走出安全事故陰影的齊魯石化，正在逐步啟動(dòng)增長的引擎。

來自齊魯石化最新的官方消息是，7月14日晚，齊魯石化勝利煉油廠氫油聯(lián)合車間第三柴油加氫裝置引原料油順利開車。至此，2024年煉油區(qū)域20多套檢修裝置全部開車成功。

這是李剛以“救火隊(duì)長”身份執(zhí)掌齊魯石化百余日后，這家坐落于淄博的制造業(yè)央企迎來的一個(gè)重要時(shí)刻。

事實(shí)上，今年3月13日到任齊魯石化的李剛，已在7月5日獲任中國石油化工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理。

一方面，齊魯石化從上年末的安全事故中完全恢復(fù)尚待時(shí)日；另一方面，作為山東省石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“頭號(hào)工程”，魯油魯煉項(xiàng)目正處于推進(jìn)的關(guān)鍵期，齊魯石化比以往任何時(shí)候都需要一位敢啃硬骨頭、能打硬仗的掌舵者。

因此，李剛執(zhí)掌下的齊魯石化走出的每一步，都格外令人關(guān)注。

厚望

李剛執(zhí)掌齊魯石化已逾百日。

3月13日，中石化集團(tuán)公司召開齊魯石化公司干部大會(huì)，宣布李剛?cè)锡R魯分公司代表、齊魯石化公司黨委書記。與李剛同步調(diào)整的還有：陳齊全任齊魯分公司總經(jīng)理、齊魯石化公司總經(jīng)理、黨委副書記；宮超任齊魯分公司副總經(jīng)理。

一次調(diào)整3名管理層，且全部從齊魯石化之外的單位調(diào)入，這樣的安排，在以往齊魯石化管理層任命中并不常見。

而執(zhí)掌齊魯石化僅百余日，李剛便獲任集團(tuán)總經(jīng)理助理，這也凸顯了中石化集團(tuán)公司對(duì)李剛的認(rèn)可，同時(shí)更對(duì)其寄予厚望。

公開信息顯示，李剛最早從中石化滄州煉化公司起步，一路升至燕山石化董事長、黨委書記、分公司代表。

燕山石化坐落于北京市房山區(qū)，地理位置特殊，對(duì)安全、環(huán)保的要求更高，需要一名政治素養(yǎng)更高、執(zhí)行力更強(qiáng)的管理者掌舵，而李剛恰是這樣的人。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)透過齊魯石化的官方報(bào)道獲知，上任齊魯石化第二天，李剛便在早生產(chǎn)經(jīng)營視頻調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要以最嚴(yán)的工作標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的管理措施、最嚴(yán)的考核問責(zé)，全面強(qiáng)化安全管理，筑牢企業(yè)發(fā)展壯大的根基。

“三個(gè)最嚴(yán)”由此成為李剛對(duì)齊魯石化工作的最新要求。

此后，李剛進(jìn)行了一系列調(diào)研，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，落實(shí)“三個(gè)最嚴(yán)”工作要求——

3月15日，李剛在齊魯石化早生產(chǎn)經(jīng)營視頻調(diào)度會(huì)后，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況，并提出工作要求；

3月19日晚8點(diǎn)，李剛到第二化肥廠丁辛醇車間了解裝置生產(chǎn)運(yùn)行情況，強(qiáng)調(diào)把安全放在第一位；

3月20日，李剛到氯堿廠現(xiàn)場調(diào)研，強(qiáng)調(diào)以篤行不怠的使命感守住安全底線紅線；

3月29日凌晨3點(diǎn)，李剛看望一線職工，強(qiáng)調(diào)時(shí)刻將生命安全放在首位；

……

而后，一系列管理措施相繼實(shí)施：規(guī)范交接班、禁止電動(dòng)車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、規(guī)范承包商管理……李剛要求做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法”。

在齊魯石化內(nèi)部看來，前所未有的嚴(yán)厲措施，這體現(xiàn)了李剛鐵腕治亂、盡快扭轉(zhuǎn)安全工作被動(dòng)局面的決心。

事實(shí)上，在燕山石化工作期間，李剛就給人留下了敢說敢干、雷厲風(fēng)行的印象。如今，他也把這種工作作風(fēng)，帶到了齊魯石化。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)獲知，在履新齊魯石化不久的一次會(huì)議上，李剛就因?yàn)橐粍t回避安全事故的報(bào)道忍不住向企宣部門“開炮”。他非常嚴(yán)厲地指出：企業(yè)內(nèi)部報(bào)道要抓住要害，要勇于揭丑，把自己的短處亮出來。

