研討嘉賓：

王 穎 北京昌平科技園發(fā)展有限公司總經(jīng)理

何澤儀 長沙城市發(fā)展集團首席科學(xué)家

肖 琴 潤城新產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理

童繼龍 明源云集團高級副總裁

輕重結(jié)合，打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)園區(qū)

北京昌平科技園發(fā)展有限公司總經(jīng)理    王  穎

北京昌平科技園以更加前沿、更加前瞻的視角手段方法幫助政府把政策資源、空間資源、資金資源、市場資源鏈接給相關(guān)企業(yè)，打造一體化服務(wù)鏈條，使大企業(yè)更加敏銳地捕捉中小企業(yè)前沿創(chuàng)新趨勢，讓中小企業(yè)產(chǎn)品通過大企業(yè)找到完整解決方案、充沛市場機會。

資產(chǎn)管理是園區(qū)的主要業(yè)務(wù)。昌平科技園運營著百萬平米的發(fā)展空間，圍繞數(shù)字經(jīng)濟、先進制造、醫(yī)藥健康三個產(chǎn)業(yè)主體進行布局，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聚集。第二個抓手是產(chǎn)業(yè)投資，依托昌平科技園發(fā)展建立科技產(chǎn)業(yè)母基金，現(xiàn)在延展到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中后期，已經(jīng)合作的子基金有40余家，合作基金規(guī)模超過三百億。產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面，在提供企業(yè)需要的運營空間和產(chǎn)業(yè)投資增值服務(wù)之外，我們通過合資合作方式向產(chǎn)業(yè)鏈縱深領(lǐng)域進軍，做了一些生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的深度服務(wù)，包括數(shù)字化的整合服務(wù)、高端人才顧問服務(wù)、設(shè)施設(shè)備長期運維等，攜手眾多企業(yè)共同建立了共生共長共創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

在推動高質(zhì)量發(fā)展方面，我們樹立了“五化合一”思路：平臺化，有些業(yè)務(wù)是可以自營的，有些是需要鏈接整合的，還有一些需要通過合資合作加以實現(xiàn)，平臺化是做好產(chǎn)業(yè)生態(tài)運營服務(wù)的有力抓手。數(shù)字化，首先實現(xiàn)公司內(nèi)部經(jīng)營管理層面的數(shù)字化，包括內(nèi)部的信息化系統(tǒng)、資產(chǎn)運營管理系統(tǒng)等，在此基礎(chǔ)上，切入智慧城市、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)務(wù)板塊。標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)制定的引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)是最高的層級，標(biāo)準(zhǔn)競爭也是最高層級的競爭，標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，目前我們圍繞主營業(yè)務(wù)包括資產(chǎn)管理、基金管理、產(chǎn)業(yè)服務(wù)，打造了一系列內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化流程。資本化，運營園區(qū)有大量的資產(chǎn)需要長期沉淀，通過不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）實現(xiàn)資產(chǎn)回收變現(xiàn)和資本的快速回收，這樣也不會失去對資產(chǎn)運營長期管控的能力。品牌化，很多行業(yè)中龍頭企業(yè)品牌是所有綜合實力的體現(xiàn)，實現(xiàn)區(qū)域品牌化、產(chǎn)業(yè)品牌化、運營品牌化“三化”的結(jié)合與升級是我們正在努力的方向。

責(zé)編：馮一帆／美編：王嘉騏

數(shù)智融合，打造國企高質(zhì)量發(fā)展新引擎

長沙城市發(fā)展集團首席科學(xué)家    何澤儀

長沙城市發(fā)展集團有限公司由長沙城投和先導(dǎo)控股聯(lián)合重組而來，于2019年9月25日正式掛牌成立。2020年9月，習(xí)近平總書記在湖南調(diào)研時提出“三高四新”目標(biāo)要求，長沙城市發(fā)展集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示，努力打造讓“城市生活更美好”的國內(nèi)一流城市綜合運營商。目前，長沙城發(fā)集團總資產(chǎn)達到2500億，凈資產(chǎn)突破1000億，獲得三個AAA級評級主體，已經(jīng)做到全集團資產(chǎn)數(shù)字化，完成“眼中有數(shù)、心中有術(shù)”的升級。

