黨紀學習教育開展以來，華電置業(yè)有限公司（以下簡稱華電置業(yè)）黨委深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨紀學習教育的重要講話和重要指示精神，按照中國華電集團有限公司黨組部署，把開展黨紀學習教育作為重要政治任務(wù)，以學習貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》（以下簡稱《條例》）《國有企業(yè)管理人員處分條例》為重點，始終堅持把嚴的紀律和嚴的規(guī)矩挺在前面，錨定目標要求，周密部署、精心組織、扎實推進，以高標準嚴要求推動黨紀學習教育不斷走深走實，把學習成效轉(zhuǎn)化為遵規(guī)守紀、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。
高位部署推進，在“學深”中堅定理想信念
華電置業(yè)黨委召開專題黨委會議，緊密結(jié)合實際全面啟動部署黨紀學習教育工作，要求把黨紀學習教育作為持續(xù)促進全系統(tǒng)深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義、堅決做到“兩個維護”的有力保障。華電置業(yè)各部門、各黨支部高度重視、扎實推進，黨紀學習教育在華電置業(yè)迅速展開、全面覆蓋。
緊扣黨紀學習教育目標要求，認真梳理相關(guān)工作安排，制定重點任務(wù)清單，細化19條具體舉措。嚴格按照集團公司黨紀學習教育工作專班下發(fā)的工作提示，抓好集中學習、解讀培訓(xùn)、警示教育等重點工作，扎實有序推動黨紀學習教育縱深開展、見行見效。各黨支部通過召開專題會議、“三會一課”、主題黨日等方式，迅速啟動黨紀學習教育。
構(gòu)建“黨委抓統(tǒng)籌、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組抓推動、黨建部門抓落實”的運行模式，黨委帶頭，先學先研，先后召開黨委會、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會11次，對黨紀學習教育進行研究推動。黨建職能部門線上、線下協(xié)同發(fā)力，掛圖推進各項重點任務(wù)落實。同時結(jié)合黨建過程考評開展督查，對所屬基層單位黨支部實地調(diào)研，動態(tài)掌握各單位黨紀學習教育開展情況，交流經(jīng)驗做法、強化督促指導(dǎo)，推動黨紀學習教育走向深入。
牢牢把握黨紀學習教育的正確政治方向、輿論方向，堅持把“嚴”和“實”的作風貫穿始終，加強宣傳引導(dǎo)，強化推動落實。將黨紀學習教育與落實黨中央重大決策部署結(jié)合起來，與鞏固拓展主題教育成果銜接起來，與落實集團公司黨組部署要求、推動華電置業(yè)各項工作統(tǒng)籌起來，做到學習教育與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩促進。
多措并舉開展，在“悟透”中筑牢思想之基
只有“知之深”，才能“行之篤”。突出《條例》這個學習重點，緊扣如何把握黨的六項紀律要求深入學習研討，確保在學懂弄通、熟練掌握上取得實效。
一是抓好逐章逐條學。在持續(xù)抓好原原本本學《條例》的基礎(chǔ)上，認真學習《習近平關(guān)于全面加強黨的紀律建設(shè)論述摘編》，組織黨員干部圍繞“六項紀律”深學細悟、研討交流，結(jié)合職責和思想、工作、生活實際，帶著問題學、融會貫通學，進一步深入學習領(lǐng)會《條例》的主旨要義和規(guī)定要求，不斷提升學習效果。
二是堅持以案促學。突出抓好警示教育，參加集團公司黨組以案說紀警示教育會，開展案例警示教育。運用企業(yè)所在地資源，組織各支部黨員干部走進全面從嚴治黨警示教育基地進行參觀見學，引導(dǎo)黨員干部對照檢視、舉一反三，有效增強防范意識。選取中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站上發(fā)布的警示教育或宣傳紀法視頻，用真實案例促使黨員干部引以為戒。在微信公眾號，開辟“黨紀學習教育專欄”做好《條例》內(nèi)容宣傳和解答，與“紀法V課堂”一起形成“線上+線下”的宣傳聯(lián)動，拓展全體黨員干部職工學習渠道。
三是堅持以訓(xùn)助學。將《條例》相關(guān)輔導(dǎo)課程作為黨員、干部教育培訓(xùn)必修課，堅持全面覆蓋，分級分類、因材施教，抓好重點研學、集中輪訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)教學，教育引導(dǎo)黨員、干部深化《條例》理解運用，深刻理解準確把握精神實質(zhì)。黨委書記、董事長帶頭面向公司講紀律專題黨課，黨委委員到黨建工作聯(lián)系點和所在黨支部講紀律專題黨課。參加國務(wù)院國資委2024年學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班、中央黨校國務(wù)院國資委分校央企黨員聯(lián)學班，實現(xiàn)黨員干部黨紀學習教育培訓(xùn)全覆蓋。把黨紀學習教育和黨員干部教育培訓(xùn)結(jié)合起來，進一步強化紀律意識、加強自我約束、提高免疫能力。
注重學用結(jié)合，在“做實”中促進擔當作為
