茅臺高度重視企業(yè)法治建設(shè)工作，切實運用法治思維統(tǒng)籌推進茅臺高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)。2021年，茅臺提出企業(yè)法治建設(shè)的“五個堅持”，即堅持依法治企、堅持合規(guī)管理、堅持推進法商融合、堅持構(gòu)建系統(tǒng)完備的法治工作體系、堅持鍛造出色精湛的法治專業(yè)能力。

堅持依法治企。茅臺堅信，企業(yè)只有誠信守法、遵章守規(guī)，不斷推進依法治企，才能在市場經(jīng)濟浪潮中行穩(wěn)致遠。茅臺積極組織開展法治專題學(xué)習(xí)，每年在憲法宣傳周前后舉辦企業(yè)法治工作會，布置企業(yè)法治建設(shè)重點工作。當(dāng)前，茅臺企業(yè)法治建設(shè)取得明顯成效，企業(yè)治理體系進一步健全。整體推進集團及子公司完善章程；科學(xué)配置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；修改完善茅臺“三會”議事規(guī)則。通過股東會決議、派出董事、推薦高級管理人員等方式加強對子公司行權(quán)履職管控。通過公司制度和信息化手段，將合法合規(guī)性審查內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)決策及運營流程中，堅持合規(guī)管理的“三個全面”和“重點覆蓋”：重大決策、重要制度、公司合同等三個方面全面審查，產(chǎn)品開發(fā)、文化宣傳等重點領(lǐng)域必須經(jīng)過合規(guī)審查，有效發(fā)揮合規(guī)管理的“防火墻”和“過濾器”作用，依法經(jīng)營水平進一步提高。建立《典型案例匯編》，反思總結(jié)生產(chǎn)管理問題，有針對性地改進和補齊短板，推動管理水平有效提升。

堅持合規(guī)管理。牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”理念，著力構(gòu)建科學(xué)的合規(guī)管理體系，以合規(guī)管理提升企業(yè)發(fā)展競爭軟實力。結(jié)合實際做到“一結(jié)合、一融合、兩轉(zhuǎn)變、三防線”。“一結(jié)合”，即結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略布局，將合規(guī)與企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來；“一融合”，即將合規(guī)和管理融合起來，具體途徑是要六入：入業(yè)務(wù)、入流程、入制度、入崗位、入考核、入系統(tǒng)；“兩轉(zhuǎn)變”，即從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”，從零散化合規(guī)管理到體系化合規(guī)管理；“三防線”，即業(yè)務(wù)部門是防范合規(guī)風(fēng)險的第一道防線，法務(wù)部門是第二道防線，內(nèi)部審計是第三道防線。

堅持推進法商融合。推進企業(yè)法治工作與經(jīng)營管理深度融合，將企業(yè)法治工作融入國企改革、投資并購、新業(yè)務(wù)開發(fā)等重大項目中，堅持法治思維，完成多起重大并購重組、破產(chǎn)清算項目；在“i茅臺”APP等項目中進行多輪合規(guī)體檢，充分保護消費者權(quán)益及用戶個人信息。持續(xù)加強茅臺核心知識產(chǎn)權(quán)保護，圍繞知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用和保護，逐步探索出一條具有茅臺特色的知識產(chǎn)權(quán)全鏈條保護路徑。

堅持構(gòu)建系統(tǒng)完備的法治工作體系。建立科學(xué)有效的法治管理機制，為解決子公司法務(wù)力量薄弱的問題，茅臺分類施策，研究制定了《茅臺集團子公司法務(wù)工作組織體系建設(shè)實施方案》，分類型、按步驟推進各子公司總法律顧問設(shè)置、法務(wù)機構(gòu)完善和法務(wù)人員充實，在子公司逐步織密法律風(fēng)險防護網(wǎng)。

堅持鍛造出色精湛的法治專業(yè)能力。按照“精法律、懂管理、通業(yè)務(wù)”要求，建立“定位發(fā)展、定向培養(yǎng)、定時學(xué)習(xí)、定期座談”培養(yǎng)模式，建立法律人才庫，培養(yǎng)出一批專業(yè)程度高、實踐能力強的專業(yè)法律人才，為茅臺建設(shè)再上新臺階奠定扎實基礎(chǔ)。

茅臺將繼續(xù)厚植“法治引領(lǐng)未來、合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，不斷深化治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治茅臺建設(shè)，為茅臺高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)提供堅強保障。  數(shù)據(jù)來源：貴州茅臺