第二批主題教育開展以來，中國建筑各單位充分運用“深、實、細、準、效”五字訣，著力開展有深度、有價值、有實效的調查研究，切實將調研成果轉化為推動高質量發(fā)展、解決實際問題的新思路新辦法新舉措。

聚焦“深”字 下沉基層一線、推動解決問題

各單位堅持把“四下基層”作為重要抓手，深入下屬機構、項目一線、班組車間，深入職工群眾，真正把情況摸透、問題找準、對策提實。

中建三局一公司圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉型、組織效率、監(jiān)督作風等方面重難點問題，深入11家下屬機構開展調研訪談，研究提出落實法人管項目、深化創(chuàng)新業(yè)務、提升后臺服務效能等舉措18項，形成二級機構總部能力提升方案11個。

中建五局三公司領導班子走進“中建奇配”工廠生產線，聚焦裝配式建筑等產品研發(fā)和質量提升問題開展調研，與職工、工人及產品應用相關方進行座談交流，研究形成智能建造、品質提升等多項工作方案，推動“中建奇配”工廠生產能力和科技創(chuàng)新能力同步提升，通過了2023年第一批國家高新技術企業(yè)認證。

中建新疆建工投資發(fā)展公司領導干部分別前往情況復雜和矛盾突出的投資項目、地產項目、物業(yè)公司開展調研，同基層一線干部職工開展交流20余場，收集匯總5大類100余個問題，召開業(yè)務線會議15次，研究制定工作措施22項，集思廣益推動解決發(fā)展難題。

聚焦“實”字 強化統(tǒng)籌調度、改進工作作風

各單位圍繞調研課題，綜合運用實地考察、座談走訪、問卷調查等方式開展調研，繼續(xù)保持好的作風下去，帶著實的成果上來。

中建八局一公司針對安全生產、工期管控等13項問題，領導班子以“四不兩直”方式直插15個下屬二級單位、300余個項目現(xiàn)場開展督查式調研，查清摸透問題根源，現(xiàn)場研究制定41項工作舉措，確保粵海置地大廈、濟寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心等重點項目一次順利通過竣工驗收。

中建六局第二建設公司制定調研計劃，加強調研選題、時間、地點、路線等統(tǒng)籌，領導班子深入3個區(qū)域分支機構、16個在施項目，累計與300余名職工座談交流，直面群眾訴求和發(fā)展難題，梳理出問題35項，現(xiàn)場立行立改22項，提出強化人才培養(yǎng)體系、健全營銷考核機制、精簡優(yōu)化審批流程等對策建議108項，真正做到面對面聽訴求、實打實解難題。

中建市政西北院針對下屬單位較多、單位內班子成員不足3人占比較高的實際情況，采取“三聯(lián)”方式破題，將主營業(yè)務相近、經營市場相鄰、經營業(yè)績較好與較差的下屬單位分別聯(lián)合起來，分組召開調研成果交流會，既促進了相互交流，也強化了協(xié)同聯(lián)動，確保了調研成果交流會的質量和效果。

聚焦“細”字 組織建言獻策、廣泛聽取意見

各單位堅持在調研中廣開言路、集合眾智，將看得仔細、問出究竟作為一項基本準則，重點聽取普通職工群眾的意見，切實問需于基層、問計于基層。

中建裝飾深圳裝飾領導班子建立“一表三單”（調研計劃表和調研問題清單、責任清單、任務清單），在調研中堅持“三進三聽三問”（進業(yè)主單位、進基層單位、進重大項目；聽業(yè)主客戶、聽基層干部、聽一線員工；問所期所盼、問突出問題、問經驗舉措），走訪業(yè)主18次，下沉項目25次，訪談員工150余人次，更加客觀、準確、透徹地掌握實情，推動形成可復制可推廣的既有幕墻精準檢測及智慧運維方案。

中建安裝一公司領導班子深入基層走訪5家分公司和46個在建項目，通過懇談會、答疑會，座談訪談近1000人，并在“e+親”數字工會平臺開設總經理直通車、工事共辦、滿意度調研等專欄，收集職工問卷367份，匯總員工教育培訓、績效考核等有關建議，有效傾聽職工心聲，暢通上下調研渠道。

中建四局安裝公司聚焦10個調研選題，領導班子深入調研16家下屬單位和粵港澳大灣區(qū)綠色農產品生產供應基地、雄安新區(qū)啟動區(qū)供熱（冷）工程等28個在建重點項目，累計召開各類座談會40余次，訪談基層干部職工620余人次，對調研中發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬、動態(tài)督辦，推動解決“組織建設、市場開拓、生產履約、科技創(chuàng)效、財商管控”等一批制約企業(yè)高質量發(fā)展的難題。

聚焦“準”字 深刻剖析問題、準確把握規(guī)律

各單位在充分摸準實情的基礎上深入思考，解剖麻雀、舉一反三，分析矛盾、深挖根源，為解決問題提供堅實支撐。

中建七局城投公司聚焦城市綜合開發(fā)業(yè)務，選取鄭州濱河國際新城項目開展典型案例解剖式調研，對其一二三級聯(lián)動模式進行復盤剖析，多角度總結經驗做法，有針對性提出深耕業(yè)務、深耕區(qū)域等對策。

中建科工北方大區(qū)優(yōu)選調研對象，從23個在施項目中選定具有“低碳”屬性的天津06地塊項目開展重大項目跟蹤式調研，錨定綠色低碳產品的研發(fā)及應用這一關鍵點，重點跟蹤項目在各個階段碳排放量情況，加強數據分析，找準問題癥結，探索形成應用光伏一體化、智能照明、智慧樓宇、能耗監(jiān)測等創(chuàng)新技術舉措，實現(xiàn)項目相較于傳統(tǒng)混凝土結構降低碳排放。

中建交通總承包公司緊盯社會民生熱點難點問題，將在建重大民生工程作為跟蹤式調研對象，針對項目的履約品質、工期管理、人員配置等突出問題，建立了“實地調查+清單整改”的工作機制，班子成員定期到項目找不足、提對策，推進長春地鐵9號線、北京青塔安置房等一批基礎設施工程建設提質增速，7項民生工程順利交付。

聚焦“效”字 抓好成果轉化、務求取得實效

各單位堅持以解決問題為根本目的，拿出符合實際、可行性強的對策，真正實現(xiàn)“調”以務實、“研”以致用。

中建一局中建智地圍繞“零碳技術創(chuàng)新研究”開展專題調研，依托北京房山零碳房、一局華東總部辦公樓等自有項目，充分挖掘零碳建筑建設過程中的創(chuàng)效點和降本點，推動形成“被動優(yōu)先、主動優(yōu)化、能源轉型、智慧運維與綠色生態(tài)”5大類技術管理提升路徑。

中建二局華東公司針對現(xiàn)金流管控能力仍需提高這一制約企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵問題，深入7個下屬二級機構、30余個基層項目，與基層干部共商解決之道、共謀破題之策。目前，公司通過著力加大預算管理、周期現(xiàn)金流預算管理、動態(tài)更新項目進展情況等措施，33個項目已取得積極成效。

中建基礎南方公司圍繞“聯(lián)動創(chuàng)效提升項目價值創(chuàng)造水平”調研課題，組織參建工程局、專業(yè)公司“大商務”體系開展座談6次，對項目全生命周期管理有關問題進行專題研討，拿出實打實舉措，推動在深重點基礎設施項目實現(xiàn)年度聯(lián)合創(chuàng)效。