全國組織部長會議指出，堅持以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向。用人干事，重在導向。用好一個干部，就能樹立一面旗幟，激勵更多干部在推進中國式現(xiàn)代化中奮發(fā)進取、建功立業(yè)；用錯一個干部，不僅會挫傷其他干部的干事熱情，還會敗壞風氣、貽害事業(yè)。組織部門要切實樹立正確用人導向，真正把想干事、能干事、干成事的好干部選出來、用起來。

讓有為者先有德。“才者，德之資也；德者，才之帥也。”選人用人首看政治素質，既考平時，又考“戰(zhàn)時”，既看一貫表現(xiàn)，又看關鍵作為，切實引領廣大干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要聚焦重要節(jié)點、關鍵時刻，以“四不兩直”方式深入前沿一線，看干部面臨風險挑戰(zhàn)、重大任務時是否信念堅定、能否勇于擔當。要考在經常、評在日常，通過無任用考察、上門家訪等方式，近距離掌握干部政治覺悟、履職盡責情況以及“八小時外”政治表現(xiàn)，聽其言又觀其行，察其表又析其里，確保選出來的干部政治上站得穩(wěn)、靠得住、能放心。

讓有為者才有位。事業(yè)是最大的平臺，使用是最大的激勵。選好用準干部，歸根結底是為了事業(yè)發(fā)展。要樹立重實干、重實績的用人導向，在提拔重用、職級晉升、評先樹優(yōu)上，注重向實績突出、本領高強、群眾認可的干部傾斜。要解放思想、消除偏見，全面、歷史、辯證地評價干部，對想干事、能干事、敢干事的干部充分信任，給位子、搭臺子、鋪路子，讓他們在攻堅克難中擔大任、展抱負。“駿馬能歷險，犁田不如牛。”要堅持專業(yè)人干專業(yè)事，將崗位需要與干部意愿、素質、氣質等有機結合起來，做到用其所長、盡其所能，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

讓想為者更敢為。人無后顧憂，才能放手搏。想讓干部心無旁騖地投身高質量發(fā)展浪潮，組織上就要兜好底，讓他們放下包袱、輕裝上陣。堅持“三個區(qū)分開來”，做好容錯糾錯工作，破除“洗碗效應”，避免“泛化問責”，為干部大膽探索、開拓創(chuàng)新適當留出試錯空間。切實加強關心關愛，尤其是當干部工作失誤、攻堅受阻時，及時送上組織溫暖，開展心理疏導和談心談話，有效幫助解決實際困難。同時做好松綁減負，大力整治文山會海，嚴格會議文件審簽流程，提倡開短會、發(fā)短文、講短話，精簡考核內容，讓基層干部騰出時間、集中精力干好本職工作。