2024年是新中國(guó)成立75周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。今年7月勝利閉幕的黨的二十屆三中全會(huì)，對(duì)全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)行了總部署、總動(dòng)員。為深入貫徹落實(shí)全會(huì)精神，國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心、北京市國(guó)資委聯(lián)合中國(guó)證券報(bào)、長(zhǎng)安街知事推出“對(duì)話新國(guó)企·新質(zhì)創(chuàng)未來(lái)”之“京彩再出發(fā)”系列融媒體訪談，邀請(qǐng)部分中央企業(yè)及北京市國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，共話國(guó)有企業(yè)在以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中的實(shí)踐和成果，暢談國(guó)有企業(yè)改革的“實(shí)踐續(xù)篇”與“未來(lái)新篇”。

今天，“對(duì)話新國(guó)企·新質(zhì)創(chuàng)未來(lái)”系列融媒體訪談第一期，對(duì)話中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)莫鼎革。

中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司總部大樓

走過(guò)71年發(fā)展歷程的中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)，一直以來(lái)以改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，以提質(zhì)增效筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。如今，傳承中國(guó)化學(xué)使命的新掌門人——莫鼎革，這位長(zhǎng)期深耕化工領(lǐng)域的老將正用自己的行動(dòng)作出新的闡釋：因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。

“在關(guān)鍵顛覆性技術(shù)方面，誰(shuí)先取得突破、率先發(fā)展形成新質(zhì)生產(chǎn)力，誰(shuí)就能塑造未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。”在這位新帥的心中，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新、在管理上優(yōu)化提升、在改革中提質(zhì)增效，無(wú)疑將為中國(guó)化學(xué)再創(chuàng)新輝煌帶來(lái)更多的創(chuàng)新活力和發(fā)展動(dòng)力。“用5年的時(shí)間再造一個(gè)更高質(zhì)量的中國(guó)化學(xué)。”面向未來(lái)，莫鼎革胸有丘壑。

“軟硬兼施”打造創(chuàng)新高地

科技賦能發(fā)展，創(chuàng)新決勝未來(lái)。作為石油和化學(xué)工業(yè)工程領(lǐng)域的國(guó)家隊(duì)，中國(guó)化學(xué)一直把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。石化老將莫鼎革，接任董事長(zhǎng)的第一步就是要在傳承中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的提升。

中國(guó)化學(xué)召開科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會(huì)

“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，主要就是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，尤其是科技創(chuàng)新，在關(guān)鍵顛覆性技術(shù)方面，誰(shuí)先取得突破、率先發(fā)展形成新質(zhì)生產(chǎn)力，誰(shuí)就能塑造未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。”莫鼎革表示。

據(jù)介紹，70多年來(lái)，中國(guó)化學(xué)在煤化工、鹽化工、天然氣化工、精細(xì)化工、化工新材料、裝備制造、綠色環(huán)保、數(shù)字化交付、現(xiàn)代化施工等領(lǐng)域掌握了一大批先進(jìn)工藝工程技術(shù)，在石化行業(yè)統(tǒng)計(jì)的72個(gè)石油和化工大宗產(chǎn)品中，掌握了57個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)工藝技術(shù)或工程技術(shù)。推動(dòng)一批科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，己二腈、HPPO、超高分子量聚乙烯、環(huán)保催化劑、相變材料等實(shí)業(yè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

在新材料、精細(xì)化工、綠色化工、智能化等領(lǐng)域加大布局；制定實(shí)施集團(tuán)“135”發(fā)展戰(zhàn)略，決定在今后的一年、三年、五年，在科技創(chuàng)新方面的實(shí)力有進(jìn)一步的提升；大力實(shí)施“T+EPC”（T即技術(shù)，EPC即工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）商業(yè)模式創(chuàng)新……話語(yǔ)中，莫鼎革頻頻強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性。

中國(guó)化學(xué)科學(xué)技術(shù)研究

謀定加快建設(shè)科技創(chuàng)新型企業(yè)，他提出，要堅(jiān)持“燈火通明搞科研”，把一切科技創(chuàng)新活動(dòng)放在時(shí)間和效益的天平上衡量，加速推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，在頂層設(shè)計(jì)、完善創(chuàng)新平臺(tái)體系、關(guān)心核心技術(shù)攻關(guān)上下功夫。

要建設(shè)科技創(chuàng)新型企業(yè)，管理創(chuàng)新也是應(yīng)有之義。

“中國(guó)化學(xué)要走的路就是既要科技創(chuàng)新，還要管理創(chuàng)新，‘軟’‘硬’兩個(gè)方面都要提升，才能進(jìn)一步提升綜合實(shí)力，為打造世界一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。”莫鼎革說(shuō)，機(jī)構(gòu)上的合理布局，職能上的合理分配，人員各種激勵(lì)機(jī)制的重新調(diào)整，就是集中管理的力量，推動(dòng)整個(gè)中國(guó)化學(xué)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“內(nèi)外兼修”增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)能

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。中國(guó)化學(xué)正多點(diǎn)發(fā)力，全面深化改革，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力。

中國(guó)化學(xué)召開學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神研討班暨2024年中工作會(huì)議

