今年以來，黨中央連續(xù)出臺(tái)措施、深入開展基層減負(fù)工作，有效剎住形式主義之風(fēng)。基層減負(fù)是一道暖心令，更是一道鼓勁令，各級(jí)黨組織應(yīng)將松綁減負(fù)與關(guān)愛鼓勁結(jié)合起來，讓減負(fù)真正減到廣大基層干部“心坎上”，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

基層治理“擔(dān)子下沉”，更需“權(quán)責(zé)下沉”。當(dāng)前一些部門單位常以屬地責(zé)任形式將肩上擔(dān)子隨意下攤至基層，使得“小馬拉大車”矛盾凸顯，不少工作淪為靠“動(dòng)員”“人情”“面子”來推進(jìn)。向基層放權(quán)賦能，需厘清不同層級(jí)、部門、崗位間職責(zé)邊界，系統(tǒng)性考量基層行政任務(wù)、協(xié)同需求、履職能力，按照職責(zé)相符的原則，清單式擇優(yōu)賦予基層更多評(píng)價(jià)權(quán)、管理權(quán)、執(zhí)法權(quán)，讓基層有“存在感”。堅(jiān)持用事實(shí)、數(shù)字、民意優(yōu)化考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式，建立健全以基層單位為評(píng)議主體，協(xié)同部門參與基層治理情況為內(nèi)容的反向考核機(jī)制，壓縮部門單位卸責(zé)空間。

基層干部“身處前線”，更需“手抓專線”。人才是基層創(chuàng)新發(fā)展的活力源泉，為基層減負(fù)應(yīng)及時(shí)輸送“新鮮血液”，實(shí)現(xiàn)如“專編專崗”“專事專人”等人、事、崗高效運(yùn)轉(zhuǎn)路徑。通過加大編制資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜力度，把優(yōu)秀的人才招進(jìn)來，充實(shí)鞏固壯大基層治理人才隊(duì)伍；鼓勵(lì)引導(dǎo)各類人才向基層流動(dòng)、在基層培育、到基層服務(wù)，把優(yōu)秀的干部派下去，強(qiáng)化高素質(zhì)專業(yè)人才支撐。同時(shí)，以服務(wù)質(zhì)效提升匹配治理重心下移，通過數(shù)據(jù)共享、信息互通、應(yīng)用精簡整合等重要手段，使基層治理工作簡約有序、集成高效。

基層關(guān)愛“機(jī)制到位”，更需“落實(shí)到位”。擔(dān)子越重，越要愛護(hù)“挑擔(dān)人”?；鶎訙p負(fù)背景下，仍有部分領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于“鞭打快牛”“能者多勞”，挫傷了基層干部干事積極性，使其陷入工作倦怠期，不愿為、更不敢為。減負(fù)工作好不好，基層干部心里有桿秤，應(yīng)樹牢擔(dān)當(dāng)作為、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，為基層干部配套以容錯(cuò)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、交流機(jī)制、考核機(jī)制為基礎(chǔ)的人文關(guān)懷體系，解決好基層干部“問責(zé)恐慌”“負(fù)重包袱”“成長瓶頸”“考核焦慮”等“老大難”問題，既嚴(yán)管又厚愛、既約束又激勵(lì)，讓其心里有光、安心干事。（浙江省景寧畬族自治縣委組織部 黃芳霞）