長沙城發(fā)集團對不同類型國有資產(chǎn)進行數(shù)智融合，高質(zhì)量發(fā)展的實踐探索，首先將國有資產(chǎn)分為“金、木、水、火、土、數(shù)”六類。

“金”指商管資產(chǎn)。幾乎所有平臺型國企都有大量物業(yè)資產(chǎn)，也存在資產(chǎn)情況復(fù)雜、定位不清、抓手不足的問題。長沙城發(fā)集團創(chuàng)新地將資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，成立了專業(yè)的物業(yè)管理公司，把所有子公司物業(yè)管理統(tǒng)籌到一起。第二步通過打造數(shù)字化物業(yè)設(shè)施管理系統(tǒng)，實現(xiàn)停車場系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、城市亮化系統(tǒng)等的統(tǒng)一高效管理。目前已經(jīng)遞交上市申請，成功地完成資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化的兩次蛻變。

“木”指文旅資源。數(shù)字賦能不簡單是技術(shù)應(yīng)用，也是文化賦魂。數(shù)字賦能，實際上是運用數(shù)字經(jīng)濟的運營方式和思維方式，運用互聯(lián)網(wǎng)手段，驅(qū)動網(wǎng)紅效應(yīng)，撬動線上線下聯(lián)動杠桿，完成文化價值資產(chǎn)化。長沙城發(fā)借助“橘子洲頭”IP效應(yīng)盤活閑置資產(chǎn)，打造了“橘市文創(chuàng)店”，豐富了景區(qū)的業(yè)態(tài)，提供了更多文旅產(chǎn)品，上線文旅產(chǎn)品170多款，最高單日成交量三千多單。

“水”指污水資源。長沙城發(fā)將傳統(tǒng)污水處理廠處理出來的水直接作為生態(tài)水重新進入6000畝濕地循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)水資源第二次利用；同時通過污水冷熱能能源置換，實現(xiàn)了污水資源的第三次利用。通過對污水處理提質(zhì)增效，實現(xiàn)水資源的“一生二，二生三，三生萬物”，把水資源用好、用足、用盡，做到資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化。

“火”指能源資源。長沙城發(fā)集團在片區(qū)開發(fā)過程中建設(shè)區(qū)域能源站，運用先進數(shù)智技術(shù)對多種能源如光能、熱伏等進行綜合調(diào)控，多層利用，不但提高了能源使用率，降低單位能耗，也更好地實現(xiàn)的綠色低碳目標(biāo)。

“土”指土地資源。數(shù)字賦能是通過頂層設(shè)計，打造帶有“情緒價值”的片區(qū)名片，為土地資源提供情緒和文化的附加值。長沙城發(fā)集團在片區(qū)開發(fā)、城市建設(shè)過程中將綠色、生態(tài)、文化、創(chuàng)意的標(biāo)簽納入到統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計中，不斷賦能城市發(fā)展，推動土地資源創(chuàng)新利用。

“數(shù)”指數(shù)據(jù)要素資源。不是所有的數(shù)據(jù)都有經(jīng)濟價值，不帶來經(jīng)濟價值的數(shù)據(jù)資源并不是資產(chǎn)，只有數(shù)據(jù)資源變?yōu)橘Y產(chǎn)的時候才有經(jīng)濟價值。長沙城發(fā)集團成立全資子公司“數(shù)智科技”，積極推進數(shù)據(jù)從資源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。首先完成數(shù)據(jù)資源的確權(quán)和頂規(guī)，進而運用IT技術(shù)對數(shù)據(jù)資源進行整理、歸集、清洗處理等，最后挑選合適商用場景進行數(shù)據(jù)技術(shù)和知識疊加，生成數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)，完成數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化閉環(huán)。數(shù)據(jù)資源是國有企業(yè)掌握的資源當(dāng)中最新的一種，也是未來潛能最大的一種，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化、探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)資本化是漫長的過程，我們愿意與所有的同行一起合作共贏。

