主題教育開展以來,中國大唐集團有限公司(以下簡稱中國大唐或集團)堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,扎實組織開展“回頭看”,以高度的政治責(zé)任感做好持續(xù)深化整改、完善制度機制等工作,全力推動主題教育走深走實、見行見效。
高標(biāo)準(zhǔn)開展整改落實“回頭看”
中國大唐把開展整改落實情況“回頭看”作為檢驗主題教育成效的一項重要舉措,結(jié)合實際制定工作方案,印發(fā)《關(guān)于對第一批主題教育整改落實情況進(jìn)行“回頭看”的通知》,安排整改落實“回頭看”工作,要求總部各部門和二級公司逐項自查梳理,尚未整改完成的強力推進(jìn),已經(jīng)整改完成的抓好鞏固深化,效果不理想的及時“補課”“回爐”,切實增強整改整治實效。以自查清單為抓手,采取整改整治工作組、巡回督導(dǎo)組、問題整改責(zé)任單位“三方聯(lián)動”工作機制,認(rèn)真梳理第二批主題教育查擺出來的“表現(xiàn)在基層、根子在上面”以及單靠自身難以解決的問題,找準(zhǔn)問題根源,明確責(zé)任主體,制定整改措施,齊心協(xié)力抓好整改落實,確保件件有著落、事事有回音。
高質(zhì)量推進(jìn)重點問題“全銷號”
中國大唐堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改,把問題整改貫穿主題教育始終,集團黨組先后7次召開主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究部署整改整治工作,形成問題搜集、整理、匯總、分發(fā)、跟蹤、反饋、銷號全過程閉環(huán)管理機制。發(fā)布《進(jìn)一步加強和規(guī)范集團公司總部主題教育整改整治問題銷號管理的通知》,建立“一個整改整治問題、一張銷號審批表、一套銷號佐證材料”的銷號機制,確保問題真改實改。自9月份以來,集團黨組成員用好“四下基層”工作制度,先后深入21家基層企業(yè),下沉式調(diào)研督導(dǎo)24次,與職工群眾一起找癥結(jié)、定措施、促整改。各二級企業(yè)通過召開工作例會、設(shè)置通報專欄、現(xiàn)場座談交流等方式,定期通報問題整改落實情況,真正讓職工群眾感受到主題教育的成效。通過“上級點、群眾提、自己找、外部訪、回頭看”等方式,梳理71個重點問題,制定213條整改措施,目前已實現(xiàn)百分百銷號。
高效率推動發(fā)展解難題
中國大唐切實提高政治站位、強化政治擔(dān)當(dāng),錨定愿景目標(biāo),站在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的高度抓好整改整治“回頭看”。大唐甘肅公司建立“兩級黨委統(tǒng)籌抓-領(lǐng)導(dǎo)班子成員日常抓-職能牽頭部門具體抓”的整改整治責(zé)任落實機制,多級聯(lián)動同向發(fā)力,經(jīng)營成果突破歷史、再創(chuàng)新高。大唐遼寧分公司細(xì)化職能部門及基層單位責(zé)任具體到崗、落實到人,以“日跟蹤周報告月總結(jié)”推動整改落實,做到問題整改銷號、見底清零經(jīng)得起檢驗。大唐海南公司認(rèn)真反思“當(dāng)下改”的完成度和“長久立”的精準(zhǔn)度,24項問題清單高質(zhì)量銷號,發(fā)布19個相關(guān)制度。大唐福建分公司堅持上下聯(lián)動、前后銜接,問題整改主責(zé)單位扛起牽頭責(zé)任,配合單位主動作為,共同研究提出整改整治方案,平潭項目實現(xiàn)按期并網(wǎng)投產(chǎn)。