海底撈聚焦主責主業(yè)，把“活力為要  青春賦能”作為黨建工作目標，通過黨建引領、黨建聚力、黨建鑄魂“三步棋”，不斷培育黨建發(fā)展新動力，把黨員轉化為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，搭建黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、黨建工作數(shù)智化管理等平臺，著力打造一支政治過硬、數(shù)量充足、素質優(yōu)良、充滿活力的高素質青年骨干隊伍，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展動能，讓黨建工作充滿活力，為集團高質量發(fā)展筑牢新支撐、注入新動能，實現(xiàn)黨的建設與生產經營和管理服務同向聚力，助推企業(yè)高質量發(fā)展“加速度”，奏響美食產業(yè)新質生產力發(fā)展最強音。

黨建引領  激發(fā)創(chuàng)新活力

黨建引領，是非公企業(yè)高質量發(fā)展的保證。在新的起點上，海底撈持續(xù)以黨建為統(tǒng)領，以創(chuàng)新為驅動，全面激發(fā)活力要素，增強內生動力，在“紅海先鋒”黨建品牌引領下，以黨員為帶頭人，把黨建工作與業(yè)務工作有機結合，激發(fā)民營企業(yè)黨建的紅色動能，不斷增強民營企業(yè)高質量發(fā)展的內生活力。

“民營企業(yè)只有與黨同向同行，才能確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、基業(yè)長青。”海底撈集團黨委書記郝軍深有感觸地說，“海底撈從一家47平米火鍋小店發(fā)展成長為海底撈國際控股、頤海國際、特海國際三家港股上市公司，遍布全球超過1300家直營門店、員工17萬余人的大型餐飲企業(yè)集團，與堅持黨建引領，最大限度激發(fā)企業(yè)黨組織生機活力有著密不可分的關系。”

海底撈創(chuàng)新戶外露營火鍋

一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。海底撈堅持黨建+組織鏈，創(chuàng)新方法路徑，激發(fā)“紅色細胞”活力，聚力突破難點，緊扣“圍繞中心、建強班子、帶好隊伍”主線，建立集團黨委+3個直屬黨支部+20個區(qū)域黨支部+33個流動黨員工作站的組織架構體系，壯大“紅色頭雁”，明確主體責任，著力增強基層黨組織政治功能和組織力。對基層黨組織年度黨建基礎工作、黨建規(guī)定動作、黨建引領發(fā)展、黨風廉政建設等方面，細化黨建責任清單，簽訂目標責任書，把黨建工作與生產經營和管理服務同謀劃、同考核，讓黨建融入生產、融入管理、融入服務，推動形成黨建引領、相融互促、融合發(fā)展“三位一體”美食產業(yè)高質量發(fā)展新優(yōu)勢。

創(chuàng)新，增強非公企業(yè)黨建青春活力。海底撈堅持黨建引領創(chuàng)新鏈發(fā)展，成立總部層面創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室，不斷激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展紅色引擎，為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚更強“向心力”、為加快形成美食產業(yè)新質生產力注入“紅色動能”，增加花式服務、嘗試新業(yè)態(tài)、孵化新品牌、升級新產品，探索創(chuàng)新消費場景服務和體驗，開展“餐飲+演唱會”、戶外宵夜、校園火鍋、科目三舞蹈以及開設海底撈公交專線、洗頭、打毛線等創(chuàng)新項目和服務，孵化了嗨撈火鍋、苗師兄香鍋、五谷三餐、焰請烤肉鋪子、漢舍等品牌，在火鍋、快餐、烤肉、中式正餐等多品類間經營布局，2023年海底撈推出全國性新品29款，升級全國性菜品13款，新開發(fā)或更新優(yōu)化本地菜品超過300款，6項創(chuàng)新榮獲集團特級獎勵，14項創(chuàng)新榮獲集團A級獎勵，19項創(chuàng)新榮獲集團B級獎勵。

黨建聚力  迸發(fā)青春活力

海底撈以黨建優(yōu)勢激發(fā)黨工群組織能量，積極整合資源，以非公企業(yè)黨建工作為主線，以“黨建+群工+多元活動”為抓手，創(chuàng)新打造“活力為要、青春許黨”黨建品牌，發(fā)揮青年優(yōu)勢，凝聚群工合力，聯(lián)合組織青年骨干開展業(yè)務攻關、產品創(chuàng)新等活動，讓青年骨干在勇?lián)姑械玫匠砷L和鍛煉，切實打通凝聚員工的企業(yè)治理“紅色脈動”，充分展示青年骨干的使命擔當，為企業(yè)高質量發(fā)展匯聚青春力量。