數(shù)智融合，是推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，也是數(shù)字經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢，路雖遠，行則將至。

責(zé)編：馮一帆／美編：王嘉騏

構(gòu)建專業(yè)產(chǎn)業(yè)運營體系 服務(wù)中國制造轉(zhuǎn)型升級

潤城新產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理    肖  琴

潤城新產(chǎn)業(yè)是華潤置地旗下產(chǎn)業(yè)平臺公司，我們的定位是專業(yè)產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)商，并基于這一定位構(gòu)建了“1248”產(chǎn)業(yè)體系，聚焦智慧和健康兩個領(lǐng)域，選取智能制造、智慧城市、北斗產(chǎn)業(yè)、生命健康四大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了四大垂直服務(wù)平臺和四大支持服務(wù)平臺。產(chǎn)品、招商、運營是專業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的三個重要抓手。

產(chǎn)品方面，我們致力于以客戶的需求為導(dǎo)向進行產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計，打造“產(chǎn)城綜合體、科創(chuàng)城、產(chǎn)業(yè)基地”和“五好園區(qū)”（形象好、生產(chǎn)好、服務(wù)好、收益好、有比較高的性價比）。不同行業(yè)，乃至同一行業(yè)不同細分領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求都是有明顯差異的，這要求我們開展大量的市場調(diào)研，摸清楚目標(biāo)產(chǎn)業(yè)對載體空間有哪些核心的訴求和特殊要求。比如深圳光明區(qū)的“工業(yè)上樓”項目，我們對30余家企業(yè)進行了深度調(diào)研，仔細分析了這些企業(yè)生產(chǎn)中哪些環(huán)節(jié)、哪些內(nèi)容是可以“上樓”的，哪些無法“上樓”，進而進行了專業(yè)化的產(chǎn)品設(shè)計。

招商是基于客戶持續(xù)互動的過程，潤城新產(chǎn)業(yè)之所以招商做得比較好，不僅是因為我們要求招商人員每天把他們在招商過程中遇到的客戶訴求和問題等及時反饋給產(chǎn)品研發(fā)中心，后者連夜出圖，第二天招商人員就可以拿新圖紙與客戶溝通，更重要的是我們基于招商大數(shù)據(jù)平臺自建了三大資源鏈接渠道，主要包括高地行、優(yōu)企寶和潤城通。

運營方面，目前各地政府都在收緊產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分割銷售政策，同時對入駐園區(qū)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量要求也越來越高，產(chǎn)業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)。以往快速拿地、開發(fā)、銷售的地產(chǎn)化模式就難以為繼，我們認為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)即將進入存量運營的時代，針對不同產(chǎn)業(yè)門類應(yīng)該提供不同的專業(yè)的運營服務(wù)。我們通過與新加坡科理成立科理中城，為企業(yè)提供降本增效的服務(wù)；通過構(gòu)建線上對接平臺——天集社，為企業(yè)提供供應(yīng)鏈對接服務(wù)；成立清華智能制造聯(lián)合研究中心，為企業(yè)提供技術(shù)賦能服務(wù)。

潤城新產(chǎn)業(yè)正在打造從產(chǎn)品設(shè)計到招商、運營的全鏈條服務(wù)，希望未來能與更多的國企有合作的機會，共同為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