“改革和變革是我們永遠(yuǎn)的話題。”在莫鼎革看來(lái)，寫好國(guó)有企業(yè)改革的“實(shí)踐續(xù)篇”，要在既往改革經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上持續(xù)深化。同時(shí)，也要樹立問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)效率、效益雙提升。

作為一家市場(chǎng)化程度較高的大型企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)化學(xué)擁有著國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，面對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣形成一個(gè)既簡(jiǎn)單高效又充滿活力的體制機(jī)制，是莫鼎革正在思考的一個(gè)問(wèn)題。“在這過(guò)程中，管理上的改革是非常重要的，要體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、效率導(dǎo)向，不管是在科技創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新上都要下一些功夫。”他說(shuō)。

據(jù)介紹，目前中國(guó)化學(xué)正全面梳理企業(yè)管理上存在的一些短板，根據(jù)企業(yè)的新定位來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。在管理上重新梳理集團(tuán)的定位、企業(yè)的定位以及員工的定位，以問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向重新完善企業(yè)管理制度，明確管理流程。并利用數(shù)字化的手段，進(jìn)一步提升管理效率。

如何發(fā)揮化學(xué)工程主責(zé)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置是莫鼎革思考的另一個(gè)重要問(wèn)題。

中國(guó)化學(xué)天辰耀隆新材料基地

“我們的主責(zé)主業(yè)是化學(xué)工程，作為化學(xué)工程領(lǐng)域的國(guó)家隊(duì)，聚焦主責(zé)主業(yè)是我們堅(jiān)定不移的一個(gè)定位。”莫鼎革表示，下一步，將在主業(yè)管理上進(jìn)一步加強(qiáng)資源優(yōu)化配置，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)、投資管控、技術(shù)創(chuàng)新支持、建立主業(yè)管理機(jī)制等舉措，確保主業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

不僅如此，莫鼎革也時(shí)時(shí)關(guān)注著公司的股票走勢(shì)。

“市值管理是我們應(yīng)該做的一件事，作為一把手要關(guān)注市值變化，關(guān)注社會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)。”莫鼎革說(shuō)，市值管理本質(zhì)上要把這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，“一利五率”水平高、企業(yè)發(fā)展有潛力、盈利能力強(qiáng)，相信這個(gè)市場(chǎng)一定會(huì)有所體現(xiàn)。在他看來(lái)，企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)形象也很關(guān)鍵。“企業(yè)形象非常正面，民眾評(píng)價(jià)很高，這也有利于推動(dòng)企業(yè)品牌提升，通過(guò)品牌提升從而推動(dòng)企業(yè)的市值提升。”莫鼎革說(shuō)。

他表示，下一步中國(guó)化學(xué)將繼續(xù)踐行“以投資者為本”的理念，努力讓價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一，爭(zhēng)當(dāng)“好業(yè)績(jī)、好價(jià)值、好形象”的資本市場(chǎng)“三好生”，更好地與廣大投資者雙向奔赴、相互成就。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)力海外業(yè)務(wù)

從中國(guó)首家通過(guò)國(guó)際通用招投標(biāo)方式承包的國(guó)際工程孟加拉國(guó)吉大港化肥廠項(xiàng)目，到中國(guó)首個(gè)“走出去”的BOOT項(xiàng)目印尼巨港電站，再到世界最大單體煉油項(xiàng)目——尼日利亞丹格特?zé)捰晚?xiàng)目……作為中國(guó)工程領(lǐng)域“走出去”戰(zhàn)略最早的一批企業(yè)，中國(guó)化學(xué)的海外業(yè)務(wù)已成為其優(yōu)勢(shì)特色和重要支撐。

中國(guó)化學(xué)召開海外經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

“中國(guó)化學(xué)國(guó)際化程度很高，到目前為止，已經(jīng)有大約25%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自海外，主要合作項(xiàng)目集中在中東、非洲、東南亞、中亞等國(guó)家，在國(guó)際上形成了很好的影響，也取得了很好的效益。”莫鼎革說(shuō)。

由中國(guó)化學(xué)承建的首個(gè)從設(shè)計(jì)、制造、到運(yùn)營(yíng)全面執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的海外石化項(xiàng)目——恒逸（文萊）PMB石化項(xiàng)目

據(jù)介紹，目前，中國(guó)化學(xué)的業(yè)務(wù)遍及全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有境外機(jī)構(gòu)150余個(gè)，累計(jì)境外新簽合同額超1000億美元。中國(guó)化學(xué)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程轉(zhuǎn)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助所在國(guó)把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)中國(guó)技術(shù)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)裝備“走出去”，拉動(dòng)中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品等貨物出口300多億美元。

踐行“一帶一路”倡議，為中國(guó)化學(xué)的進(jìn)一步做強(qiáng)做大打下了良好的基礎(chǔ)。談及下一步的發(fā)展，莫鼎革表示，公司在有效管控風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)自身海外能力的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好海外工程建設(shè)，為推動(dòng)“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)中國(guó)化學(xué)力量。

“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，用5年的時(shí)間再造一個(gè)更高質(zhì)量的中國(guó)化學(xué)，這是我們今后努力的目標(biāo)和方向。”莫鼎革躊躇滿志。