優(yōu)秀年輕干部是選拔出來的，也是培養(yǎng)出來的。培養(yǎng)不是照顧，溫室里長不出參天大樹。組織上不能為年輕干部畫好“路線”、設好“臺階”、鋪好“路子”、放在“溫室”里扶著護著，而要給年輕干部壓“擔子”。壓“擔子”是一種極為有效的培養(yǎng)方式，對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要有計劃地安排他們?nèi)セ鶎雍推D苦地區(qū)經(jīng)受鍛煉。

壓“擔子”是搭“臺子”，不是給“位子”。古往今來，將才良相大都經(jīng)歷過艱苦環(huán)境的磨煉。現(xiàn)在，我們的年輕干部受過高等教育、精力充沛、思維活躍、接受能力強，這是他們的優(yōu)勢。同時他們也正處于事業(yè)、生活的起步時期，黨性歷練、社會閱歷相對較少，有的做群眾工作本領不夠強，有的擔當作為的底氣還不足。本領和底氣從哪里來？主要是從工作實踐中來。越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，組織上越要積極為他們搭建實踐鍛煉平臺，讓他們多經(jīng)歷一點摔打、挫折、考驗，從而強本領、增底氣，而基層和艱苦地區(qū)正是年輕干部成長歷練的重要平臺。應當注意的是，把年輕干部放在一定平臺上培養(yǎng)鍛煉，不是給他們“鍍金”，不能把他們像“儲君”一樣供在那里坐等提拔。對于敢于負責、勇于擔當、善于作為，在基層一線干出成績、受群眾歡迎的年輕干部，要及時大膽提拔使用。對于在實踐中暴露出來的“墻頭草”“老好人”“太平官”，特別是一些不干事、怕風雨、要位子的“泥菩薩”，則要堅決果斷調(diào)整出去。除此之外，還要注意補充新的優(yōu)秀人選，讓整個年輕干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望，保持年輕干部隊伍“一池活水”。

壓“擔子”要見實效，不能走過場。年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍。新時代新征程，面對錯綜復雜的國際國內(nèi)形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務、各種不確定難預料的風險挑戰(zhàn)，迫切需要一大批可堪大用、能擔重任的優(yōu)秀年輕干部。因此，組織上要在重大斗爭、重大任務第一線培養(yǎng)錘煉年輕干部，使他們做疾風勁草、當烈火真金，在大是大非面前敢于亮劍、在矛盾沖突面前敢于迎難而上、在危機困難面前敢于挺身而出、在歪風邪氣面前敢于堅決斗爭，還要在基層和艱苦地區(qū)的一線崗位培養(yǎng)磨煉年輕干部，使他們在矛盾困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方增長經(jīng)驗智慧、增進群眾感情、增強做好工作的本領。通過壓“擔子”的方式，讓年輕干部經(jīng)受實實在在的磨煉，壯筋骨、長才干，成長為黨和人民事業(yè)發(fā)展需要的干部。年輕干部去基層一線實踐鍛煉要真正沉下去，撲下身子干，不能蜻蜓點水，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，不能神龍見首不見尾，如果名在人不在、身在心不在、時在時不在，最終就會浪費了黨的培養(yǎng)、耽誤了黨的事業(yè)。

壓“擔子”要有計劃，不能違背規(guī)律。干部培養(yǎng)是一個長期過程，不僅著眼未來5年、10年，更要著眼未來15年、20年乃至更長時間。我們黨堅持一層一層考驗、遞進式培養(yǎng)干部，這是我們的制度優(yōu)勢。對于有前途的年輕干部，要有計劃地鼓勵、引導和安排他們到基層和艱苦地區(qū)磨煉，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，增強年輕干部培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，優(yōu)化年輕干部成長路徑，特別是要把理想信念教育、知識結構改善、能力素質(zhì)提升貫穿年輕干部成長全過程。同時應當認識到，干部成長是有規(guī)律的，壓“擔子”不能違背以下三個規(guī)律。一是不能拔苗助長。干部培養(yǎng)要有足夠時間，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經(jīng)過必要的臺階、遞進式的歷練和培養(yǎng)。早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。年輕干部多“墩墩苗”沒有什么壞處，把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠。二是不能任其自然生長。干部素質(zhì)養(yǎng)成不是朝夕之功，對于優(yōu)秀年輕干部，組織上不能只選拔不培養(yǎng)，要注意跟蹤，及時掌握動態(tài)，有針對性地補短板、強弱項，幫助年輕干部一步步成長起來。三是不能求全責備。人非圣賢，孰能無過。年輕干部難免有這樣那樣的缺點和不足，改革創(chuàng)新過程中也難免出現(xiàn)瑕疵和失誤，對此要正確對待。對年輕干部特別是基層和艱苦地區(qū)的年輕干部，要給予更多理解和支持，讓年輕干部安心、安身、安業(yè)，最大限度調(diào)動廣大年輕干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（作者：唐淑楠，系中國傳媒大學師資博士后，北京市習近平新時代中國特色社會主義思想研究中心中國傳媒大學基地特約研究員）