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大國(guó)新村
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讓文旅春風(fēng)“拂綠”鄉(xiāng)村沃土

本溪市南芬區(qū)歷史悠久,文化底蘊(yùn)深厚,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中,留下了寶貴的文化遺產(chǎn)和精神財(cái)富。其中,思山嶺街道秉承“天遼地寧、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”精神,延續(xù)發(fā)展以遼硯為特色的“國(guó)學(xué)”文化、東北抗聯(lián)的“紅色”文化、高品質(zhì)本底資源的“民俗”文化。長(zhǎng)期以來(lái),由于文化資源開(kāi)發(fā)利用的深度和廣度不足,民族文化與旅游的融合不夠緊密,并受人才蓄能不充分和品牌產(chǎn)業(yè)鏈限制,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益未能充分彰顯,在一定程度上制約思山嶺文旅產(chǎn)業(yè)的潛力挖掘和跨越發(fā)展。“鄉(xiāng)村振興,文旅賦能”,發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),提升新型綜合旅游體驗(yàn),為鄉(xiāng)村旅游“鑄魂”“塑性”“聚力”,實(shí)現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)全面融合,成為思山嶺文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展從量向質(zhì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵“密鑰”。

用好“傳家寶”,喚醒“沉睡資源”解鎖“新業(yè)態(tài)”,助力鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)從“曲徑通幽處”向“人聲鼎沸時(shí)”的華麗蛻變。當(dāng)前,隨著市場(chǎng)需求日新月異,鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),基層干部若想打通“產(chǎn)業(yè)鏈條”,為農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”,就要結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢(shì),將發(fā)展“藍(lán)圖”熟記于心;要“跳出井底”,多些“下馬觀花”,深入尋訪大山深處的“沉睡資源”,積極尋找撬動(dòng)“鄉(xiāng)村振興”的“資源杠桿”,將帶有思山嶺獨(dú)特印記的“山、水、花、木”自然資源充分挖掘;還要在“三產(chǎn)融合”上下足功夫,依托“冰谷藏硯”“古鎮(zhèn)古鄉(xiāng)”等文化資源,將大冰溝國(guó)家森林公園、本溪大峽谷景區(qū)、遼硯文化產(chǎn)業(yè)園等龍頭景區(qū)作為吸引核和動(dòng)力源,圍繞龍頭景區(qū)進(jìn)行延伸開(kāi)發(fā),積極謀劃甬子峪少數(shù)民族特色村寨和葦連山濕地、楊木溝虹鱒水鄉(xiāng)、財(cái)神廟民俗文化旅游區(qū)、思山嶺綠色礦山博物館、解放釣魚(yú)臺(tái)地質(zhì)奇觀、石湖叢林探險(xiǎn)主題樂(lè)園等旅游建設(shè),打造帶有濃厚地域風(fēng)情的“生態(tài)游”路線,推動(dòng)“品牌價(jià)值”向“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”轉(zhuǎn)化,將“好風(fēng)景”變成“好錢(qián)景”。

筑牢“鐵三角”,強(qiáng)化政企“黏合”服務(wù)“新業(yè)態(tài)”,助力鄉(xiāng)村企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“單槍匹馬”向“抱團(tuán)取暖”的全面發(fā)展。“企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)活躍,是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。”近年來(lái),思山嶺受土地、水利等政策限制,重大項(xiàng)目在開(kāi)工、在建和竣工等環(huán)節(jié)上缺少針對(duì)性制度保航,導(dǎo)致民間投資和產(chǎn)業(yè)投資業(yè)主信心不足,一度陷入項(xiàng)目審批難、落地難、推進(jìn)難的“困境”。為突破發(fā)展瓶頸,政府充分發(fā)揮導(dǎo)向作用,通過(guò)申請(qǐng)文旅產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金,積極幫助文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目解決報(bào)批和建設(shè)中的困難,有效保障文旅產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資,為產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)“轉(zhuǎn)動(dòng)”成功“造血”;依托優(yōu)惠政策,以“幫帶指導(dǎo)”助力企業(yè)做好項(xiàng)目前景分析,實(shí)行“誰(shuí)投資,誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)管理,誰(shuí)受益”模式,幫助企業(yè)搭建更廣闊的發(fā)展平臺(tái),持續(xù)拓展引資“朋友圈”;積極探索“政府搭臺(tái)+企業(yè)主導(dǎo)+市場(chǎng)調(diào)節(jié)”的運(yùn)作模式,支持推廣“文旅+”政府和社會(huì)資本合作新模式,加快推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥與文旅產(chǎn)業(yè)融合,培育“文旅+健康醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),打造覆蓋廣、全品類(lèi)的文旅品牌,實(shí)現(xiàn)從旅游單打獨(dú)享到社會(huì)共建轉(zhuǎn)變,扎實(shí)形成政府引導(dǎo)、市場(chǎng)配置、企業(yè)集聚的文旅產(chǎn)業(yè)“鐵三角”,為鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展增“熱度”、拓“廣度”、提“溫度”。

念好“人才經(jīng)”,打造“人才矩陣”蓄能“新業(yè)態(tài)”,助力鄉(xiāng)村人才實(shí)現(xiàn)從“離鄉(xiāng)覓業(yè)”到“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的“反哺情志”。當(dāng)前,我國(guó)大力實(shí)施高素質(zhì)人才培訓(xùn)計(jì)劃,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)人才培育模式和發(fā)展路徑,人才杠桿成為轉(zhuǎn)變農(nóng)村發(fā)展思路的核心要素。從最初“游在此處,樂(lè)在其中”的游客,到學(xué)成歸來(lái)后成為家鄉(xiāng)發(fā)展的建設(shè)者,美麗鄉(xiāng)村吸引越來(lái)越多人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),“井噴式”鄉(xiāng)村人才成為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的源源動(dòng)力。思山嶺依照“尋吸引·配要素·拓功能”三步舉措,錨定“黨管人才”大方向,聚焦企業(yè)所需,招攬“高精尖缺”人才,打破阻礙選賢任能的不合理體制機(jī)制,通過(guò)“政企聯(lián)動(dòng)”將政治素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)能力突出、干事意愿強(qiáng)烈的人才聚合,持續(xù)補(bǔ)齊企業(yè)人才“短板”;通過(guò)定期調(diào)研了解涉及歸雁大學(xué)生、技術(shù)人才、帶頭致富人的思想動(dòng)態(tài);充分發(fā)揮“牽線搭橋”功能,通過(guò)高校、科研院所、企業(yè)科創(chuàng)實(shí)踐平臺(tái),依托入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、鄉(xiāng)村振興“擂臺(tái)比武”活動(dòng),鍛造“傳幫帶”人才培養(yǎng)鏈,將強(qiáng)化教育培訓(xùn)與實(shí)踐提能緊密結(jié)合,不斷提升人才培養(yǎng)質(zhì)量和水平,打造“育才矩陣”。為精誠(chéng)所至留住“賢士”,思山嶺釋放政策“磁吸力”,支持、鼓勵(lì)駐村企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);與企業(yè)協(xié)同,優(yōu)化福利待遇保障、情感關(guān)心撫慰,筑好人才“溫巢”,實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。(遼寧省本溪市南芬區(qū)思山嶺街道石湖村歸雁大學(xué)生 賈婉璐)

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