2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年。今年7月勝利閉幕的黨的二十屆三中全會，對全面深化改革、推進中國式現代化進行了總部署、總動員。為深入貫徹落實全會精神，國務院國資委新聞中心、廣東省國資委，聯(lián)合中國證券報推出“對話新國企·新質創(chuàng)未來”之“逐夢大灣區(qū)”系列融媒體訪談，邀請大灣區(qū)國有企業(yè)負責人，共話國有企業(yè)在以新質生產力推動高質量發(fā)展中的實踐和成果，暢談國有企業(yè)改革的“實踐續(xù)篇”與“未來新篇”。

今天，為大家?guī)?ldquo;對話新國企·新質創(chuàng)未來”系列融媒體訪談第十一期，對話廣東省廣新控股集團有限公司黨委書記、董事長肖志平。

從一家傳統(tǒng)進出口貿易企業(yè)，發(fā)展到今天成為控股六家上市公司的世界500強，過去24年間，廣東省廣新控股集團有限公司（簡稱廣新控股集團）實現了強勢轉型、逆勢崛起，在時代浪潮中，闖出了一條具有廣新特色的高質量發(fā)展之路。

廣新控股集團總部大樓

如今，這家華麗轉型為以制造業(yè)為主、以市場化為導向、以混合所有制為特色、以資本運營為優(yōu)勢的國有資本投資公司，正向“新”而行，向改革要活力，在建設世界一流企業(yè)新征程中展現蓬勃生機。

“廣新做大靠投資，做強靠改革，做優(yōu)靠創(chuàng)新，而投資是我們快速發(fā)展的一個最有效的手段。”廣新控股集團黨委書記、董事長肖志平接受采訪時表示，集團的投資理念是 “不懂不投、不混不投、不控不投”。未來要加大對新質生產力項目的并購，到2027年實現戰(zhàn)新產業(yè)營收占比超過30%。

加大投資和資本運作

五年來，轉型為國有資本投資公司的廣新控股集團，在市場洗禮中逐漸錘煉成為服務粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略的投資能手。

“通過這幾年的發(fā)展，公司資產、營收、利潤都翻了一番，邁入了高質量發(fā)展的快車道，而投資和資本運作是公司發(fā)展的關鍵詞。”肖志平表示。

先后并購了佛塑科技、星湖科技、興發(fā)鋁業(yè)等一批優(yōu)質上市企業(yè)，自主培育了省廣集團、國義招標、緯達光電等上市企業(yè)，戰(zhàn)略投資了生益科技、生益電子、清溢光電等行業(yè)龍頭上市公司，與優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴合作投資了印尼廣青、廣青德、中間品濕法等重大海外項目……一系列具有資本市場影響力的投資和并購推動了廣新控股集團的快速發(fā)展。

廣新控股集團印尼項目航拍圖

廣新控股集團所屬廣青科技退火酸洗智控中心

“在投資這一塊，我們重點打造全產業(yè)鏈的投資能力和投資體系，特別是在圍繞‘找得到、投得好、融得妙’這三個方面梳理了一些‘打法’。”肖志平說。

國有資本到底應該投什么？肖志平認為，重點是圍繞三大主業(yè)板塊，實施橫向“同心圓”式產業(yè)擴張為主、縱向“全產業(yè)鏈”式產業(yè)延伸為輔的投資方向，積極尋找優(yōu)秀標的，加大收并購力度。

找到項目如何實現“投得好”？在肖志平看來，人是關鍵因素。“投資的核心是要投人，看他的團隊和實控人，而投資也得靠人，靠專業(yè)化的團隊，因此這些年我們引進了一大批投資領域的頂尖人才。”肖志平說，通過全流程的投資商業(yè)架構設計，增強風險防控能力以及評判投資團隊，從而保障項目成功落地。

“投得好”如何實現“融得妙”，肖志平給出的答案是大力推進混合所有制改革。“我們一般投資以后必須實現混合所有制，用國企的實力加民企的活力，變成混合所有制的競爭力。”肖志平舉例說，2011年廣新控股集團入股興發(fā)鋁業(yè)，通過混改實踐，興發(fā)鋁業(yè)12年間年度營收規(guī)模從30多億元增長到近170億元，實現國有股東和民營股東互利共贏。