堅持將黨紀學習教育與鞏固拓展主題教育成果、深化巡視審計整改、上半年實現(xiàn)年度重點任務(wù)“雙過半”等各項工作統(tǒng)籌起來一體推進，堅定不移提高服務(wù)保障水平，圍繞服務(wù)保障、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等重點任務(wù)，以黨紀學習教育的現(xiàn)實成效，匯聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
一是牢記“國之大者”，在服務(wù)保障主業(yè)中彰顯責任擔當。堅持把提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障集團公司主業(yè)發(fā)展作為首要職責，充分發(fā)揮服務(wù)協(xié)同保障作用，不斷加強后勤服務(wù)保障管理，切實保障集團公司總部和系統(tǒng)在管物業(yè)樓宇安全平穩(wěn)運行和工作正常有序運轉(zhuǎn)。自主開展大廈物業(yè)服務(wù)提升行動41項，全力抓好大廈辦公用房改造等10項重點任務(wù)，受到了集團公司以及系統(tǒng)內(nèi)外服務(wù)保障對象的一致認可，公司成功入選2023年度“北京市共鑄誠信企業(yè)名錄庫”。
二是堅持“兩個至上”，在安全綠色發(fā)展中持續(xù)穩(wěn)定向好局面。牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維，全面落實安全生產(chǎn)責任制，鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。積極響應(yīng)北京市西城區(qū)發(fā)改委創(chuàng)建“零碳樓宇”號召，推進智慧大廈和綠色大廈建設(shè)，公司被北京市西城區(qū)發(fā)改委評為“綠電示范單位”，北京華濱酒店榮獲“垃圾分類示范樓宇”稱號。
三是聚力提質(zhì)增效，在提升市場應(yīng)對能力中經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史最好水平。按照提升“五個價值”要求，狠抓提質(zhì)增效登高，服務(wù)穩(wěn)定經(jīng)濟增長，圍繞經(jīng)營提效、項目管理、深化改革、財務(wù)管理、風險防控五個方面重點工作鍛長補短，實現(xiàn)經(jīng)營效益的合理增長和發(fā)展質(zhì)量的有效提升，價值創(chuàng)造取得積極成效。利潤總額完成進度位居集團公司系統(tǒng)前列，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。
四是銳意改革創(chuàng)新，在深化改革提升行動中增強發(fā)展動力活力。堅持以改革創(chuàng)新激發(fā)新活力、催生新動能，提升公司治理效能。鞏固深化改革三年行動成果，以“五項機制”為抓手，部署推動88項改革任務(wù)，強化穿透式督導(dǎo)考核，上半年改革任務(wù)完成率超過60%。緊盯建設(shè)一流企業(yè)工作計劃節(jié)點目標，深入推進“四個專項行動”，將年度重點工作與重點改革任務(wù)相結(jié)合，扎實推進一流企業(yè)創(chuàng)建。深入開展“提升餐飲質(zhì)量深化光盤行動”，在總部食堂和在管項目全面落實二十條任務(wù)措施，積極參與餐桌剩余食物就地飼料化利用社會責任活動，實現(xiàn)了廚余垃圾減量化、無害化和資源化，環(huán)境、社會和經(jīng)濟效益顯著。
五是黨建引領(lǐng)保障，扎實推進“四力四推”黨建工程。用工程管理理念做好“四力四推”黨建工程全周期管理，以“五定”方法確定“鍛長板”和“補短板”目標，持續(xù)提升黨建工作規(guī)范化、精細化、體系化水平。扎實開展產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈黨建賦能行動，深化黨建聯(lián)建共建，用好“崗區(qū)隊”載體，在服務(wù)保障、價值創(chuàng)造、安全發(fā)展等重大任務(wù)中設(shè)立11支“黨員先鋒隊”，引導(dǎo)黨員在推動高質(zhì)量發(fā)展中站排頭、挑重擔、當先鋒。實施“華濱英才”“華濱匠才”培養(yǎng)計劃，干部人才隊伍建設(shè)持續(xù)加強。統(tǒng)籌開展“清廉華電我先行”反腐倡廉宣教月系列活動，一體推進“三不腐”，馳而不息糾“四風”樹新風。加強和改進思想政治工作，加強新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，完善公司融媒體矩陣，深入宣傳華電奮進文化，“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”文化理念得到深度認同。以“青年綜合素養(yǎng)提升登高行動”為抓手，推動全體員工能力素質(zhì)全面提升。
華電置業(yè)黨委將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，嚴格落實集團公司2024年企業(yè)負責人學習研討班部署安排，進一步增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，始終做到忠誠干凈擔當，更加自覺扛好服務(wù)保障職責使命，奮力開創(chuàng)華電置業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
（作者系華電置業(yè)有限公司黨委書記、董事長）
