就吃了“閉門羹”。歐洲企業(yè)非常坦率：“如果你們只做同質(zhì)化的低端機，還請另擇他途。幾家老牌廠商已占據(jù)主要市場，這里沒有你們的‘蛋糕’。”

這次歐洲市場調(diào)研，讓榮耀確立了以創(chuàng)新打造“全球標(biāo)志性科技品牌”的目標(biāo)。“靠模仿，永遠做不出品牌。打造高端品牌，只有自主創(chuàng)新一條路可走。”趙明說。

循著這個思路，榮耀在“差異性”和“精準(zhǔn)化”上做文章。歐洲人對辦公便捷度要求高，榮耀就重點推廣獨有的文件傳送功能：手機文件，只需將手機拿到電腦旁，就能用鼠標(biāo)拖進桌面；拉美的消費者希望手機更耐摔，榮耀就推介自研的“巨犀”玻璃，它能將手機在砂石路上的抗跌能力提升10倍……

在趙明看來，打造“全球標(biāo)志性科技品牌”，榮耀還有很長一段路要走。“全球競爭，是人才、運營和創(chuàng)新思維能力的比拼。涵育全球化品牌，需保持日拱一卒的毅力。當(dāng)量變引起質(zhì)變的時候，幾何級的‘乘數(shù)效應(yīng)’就會產(chǎn)生。”趙明說。

合作共贏做“除法”

同復(fù)旦大學(xué)成立聯(lián)合實驗室，填補多個手機人工智能大模型空白；同中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院合作，開發(fā)出“類自然光護眼技術(shù)”；同京東方組建聯(lián)合實驗室，開發(fā)出亮度、壽命均居全球頂尖水平的屏幕……

“創(chuàng)新不能單打獨斗，需要整條產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同努力。大家一起做‘除法’，才能更好找到‘最大公約數(shù)’。”榮耀研發(fā)管理部高級工程師王明濤介紹，目前，榮耀已與370多家合作伙伴實現(xiàn)聯(lián)合共創(chuàng)，設(shè)立各類聯(lián)合實驗室。“就拿榮耀電池來說，合作伙伴有小體積電池的技術(shù)儲備，但一直沒有深度開發(fā)，而我們掌握消費者具體需求。雙方進行聯(lián)合研發(fā)，就明確了‘做最薄電池’這個努力方向。”

榮耀的成績，就是在廣東、大灣區(qū)乃至全國統(tǒng)一大市場中不斷尋求“最大公約數(shù)”才取得的。在珠三角，1小時就可以配到一部手機95%的零件，充滿活力的產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)體系，不斷推進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈深度融合，激發(fā)著企業(yè)創(chuàng)新活力。一條數(shù)據(jù)最能說明問題：在深圳，90%以上的研發(fā)機構(gòu)、研發(fā)人員、研發(fā)資金等都在企業(yè)。

“這些年，國家不斷推動高質(zhì)量發(fā)展、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為企業(yè)孕育了創(chuàng)新的沃土。向下扎根，才能向上生長。我相信，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)一同‘扎根’，就能長出一片繁茂森林。”趙明說。