齊魯石化公司聚焦“打造一流政治生態(tài)、一流煉化企業(yè)”主線，著力構(gòu)建“四個體系”，持續(xù)推進新時代政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。

嚴(yán)格落實“第一議題”，運用看學(xué)習(xí)、看謀劃、看落實、看成效的政治監(jiān)督“四看”工作法，持續(xù)跟進理論武裝。公司黨委書記嚴(yán)格落實第一責(zé)任人責(zé)任，把政治監(jiān)督和生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核，帶頭講授廉政黨課，定期主持召開黨委（紀(jì)委）書記例會。堅持探索完善政治監(jiān)督格局，織密政治監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，針對影響企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)等方面的典型、普遍、突出問題開展政治監(jiān)督。

突出問題導(dǎo)向，優(yōu)化各方力量，形成監(jiān)督合力，探索構(gòu)建了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系。建立公司監(jiān)督委員會，強化對監(jiān)督工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；細(xì)化監(jiān)督職責(zé)，組建問題線索交叉互查、巡察問題整改督辦、重點監(jiān)督項目、審計監(jiān)督業(yè)務(wù)組；實行重點監(jiān)督項目立項實施、重大事項請示報告、重大風(fēng)險研判防控、信息成果交流共享工作機制；設(shè)立監(jiān)督片區(qū)，統(tǒng)籌優(yōu)化力量，開展交叉互查。

開展重點領(lǐng)域派駐監(jiān)督，向物資采購單位派駐紀(jì)檢員，發(fā)揮監(jiān)督“探頭”作用，緊盯落實管黨治黨責(zé)任、規(guī)范權(quán)力運行、防控“靠企吃企”風(fēng)險等方面開展近距離監(jiān)督。運用中國石化數(shù)智監(jiān)督系統(tǒng)，針對招投標(biāo)、合同管理、物資采購等問題風(fēng)險，開展大數(shù)據(jù)、嵌入式監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)潛在問題，提供風(fēng)險預(yù)警，及時糾偏查處。

制定《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督重點任務(wù)清單》，壓實監(jiān)督責(zé)任，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容。統(tǒng)籌兩級黨委運用“第一種形態(tài)”，同各級領(lǐng)導(dǎo)人員、重點崗位人員開展警示提醒談話。公司紀(jì)委扛牢協(xié)助職責(zé)和監(jiān)督專責(zé)，統(tǒng)籌督促職能部門制定年度監(jiān)督工作計劃和任務(wù)清單，壓實職能監(jiān)督責(zé)任，堵塞專業(yè)漏洞，消除監(jiān)督盲區(qū)。建好用好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔情況“活頁夾”，建立活檔案、掌握活情況，持續(xù)提升“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督質(zhì)效。

聚焦影響公司高質(zhì)量發(fā)展的不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、慢作為、假作為等苗頭和問題，以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，打出巡察監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、審計監(jiān)督、專項監(jiān)督“組合拳”，通過制發(fā)監(jiān)督建議書、工作提示函，督促立行立改、跟蹤問效。（齊魯石化公司紀(jì)委）