責(zé)編：馮一帆／美編：王嘉騏

國資國企數(shù)字化創(chuàng)新與實踐

明源云集團高級副總裁    童繼龍

明源云近些年一直在實踐和探討“國資國企數(shù)字化創(chuàng)新實踐”這個話題。

明源云成立于2003年（其前身公司創(chuàng)始于1997年）。2002年10月18日，國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)頒布了我國第一個國家信息化規(guī)劃——《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃信息化重點專項規(guī)劃》，今年2月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》。在宏偉藍圖之下，今天的中國數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和體量得到了前所未有的增長，統(tǒng)計測算數(shù)據(jù)顯示，從2012年至2021年，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模從11萬億元增長到超45萬億元。當(dāng)前我們說的“新兩化融合”即產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，對此，需要我們對標(biāo)世界和行業(yè)一流，實現(xiàn)管理體系建設(shè)、科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，推動發(fā)展從控成本轉(zhuǎn)為求質(zhì)量。

近年來，國際局勢錯綜復(fù)雜，中國正逐步形成國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，在經(jīng)濟增長乏力背景下，國企作為中國經(jīng)濟發(fā)展重要力量正在積極改革轉(zhuǎn)型，逆境中謀求發(fā)展升級，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是國企改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動手段。其中，對于以土地要素為主體的資源型國有企業(yè)來說，要實現(xiàn)向能力型的企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要對資本、產(chǎn)業(yè)、人才、數(shù)據(jù)等等要素進行深挖，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升運營質(zhì)量和效益。

當(dāng)前，企業(yè)的戰(zhàn)略變革與數(shù)字化變革已經(jīng)進入關(guān)鍵決策期，企業(yè)可以通過變革獲得新的成長路徑。變革與業(yè)務(wù)增長首先要確保主業(yè)扎實，進而在創(chuàng)新方向上做與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品；此外，技術(shù)和組織能力保障也要跟得上，數(shù)字化戰(zhàn)略模式升級與商業(yè)模式創(chuàng)新是關(guān)鍵，由此可見，技術(shù)是用來獲取構(gòu)建能力的一種要素而不是業(yè)務(wù)本身。管理者要深刻理解其角色責(zé)任，運用好變革的方法，引入先進的數(shù)字化技術(shù)，對準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點、瓶頸和業(yè)務(wù)目標(biāo)，幫助業(yè)務(wù)跨越拐點，實現(xiàn)新的增長。

我們以不動產(chǎn)行業(yè)為例，分享一下眾多不動產(chǎn)國企的數(shù)字化創(chuàng)新與實踐。數(shù)字化不是做報表和統(tǒng)計，而是圍繞發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建核心競爭力。推動不動產(chǎn)的數(shù)字化實踐，首先要看不動產(chǎn)的規(guī)模，還要看與企業(yè)、城市相關(guān)的發(fā)展邏輯。從不動產(chǎn)的規(guī)模看，不動產(chǎn)作為土地財政轉(zhuǎn)向空間運營的主要抓手，不動產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化大有可為。然后，我們再看不動產(chǎn)的發(fā)展邏輯。從“產(chǎn)城人”視角分析，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的動力主軸，人才則是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。掌握了這些信息，就可以借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)活力。

基于上述的洞察和分析，明源云以推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以金融、資本及數(shù)字化賦能為動力，全面構(gòu)建不動產(chǎn)賽道涉建、涉房、涉產(chǎn)、涉資等四大核心能力，助力國企高質(zhì)量發(fā)展。明源云深耕不動產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用軟件和解決方案，為客戶提供了一站式的數(shù)字化能力和服務(wù)，包括研究、咨詢、應(yīng)用軟件、業(yè)務(wù)陪跑服務(wù)等明源云的核心能力包含技術(shù)平臺、行業(yè)研究能力、行業(yè)生態(tài)與資源聚合，通過“1+N+X”模式為客戶提供數(shù)字化服務(wù)。

