中國機械科學(xué)研究總院集團有限公司（以下簡稱集團）黨委把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)作為第二批主題教育的重要抓手，踐行“一線工作法”，聚焦民生實事、聚焦高質(zhì)量發(fā)展、聚焦檢視整改，把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線，慎終如始推動第二批主題教育取得實效。

抓好民生實事，架起服務(wù)群眾“連心橋”

集團堅持把“四下基層”作為了解民情、聽取民意、化解民憂的有效手段，緊盯急難愁盼問題，察實情、出實招，把問題矛盾解決在一線，化解在基層。主題教育期間，17家單位領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層一線，通過“點對點”訪實情、“面對面”聽民意，“心貼心”紓民困，73位領(lǐng)導(dǎo)班子共計開展調(diào)研145人次，現(xiàn)場解決問題項目74個，把群眾“問題清單”變?yōu)?ldquo;幸福禮單”。

直插一線，點對點訪實情。哈焊華通圍繞“民心民意”答題，將調(diào)研“鏡頭”前置于第一線，公司主要負責(zé)同志深入青年職工開展調(diào)研，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)新入職員工住宿環(huán)境差的問題，積極協(xié)調(diào)溝通為青年創(chuàng)造更好的生活和學(xué)習(xí)條件。中汽認證針對基層反饋的辦公環(huán)境差的問題，在辦公區(qū)新安裝了暖氣、空調(diào)、窗簾，重新梳理電線、網(wǎng)線、電話線，修繕墻壁等，改善了辦公環(huán)境，提升了員工的幸福感。

下沉基層，面對面聽民意。標準院聚焦調(diào)研結(jié)果運用，實現(xiàn)主題教育與民生實事互融共進。根據(jù)調(diào)研反饋的總部懷柔兩地協(xié)調(diào)辦公、班車路線等問題，通過各部門統(tǒng)籌辦事專員、協(xié)調(diào)優(yōu)化班車路線等方式予以推動解決，提升群眾滿意度。松蘭刀具、中機鍛壓領(lǐng)導(dǎo)班子通過征詢和實地察看，針對生產(chǎn)廠區(qū)小轎車停車不規(guī)范、停車難的問題，劃好停車區(qū)域，劃分外來車輛成為，增設(shè)車棚，方便職工群眾出行。

融入心坎，心貼心紓民困。中機車輛堅持調(diào)研小切口，從群眾關(guān)心的關(guān)鍵小事入手，持續(xù)開展好食堂建設(shè)運營這項民生實事工程，積極回應(yīng)人民群眾所想所盼，以提高職工生活品質(zhì)的新成效檢驗主題教育成果。深入開展“情暖冬日·心系基層”慰問活動，集團主要負責(zé)同志結(jié)合調(diào)研，慰問鄭機傳動基層職工；各二級單位結(jié)合工作實際有序推進落實，切實讓主題教育成效融入職工心坎。

明確靶向目標，用好推動發(fā)展“金鑰匙”

集團用好“四下基層”制勝法寶，深入實施調(diào)查研究下基層、解決問題在一線行動。強化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，針對影響高質(zhì)量發(fā)展最緊迫的問題、實際工作中最突出的難點問題、群眾反映最強烈的熱點問題形成實際舉措109項。各單位切實抓好典型案例解剖式調(diào)研，想辦法、找對策，做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化“后半篇文章”。

聚焦改革發(fā)展困難點。中機智檢念好調(diào)查研究“深、實、細、準、效”五字訣，通過集中座談、現(xiàn)場走訪等開展調(diào)研30人次，提出對策10余條。堅持主題教育與中心工作兩手抓、兩促進，圍繞推進企業(yè)完成年度目標，歸納3項重點工作，總結(jié)落實進展情況，明確完成時限。北京一院針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的人才隊伍建設(shè)問題，以主題教育為契機，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、深化人才托舉和推進勞動、人事、分配三項制度改革等措施，實現(xiàn)公司員工“能上能下”“能進能出”“能增能減”，破解人才難題。