這是典型的李剛風(fēng)格：不遮掩，不避諱，敢于正視問題。

有齊魯石化內(nèi)部人士告訴齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)，如此嚴(yán)格的管理，雖然一時(shí)讓職工難以適應(yīng)，但李剛看問題準(zhǔn)，切中要害，齊魯石化就需要這么一個(gè)人。

如今，4個(gè)多月過去，齊魯石化新的管理模式開始顯現(xiàn)成效：安全生產(chǎn)形勢(shì)總體好轉(zhuǎn)，乙烯接卸設(shè)施投用，尤其是3月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

重任

過去四年內(nèi)，齊魯石化更換了三位“一把手”：

2020年12月，張紹光出任齊魯分公司代表、黨委書記；2022年5月，韓峰任中石化副總工程師兼齊魯分公司代表、黨委書記；2024年3月，李剛到任齊魯石化。

齊魯石化2022年的人事調(diào)整，同樣與安全事故有關(guān)。中國石化集團(tuán)黨組書記、董事長馬永生在參加齊魯石化該次認(rèn)識(shí)調(diào)整會(huì)議時(shí)指出，短期內(nèi)發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出了很多問題，要盡快扭轉(zhuǎn)齊魯石化安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

頻繁的人事變動(dòng)，根本問題并未解決。從某種意義上，李剛今年3月走馬上任齊魯石化系受任于危難之際，扮演的正是“救火隊(duì)長”角色：

一方面，扭轉(zhuǎn)齊魯石化安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，需要有人收拾殘局、撥亂擺正；另一方面，齊魯石化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，更需要有人挺身而出。

5月8日，齊魯石化公司召開首次管理工作例會(huì)，李剛強(qiáng)調(diào)要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，重整旗鼓、重燃斗志、重塑形象、重站排頭。

然而，現(xiàn)實(shí)依舊困難重重，李剛也承認(rèn)，目前齊魯石化正處于歷史上最困難的時(shí)期。

受去年安全事故的影響，齊魯石化乙烯產(chǎn)業(yè)幾乎停滯，生產(chǎn)運(yùn)營受到巨大沖擊，對(duì)臨淄區(qū)及淄博市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)也帶來巨大影響。

甚至直到現(xiàn)在，該次事故的影響仍在持續(xù)。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)獲知，最近幾年，由于市場環(huán)境及自身煉化產(chǎn)能受限，齊魯石化的效益較以往出現(xiàn)滑坡。更重要的是，因?yàn)槿狈Ω呔猱a(chǎn)品，與國內(nèi)大型煉化企業(yè)相比，齊魯石化在管理、研發(fā)、市場等方面都已不占優(yōu)勢(shì)。

比如，作為國內(nèi)民營煉化兩大龍頭，榮盛石化控股的浙石化已形成4000萬噸/年的煉油能力，恒力石化則擁有2000萬噸原油加工能力，實(shí)現(xiàn)了煉油、石化、聚酯新材料和紡織的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

另一方面，齊魯石化歷史包袱很重，目前在崗職工超過1萬人，是中石化煉化板塊中員工最多的單位。員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，他們能否理解李剛的工作思路和節(jié)奏，這些都還有待進(jìn)一步驗(yàn)證。

基于此，外界判斷，李剛面臨的形勢(shì)非常復(fù)雜，任務(wù)非常繁重。

5月25日，中國石化集團(tuán)《奮進(jìn)石化》刊發(fā)了李剛的署名文章。文章中，李剛系統(tǒng)闡述了齊魯石化的發(fā)展思路：大力倡導(dǎo)“勇爭第一、勇扛紅旗、勇創(chuàng)一流”工作理念，以“五聚焦五強(qiáng)化”為抓手，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為打造具有強(qiáng)大戰(zhàn)略支撐力、強(qiáng)大民生保障力、強(qiáng)大精神感召力的中國石化貢獻(xiàn)齊魯力量。