接下來，我們以不動產(chǎn)行業(yè)為例，分享一下眾多不動產(chǎn)國企的數(shù)字化創(chuàng)新與實踐。

比如，在國資監(jiān)管領(lǐng)域，我們通過國資監(jiān)管與數(shù)字企業(yè)聯(lián)動，借助“看管治”分析決策平臺，聯(lián)動國資監(jiān)管、數(shù)字企業(yè)，同時數(shù)據(jù)采集與交換能力中心成為“監(jiān)管”與“企業(yè)運營”的均衡器。在數(shù)字建管領(lǐng)域，明源云通過對數(shù)字建管三層體系的洞察，實現(xiàn)掌舵片區(qū)發(fā)展、掌控項目布局、掌握建筑動態(tài)。同時，圍繞BIM+AI+IOT能力，結(jié)合場景形成工程管理數(shù)字員工，包括數(shù)字巡檢員、數(shù)字審圖員、數(shù)字環(huán)保員、數(shù)字安全員等。數(shù)字營銷領(lǐng)域，明源云運用AIGC賦能數(shù)字內(nèi)容，實現(xiàn)內(nèi)容+創(chuàng)意的數(shù)字化，內(nèi)容包括文、圖、聲、視頻等。當(dāng)我們的服務(wù)對象的體量達到一定級別之后，AI已經(jīng)映射到場景中去了。我們提供的服務(wù)如何在消費者決策中實現(xiàn)從“流量”到“留量”的保留，首先需要認清從流量到成交是漏斗型的。服務(wù)提供者如何用數(shù)字化進行對產(chǎn)品服務(wù)的推銷與表達，推動消費者從“我想買”到“我購買”，此時可借助AIGC技術(shù)賦能前端銷售員，從技術(shù)到場景、從場景到員工，每一個對話接待都可以通過AIoT賦能。由此，銷售單兵作戰(zhàn)能力、銷售能力將會比同行高出50%。這種能力才是真正鍛造組織能力而不僅是依靠個人，銷冠不能被復(fù)制，但是銷冠能力可以靠數(shù)字化進行復(fù)制。

在AI+領(lǐng)域，怎么用好AI技術(shù)？可以參考華為的盤古大模型，把產(chǎn)品矩陣建設(shè)好，發(fā)揮好其中效能。明源云依托不動產(chǎn)行業(yè)積累的場景和數(shù)據(jù)，聯(lián)手華為盤古等大模型能力，共創(chuàng)不動產(chǎn)行業(yè)大模型，加速不動產(chǎn)行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例。智慧園區(qū)過去的建設(shè)多集中在硬件系統(tǒng)上、設(shè)施設(shè)備上；而今天更多的是要表達出對業(yè)務(wù)的價值，而實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值離不開運營，有了運營的數(shù)字化平臺，且運營好了，我們才認為智慧園區(qū)是成立的，只有同時具備了“軟+硬”的能力才能稱之為數(shù)字園區(qū)。從園區(qū)的產(chǎn)業(yè)招商來看，尋客、盼客、留客、招商等環(huán)節(jié)，以數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)，用大數(shù)據(jù)+流程標(biāo)準(zhǔn)化賦能精準(zhǔn)招商，而不只是做業(yè)務(wù)管控。

另外，對于廣大國資國企來說，要了解好、把握好政府提供的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和產(chǎn)業(yè)政策，要從科技數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與政策的銜接。建設(shè)數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)基地，用好當(dāng)?shù)刭Y源稟賦，著重發(fā)力在所屬地方企業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，是發(fā)展當(dāng)?shù)財?shù)字產(chǎn)業(yè)的重要手段。結(jié)合明源云多年經(jīng)驗與深入分析，我們認為當(dāng)前一二線城市國資國企還存在更多潛力值得深挖。

明源云通過十幾年的時間，與有經(jīng)驗、有強烈數(shù)字化意愿的團隊合作，聯(lián)合“懂企業(yè)、懂行業(yè)”的專業(yè)合作伙伴，構(gòu)建起數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。明源云聯(lián)合行業(yè)生態(tài)伙伴一起服務(wù)好各企業(yè)主業(yè)，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)字化的升級、迭代，以數(shù)字化能力撬動更多外部行業(yè)資源，從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化走向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

責(zé)編：馮一帆／美編：王嘉騏