近年來,安徽省旌德縣煙草專賣局將“書記項目+支委領(lǐng)辦+黨員承諾踐諾事項”“三層三維”黨建工作機制作為落實落細(xì)黨建工作的重要載體和抓手,持續(xù)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合互促,全力激活黨建工作“紅色引擎”。
立項問需,科學(xué)“選題”補短板。旌德縣局(營銷部)堅持問題導(dǎo)向,科學(xué)謀劃,分析論證、從嚴(yán)把關(guān)。在選題方向上,書記項目聚焦黨建工作長期存在、難以根治的“老大難”問題,而支委領(lǐng)辦突出服務(wù)大局、緊扣條線工作中的熱點問題,黨員承諾則立足崗位工作中有挑戰(zhàn)、可完成的突出問題,確保問題找得準(zhǔn)、完得成、有實效;在選題方式上,通過“走出去交流、坐下來研討、沉下去調(diào)研”等方式,形成以擬解決的主要問題、預(yù)期目標(biāo)、主要措施、進(jìn)度安排等為主要內(nèi)容的具體事項,讓班子成員了解抓基層黨建“責(zé)任有哪些”,支委委員明白“具體抓什么”,全體黨員知曉“重點在哪里”,提高工作推進(jìn)的科學(xué)性、精準(zhǔn)度。
過程問責(zé),靶向“破題”重實效。強化統(tǒng)籌推進(jìn),注重過程把控,構(gòu)建“書記項目”跟蹤問效機制,完善“書記項目”責(zé)任清單,擬定推進(jìn)措施和進(jìn)度安排,拿出可操作、真管用的務(wù)實舉措,形成“書記抓、抓書記”的工作格局;建立“支部書記-支委-黨員小組-志愿服務(wù)隊”四級聯(lián)動機制,每月對推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度,每季度對難點堵點進(jìn)行分析并解決,每半年復(fù)盤綜合評估分析,形成“月有進(jìn)展、季有調(diào)度、年中復(fù)盤、年底考評”的權(quán)責(zé)清晰、分工明確的執(zhí)行體系;探索嚴(yán)格承諾、敢于亮諾、跟蹤踐諾、科學(xué)評諾的“四諾”工作機制,進(jìn)一步激發(fā)了黨員爭先進(jìn)位、主動作為的創(chuàng)業(yè)精神,形成“書記領(lǐng)航、支委帶動、黨員跟進(jìn)”的“矩陣效應(yīng)”。
考核問效,群眾“評題”促發(fā)展。引入“群眾評判”機制,讓群眾、客戶代表對書記項目、支委領(lǐng)辦、黨員承諾踐諾完成情況進(jìn)行打分點評的方式,聽群眾口碑、看問題解決、比事項質(zhì)效,用群眾滿意度檢驗各事項推進(jìn)成效,推動“問題賬單”成為群眾“幸福清單”;積極參加全市系統(tǒng)、地方部門組織的“書記項目”“支委領(lǐng)辦”路演評審活動,全方位檢驗、高水平切磋“書記項目”“支委領(lǐng)辦”事項與中心工作的結(jié)合點、著力點在哪里,吸引力和感染力強不強,引領(lǐng)功能、示范作用突不突出,以評促改、以考促干,切實激活基層黨建源頭活水,不斷推進(jìn)黨建工作不務(wù)虛功、求得實效。
旌德縣煙草專賣局黨支部通過“三層三維”黨建工作機制運行,將基層黨建“大任務(wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小事項”,回應(yīng)群眾的期盼,推動基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬,實現(xiàn)了黨建責(zé)任“化面為點”、黨建工作抓手“化繁為簡”、黨建融合“化虛為實”。
(安徽省旌德縣煙草專賣局 陳永貴)