具體來說就是：聚焦安全生產(chǎn)，強(qiáng)化高標(biāo)嚴(yán)管；聚焦提質(zhì)增效，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造；聚焦產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；聚焦改革管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；聚焦黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化質(zhì)效提升。

可以說，隨著安全形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，李剛的上述思路，將是齊魯石化未來發(fā)展的路徑所在。

突破

齊魯石化對(duì)淄博的重要性，不言而喻。

因?yàn)榕囵B(yǎng)了大量化工人才，催生出眾多化工企業(yè)，齊魯石化被譽(yù)為淄博化工的“黃埔軍校”，甚至是奠定了淄博作為全國“化工名城”的基礎(chǔ)。

根據(jù)齊魯石化所在地淄博市臨淄區(qū)披露的官方數(shù)據(jù)，今年一季度，臨淄區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值、工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入同比分別下降0.3%、4.9%和1.3%。三大工業(yè)指標(biāo)負(fù)增長，主要是受齊魯石化影響所致——一季度，齊魯石化總產(chǎn)值、營業(yè)收入增速分別為-18.1%和-14.7%。

因?yàn)榘l(fā)揮“壓艙石”作用，齊魯石化對(duì)臨淄以及淄博工業(yè)可謂是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。

另一方面，央地雙向奔赴，融合發(fā)展，既能為央企經(jīng)營拓展空間，也能為地方發(fā)展增添動(dòng)力，從而催生出1+1>2的“化學(xué)效應(yīng)”。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)注意到，今年3月，淄博市委書記馬曉磊調(diào)研齊魯石化時(shí)就強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步深化對(duì)接合作，堅(jiān)定不移推動(dòng)石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力打造地企合作新范式，加快構(gòu)建“大型央企為龍頭、地方企業(yè)為配套”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

5月，調(diào)研臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的馬曉磊再次來到齊魯石化，他希望齊魯石化繼續(xù)扛起穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的央企擔(dān)當(dāng)，深化地企深度融合發(fā)展。

對(duì)齊魯石化和淄博來講，企地深化合作的最新案例就是魯油魯煉項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資200多億元，包括煉油和化工兩部分，重點(diǎn)是年煉油1000萬噸和年產(chǎn)乙烯100萬噸兩個(gè)項(xiàng)目。

已被定為山東省的“頭號(hào)工程”的魯油魯煉項(xiàng)目，對(duì)山東煉化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重大意義。

一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)是，山東是煉化大省，卻不是煉化強(qiáng)省，尤其缺少高端產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，整個(gè)行業(yè)受油價(jià)波動(dòng)影響較大。

從國內(nèi)來看，7大石化基地都已形成成熟的產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)品體系，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。比如，廣東省和江蘇省依靠完善的煉化一體化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和政策優(yōu)勢(shì)，吸引到了國際一流的化工企業(yè)投資。

而山東迫切需要推動(dòng)石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，豐富上下游產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，尤其要提高產(chǎn)業(yè)集中度和綜合競爭力。盡管全省煉化資源整合已啟動(dòng)多年，目前4000萬噸/年的裕龍島煉化一體化項(xiàng)目仍處于建設(shè)中。對(duì)民營企業(yè)占多數(shù)的煉化產(chǎn)業(yè)來說，整合并不容易。

上述背景下，魯油魯煉項(xiàng)目，對(duì)淄博對(duì)山東就顯得尤為重要：

如此大規(guī)模的投資，在當(dāng)前形勢(shì)下非常難得，等于是再造一個(gè)“新齊魯石化”，預(yù)計(jì)能夠拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)超千億產(chǎn)值。

當(dāng)前淄博正處于轉(zhuǎn)型跨越期，尤其需要重大項(xiàng)目支撐。因此，淄博官方層面多次表達(dá)了對(duì)魯油魯煉項(xiàng)目的高度重視和堅(jiān)定支持之意。

對(duì)此，齊魯石化也給出回應(yīng)：

聚焦提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，靈活優(yōu)化組織生產(chǎn)，全力打造魯油魯煉、高端材料、綠色產(chǎn)業(yè)三大基地。

重任在肩。李剛和他執(zhí)掌的齊魯石化，最終將實(shí)現(xiàn)怎樣的突破？