2024年是中國石油蘭州石化公司深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司黨委認(rèn)真貫徹中國石油集團(tuán)公司“在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上當(dāng)好標(biāo)桿旗幟”的要求，著力抓好黨的政治建設(shè)、基層黨建工作質(zhì)量提升、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、工程現(xiàn)場管理等重點(diǎn)工作，鞏固、發(fā)展黨建優(yōu)勢，持續(xù)推動(dòng)公司黨建工作在集團(tuán)公司內(nèi)走在前列、在甘肅省內(nèi)走在前列。

堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深化“四強(qiáng)”管理行動(dòng)，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。公司黨委堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，深入推進(jìn)強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)現(xiàn)場、強(qiáng)班組、強(qiáng)支部“四強(qiáng)”管理行動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

強(qiáng)專業(yè)，提升生產(chǎn)保障水平。深入落實(shí)《公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作體系運(yùn)行的實(shí)施辦法》和《基層黨建工作質(zhì)量提升工作方案》，對照組織、制度、教育、責(zé)任、考評、保障六個(gè)體系的目標(biāo)任務(wù)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)舉措，提升專業(yè)管理水平。本著“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的思路，著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化的管理技術(shù)人員隊(duì)伍，為強(qiáng)化專業(yè)管理提供思想保障、人員保障、作風(fēng)保障，推動(dòng)專業(yè)管理邁上新臺(tái)階。

強(qiáng)現(xiàn)場，夯實(shí)企業(yè)管理根基?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理水平的直觀體現(xiàn)。公司黨委把現(xiàn)場管理作為“第一管理”，帶領(lǐng)全員加強(qiáng)現(xiàn)場整治，通過建制度、抓養(yǎng)成、強(qiáng)執(zhí)行，不斷夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理相互促進(jìn)，筑牢安全生產(chǎn)屏障。

強(qiáng)班組，筑牢安全生產(chǎn)防線。公司高度重視班組長任用，堅(jiān)持把責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的員工選拔到班組長崗位上。加強(qiáng)“無違章”班組創(chuàng)建，嚴(yán)格落實(shí)班組“十項(xiàng)制度”，加強(qiáng)班組交接班、監(jiān)盤、操作、巡檢等工作，堅(jiān)持班前班后安全提醒，提升員工“一分鐘”應(yīng)急處置能力。推進(jìn)“兩組”工作融合，一體化評價(jià)班組安全績效和黨小組作用發(fā)揮情況，推動(dòng)班組管理水平持續(xù)提升。

強(qiáng)支部，打造攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。公司黨委堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”，優(yōu)化黨支部設(shè)置，打造“十佳黨建品牌”，從嚴(yán)整頓業(yè)績排名靠后的黨支部，持續(xù)提升黨支部工作水平。加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，深化集中輪訓(xùn)、履職資格認(rèn)證、述職評議考核，持續(xù)提升黨支部書記隊(duì)伍的能力和水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大員工苦干實(shí)干。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企，鍛造過硬隊(duì)伍，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。將人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要任務(wù)，突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能力提升，大力實(shí)施人力資源價(jià)值提升工程，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

著力打造堪當(dāng)重任的干部隊(duì)伍。深入開展“人才強(qiáng)企工程提升年”，樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域干部配備，選拔使用一批政治素質(zhì)好、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部。通過交流任職、壓擔(dān)子、交任務(wù)等方式，促進(jìn)年輕干部在實(shí)踐中成長成才。本著“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，加強(qiáng)“一把手”干部的管理監(jiān)督，強(qiáng)化考核評價(jià)，及時(shí)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。

著力打造素質(zhì)過硬黨員隊(duì)伍。公司現(xiàn)有8800多名黨員，分布在各個(gè)崗位，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)力量。堅(jiān)持從嚴(yán)管理黨員，持續(xù)開展黨性教育。通過談心談話、民主評議等方式，提高每個(gè)黨員的紀(jì)律約束力和制度執(zhí)行力，及時(shí)糾正黨員苗頭性、傾向性問題。深化黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)目標(biāo)管理，激勵(lì)黨員站排頭、爭一流，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。

著力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，開展個(gè)性化定制培養(yǎng)和各類技術(shù)大講堂，拓展新入職員工職業(yè)發(fā)展通道，壯大科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和卓越工程師隊(duì)伍。加大高技能人才培育力度，新建5個(gè)技能專家（勞模創(chuàng)新）工作室，掛牌成立高雄厚院士工作室。開展練兵攀升賽、實(shí)操達(dá)人賽，通過導(dǎo)師帶徒、星級(jí)工培養(yǎng)、創(chuàng)新工作法評選等方式，培養(yǎng)技能精湛的人才隊(duì)伍，造就更多的石化工匠。

堅(jiān)持文化引領(lǐng)，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。公司黨委大力弘揚(yáng)石油精神、大慶精神（鐵人精神）和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚廣大干部員工干勁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚勢賦能。

開展形勢任務(wù)教育凝聚人。公司黨委深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題活動(dòng)，通過班前班后會(huì)等媒介平臺(tái)讓黨中央重要精神、集團(tuán)公司工作部署、公司目標(biāo)任務(wù)進(jìn)班組、進(jìn)崗位，統(tǒng)一全員思想，凝聚奮進(jìn)力量。

弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)感召人。充分發(fā)揮石油精神教育基地作用，深化石油精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育，深入挖掘、總結(jié)、提煉、升華新時(shí)期公司各類先進(jìn)集體和個(gè)人的事跡，激勵(lì)廣大干部員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中再立新功。

注重關(guān)心關(guān)愛溫暖人。大力實(shí)施關(guān)心、暖心、穩(wěn)心工程，認(rèn)真落實(shí)“五必訪、六必談”措施，做到關(guān)心員工在當(dāng)時(shí)、解決問題在當(dāng)下，當(dāng)好員工的貼心人。深入落實(shí)“為員工群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)健康管理，開展幫扶救助、走訪慰問，提升員工群眾幸福指數(shù)。

（作者系中國石油蘭州石化公司黨委書記、執(zhí)行董事）