數(shù)字寧夏公司以國企改革深化提升行動(dòng)為主線，按照國務(wù)院國資委和寧夏國資委安排部署，圍繞《數(shù)字寧夏“1244+N”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》任務(wù)安排，緊扣三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù)，聚焦“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”要求，建立市場(chǎng)化選人機(jī)制、強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，以推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、市場(chǎng)化用工和考核約束制度為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)三項(xiàng)制度改革，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力、提升效率效能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推動(dòng)“能上能下”走在前。一是全面落實(shí)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理。按照“一崗一職責(zé)、一崗一考核、一崗一薪酬”的原則，圍繞經(jīng)理層成員的關(guān)鍵崗位職責(zé)，“一人一表”差異化制定崗位聘任協(xié)議，明確經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及權(quán)重，科學(xué)合理設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，差異化簽訂《崗位聘任協(xié)議書》和《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績完成情況剛性考核、剛性兌現(xiàn)，有序規(guī)范推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。二是扎實(shí)推行管理人員選聘競(jìng)聘。堅(jiān)持黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，推行公開競(jìng)聘、競(jìng)爭上崗的管理人員選拔模式，通過公開遴選方式面向全區(qū)選聘了3名領(lǐng)導(dǎo)干部及2名中層管理人員，建立起一支適應(yīng)形勢(shì)所需、政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、年齡結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍。三是著力健全職業(yè)發(fā)展通道。搭建縱向晉升和橫向流動(dòng)兩種不同的發(fā)展路徑，建立統(tǒng)一的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)體系，細(xì)化管理人員和8個(gè)專業(yè)序列崗位人員任職資格和晉升規(guī)則、降級(jí)要求等，員工可依據(jù)自身特點(diǎn)及公司需要雙向選擇，實(shí)現(xiàn)職位動(dòng)態(tài)管理和職級(jí)升降標(biāo)準(zhǔn)化，拓寬員工職業(yè)上升渠道，暢通降級(jí)、退出通道。

推動(dòng)“能進(jìn)能出”做表率。一是嚴(yán)格員工公開招聘。按照公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)原則，分兩批次面向社會(huì)公開招聘骨干員工61人，平均年齡29.8歲，全部具有本科及以上學(xué)歷，其中碩士研究生及以上學(xué)歷22人，占31%，專業(yè)技術(shù)人員占比超過50%，建立了一支年輕化、專業(yè)化的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，基本實(shí)現(xiàn)100%市場(chǎng)化人才招聘與管理。嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理，簽訂率實(shí)現(xiàn)100%，確保員工任用和合同終止等有章可循。二是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。在遵照國家法律、法規(guī)的前提下，充分應(yīng)用績效考核結(jié)果，對(duì)不符合公司崗位要求、不適應(yīng)公司發(fā)展、不勝任崗位工作的員工進(jìn)行調(diào)整，對(duì)考核排名前10%的員工分別給予薪酬和崗位晉級(jí)，排名后10%的進(jìn)行末位調(diào)整，確保人員“能進(jìn)能出”落到實(shí)處。

推動(dòng)“能高能低”樹典范。一是健全完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。建立與行業(yè)人才市場(chǎng)匹配、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和關(guān)鍵價(jià)值貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬決定機(jī)制和正常增長機(jī)制，根據(jù)崗位職責(zé)和個(gè)人績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，建立以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)的8級(jí)10崗工資制，形成不同類型、層級(jí)崗位橫向和縱向可衡量的薪酬體系，一崗一薪、易崗易薪。二是全面推行全員績效考核制度。實(shí)施“薪效聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，個(gè)人薪酬與績效考核結(jié)果直接掛鉤，考核結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月績效工資上，通過差異化支付薪酬，徹底打破“大鍋飯”“論資排輩分獎(jiǎng)金”問題，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升、收入高，業(yè)績降、收入低”。三是積極探索項(xiàng)目制激勵(lì)。探索“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”機(jī)制，將項(xiàng)目制與績效考核工作相結(jié)合，依據(jù)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核評(píng)定，按照考核評(píng)定結(jié)果兌現(xiàn)項(xiàng)目激勵(lì)薪酬，提升薪酬彈性和激勵(lì)效果，提高薪酬內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，形成鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的良好氛圍，激發(fā)員工活力。