海底撈員工排練展示青春活力舞蹈

海底撈深入挖掘非公企業(yè)黨組織的青春屬性，實施“黨建聚力、群工促進”聯(lián)建模式，形成“黨委統(tǒng)籌+門店支持+群工落實”工作格局，著力構建和諧勞動關系，從思想上、生活上、發(fā)展上關心關愛員工，建立健全談心談話和家訪制度，實施員工“居住提升工程”，常態(tài)化、主題化開展親情化活動，發(fā)放親子、父母補貼，重視員工個性化發(fā)展需求，激發(fā)員工自我成長的內驅力，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求的統(tǒng)一。實施“金鷹池”培養(yǎng)計劃和基層黨組織儲備干部培養(yǎng)計劃，建立科學黨建人才培養(yǎng)梯隊，部分青年骨干已經走上了管理崗位，去年以來，調整補充集團經理級以上管理干部1826人，平均年齡33歲，增強了企業(yè)活力和核心競爭力。

與此同時，海底撈充分用好黨賦予的資源和渠道，以“全覆蓋抓思想政治引領”為導向，加強青年思想政治引領，搭建青年成長成才平臺，持續(xù)打造效果好、具有穩(wěn)定政治功能和社會影響力的活力黨建品牌，構建“黨、工、群”育人鏈條銜接機制，通過打造“員工之家”功能建設，充分整合海底撈奮楫時代主題館、基層黨組織陣地等資源，升級打造“Hi黨建”數(shù)字化平臺，實現(xiàn)教育、活動“全覆蓋”，增強黨工群組織的活力。

針對集團高質量發(fā)展形勢，圍繞生產經營、管理服務、降本增效等開展技能比武、崗位競賽、業(yè)務攻關，開展創(chuàng)建“青年安全示范崗”“巾幗優(yōu)質服務崗”等活動，開展企業(yè)文化“魅力之星”演講大賽，積極搭建廣大員工、團員青年、女員工發(fā)揮“主力軍”“生力軍”和“半邊天”作用舞臺，開展“青春賦能、聚力同行”師傅帶徒弟活動，圍繞“提質效、優(yōu)服務、增效益”關鍵點，向黨員學習、向先進學習，全面提升自身綜合素質，讓青春活力在基層一線迸發(fā)。

黨建鑄魂  彰顯建功活力

黨建有活力，發(fā)展添動力。海底撈按照“強化政治建設、夯實基層組織、提升黨建質量”工作思路，堅持固本鑄魂，緊握黨建工作“第一棒”，以“活力提效”為工作理念，創(chuàng)新載體，搭建平臺，開展承諾踐諾行動，設立黨員先鋒崗，組建“志愿紅”服務隊，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，找準黨建工作與業(yè)務工作的結合點、著力點，不斷強化思想淬煉、實踐鍛煉，鞏固黨在非公企業(yè)高質量發(fā)展中的核心作用，切實把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展活力。

海底撈大區(qū)崗位之星爭霸賽變臉冠軍

認真落實“一崗雙責、交叉任職”要求，按照“抓點示范、以點帶面、整體提升”的工作思路，在基層黨組織中開展示范點創(chuàng)建活動，全面推行把管理人員發(fā)展為黨員、把黨員培養(yǎng)成管理人員的“雙向培養(yǎng)、雙向提升”制度。重點打造生產經營一線、黨建示范區(qū)、黨員示范崗，開展黨員“三亮三比”等崗位建功活動，引導黨員亮身份、亮承諾、亮服務，在生產經營、管理服務、爭先創(chuàng)優(yōu)上當先鋒、作表率。

黨建鑄魂，青春賦能。海底撈在抓實基層黨建管理體系中，積極搭建黨員實踐平臺，深入開展“我在崗位當標兵”“我為公司獻一策”“我為員工辦實事”三大實踐活動，引導廣大黨員在提升門店管理服務質量和水平中主動作為、擔當有為，攜手員工共同創(chuàng)優(yōu)管理服務、共同創(chuàng)造美好生活，有效傳達組織為黨員做服務、員工為顧客做服務、企業(yè)為社會做貢獻的溫暖，引導集團廣大黨員干部見賢思齊、爭當先鋒。2024年上半年，集團對30名優(yōu)秀黨員、18名優(yōu)秀黨務干部進行了選樹表彰，在集團形成了黨員個個爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

（徐慧彬  孟鈺祿  鄧貴林）