聚焦戰(zhàn)略落地堵塞點。中機真空圍繞加快“專精特新”產(chǎn)業(yè)培育，與地方政府舉辦黨建聯(lián)盟活動，組織技術(shù)人員開展相互交流，系統(tǒng)梳理制約高質(zhì)量發(fā)展難點堵點。鄭機傳動聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“領(lǐng)題-破題-調(diào)研-答題”工作閉環(huán)，完成戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局與技術(shù)路線梳理。中機精沖錨定精沖技術(shù)工業(yè)及產(chǎn)業(yè)化核心主業(yè)，深入基層摸清制約戰(zhàn)略落地真實情況，主動謀劃部署精沖技術(shù)相關(guān)工業(yè)母機及工業(yè)軟件研發(fā)任務(wù)，按照“近中遠”時間節(jié)點，系統(tǒng)制定了精沖生產(chǎn)線、精密零件檢測軟件及精沖生產(chǎn)數(shù)字化軟件等軟件攻關(guān)清單。

聚焦基層一線關(guān)注點。中機精成以“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”為抓手，廣泛征集職工群眾意見建議10余條，通過管理小切口解決生產(chǎn)大問題。華興監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)班子堅持問題導(dǎo)向，變“坐診”為“出診”，針對基層員工反饋監(jiān)理工作受阻問題，安排技術(shù)人員點對點進行管理培訓(xùn)，并實行公司領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查、技術(shù)部定期專項檢查、總監(jiān)之間相互檢查的“三級檢查制度”，確保監(jiān)理工作暢通。

突出刀刃向內(nèi)，抓住檢視整改“關(guān)鍵點”

集團將“四下基層”作為抓好檢視整改工作的關(guān)鍵一招，下沉基層“真”調(diào)研，深入一線查“實”情，邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，以刀刃向內(nèi)的精神，推動檢視整改走細、走深、走實。

以征求意見推動檢視整改走細。北自科技為保持企業(yè)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展，采取領(lǐng)導(dǎo)找、員工提等方式，系統(tǒng)梳理職工意見建議，推進公司內(nèi)控、合規(guī)、全面風(fēng)控一體化建設(shè)進程。截至目前，已建立137項內(nèi)控制度，實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)范圍全覆蓋。中機檢測主動聽取廣大干部職工的意愿、想法及建議，關(guān)注黨員群眾的思想動態(tài)和合理訴求，落實領(lǐng)導(dǎo)班子接待日及聯(lián)系點制度，將廣大職工的意見落實在戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的科學(xué)決策中。

以實地調(diào)研推動檢視整改走深。中機新材班子領(lǐng)導(dǎo)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展重點任務(wù)、難點痛點，開展點對點實地調(diào)研。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的青年科研人員實踐經(jīng)驗不足、專業(yè)領(lǐng)域較為集中、人才配備不足等問題，研究制定《外聘專家管理辦法》，積極借助“外腦”，充分發(fā)揮外聘專家在學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展和人才培養(yǎng)中的重要作用，為中機新材科研團隊注入新血液、增添新活力。中機博也領(lǐng)導(dǎo)班子對項目辦公室整改和辦公室環(huán)境整治工作進行二次檢查，扎實做好調(diào)研整改“回頭看”工作。

以上下聯(lián)動推動檢視整改走實。集團黨委建立“321”聯(lián)動整改機制，即三級整改整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)和督辦兩個工作機制、一體化推進兩批主題教育整改整治。各三級單位圍繞“五個緊盯”，系統(tǒng)梳理調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的、推動發(fā)展中的、群眾反映強烈的以及巡視、黨建考核中發(fā)現(xiàn)的問題共46個。各單位堅持領(lǐng)導(dǎo)掛帥，健全完善整改機制，細化量化具體化整改舉措和整改目標，項目化推動整改，掛賬銷號，形成閉環(huán)管理。