廣新控股集團所屬興發(fā)鋁業(yè)精密制造車間

據了解，廣新控股集團接下來將重點在新能源新材料、生物科技與食品大健康等領域篩選一批資質好、潛力強、業(yè)績靚的企業(yè)，強化上市輔導，提升企業(yè)治理，擇機推動上市。

加快布局戰(zhàn)新產業(yè)和未來產業(yè)

新征程呼喚新動能。當前，廣新控股集團正循“新”而進，以新質生產力重塑高質量發(fā)展新優(yōu)勢。

據介紹，廣新控股集團目前已形成了新能源新材料、生物科技與食品健康、數字服務與供應鏈服務三大主業(yè)板塊，打造了“1+4+N”骨干企業(yè)體系，即一個鎳鐵和不銹鋼行業(yè)的“千億級”產業(yè)集群，四個在高性能鋁型材、電子電路材料、生物發(fā)酵、數字媒體等領域的“數百億級”鏈主企業(yè)，多個創(chuàng)新能力強的“數十億級”專精特新、單項冠軍企業(yè)。

廣新控股集團所屬伊品生物黑龍江生產基地

“新質生產力這一塊，我們每年的新增投資有一個硬‘杠杠’，即50%以上必須投在戰(zhàn)新產業(yè)領域。”肖志平表示，根據目標，到2027年集團整個戰(zhàn)新產業(yè)占營收的比重要達到30%。

作為粵港澳大灣區(qū)國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)引領者，廣新控股集團不斷推動存量轉型、增量拓新，新質生產力正加速興起。

一方面，讓老樹發(fā)新枝，大力推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。“要通過科技創(chuàng)新和數字化改造，不斷提高制造業(yè)的‘含智量’‘含綠量’‘含金量’‘含新量’，在存量方面去發(fā)展新質生產力。”肖志平說。

另一方面，以沃土植新樹，加快布局戰(zhàn)新產業(yè)和未來產業(yè)。“在增量方面我們正積極開展‘拓新工程’，遴選出拓新企業(yè)和拓新項目，分A、B、C三類推進。”肖志平介紹，如A類選擇廣新離子束、廣新生物、立原科技、復合集流體、高性能鋁擠壓智能制造等5個項目，一把手掛帥、重兵作戰(zhàn)，力爭盡早實現成果產出。

廣新控股集團所屬廣青科技熱軋生產線

廣新控股集團所屬佛塑科技生產線

借得東風好揚帆。一批戰(zhàn)略性新興企業(yè)正搭乘廣新控股集團這班國有資本投資的“快車”，快速成長為有競爭優(yōu)勢和市場影響力的排頭兵。

做好“加減乘除”向改革要活力

一大批重大項目成功落地的背后，是廣新控股集團持續(xù)向改革要活力的生動實踐。

“表面上看，我們是靠投資做大體量，其底層邏輯還是靠改革，通過改革來激發(fā)活力、提升效率。”肖志平表示，這幾年，廣新控股集團圍繞給力的團隊、到位的機制和充滿活力的組織三個要素進行了一系列的改革。

在肖志平看來，改革的核心邏輯，就是做好“加減乘除”。

據介紹，加法就是做強增量，通過優(yōu)化產業(yè)投資體系、市場化經營機制等，持續(xù)提升優(yōu)質業(yè)務、資產、企業(yè)，實現發(fā)展壯大；減法就是做優(yōu)存量，通過改革重組、專業(yè)化整合、“壓減”和虧損治理等手段，不斷清理低效業(yè)務、資產、企業(yè)，實現提質增效；乘法就是用好變量，通過科技創(chuàng)新、資本運作、數智轉型等功能性改革，釋放乘數效應；而除法就是挖掘潛量，圍繞“一利五率”指標，在經營實踐中不斷優(yōu)化核心比率指標中的分子分母值，提升價值含量。

運用“加減乘除”系列做法，廣新控股集團改革成效顯著：2022年獲評國務院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”、今年6月獲評“雙百企業(yè)”標桿等級。

所屬混合所有制企業(yè)占比超75%，實施激勵型骨干員工持股、推動上市公司股權激勵......向改革要效益、向改革要活力，廣新控股集團正積極實施國企改革深化提升行動“1+21+1”系列方案，加快各項改革舉措見行見效。

“要堅定一往無前，錨定一張藍圖，緊握一份清單，堅持一抓到底，對廣新的未來發(fā)展我們充滿信心。”肖志平說。