主題教育開展以來，中國通號（以下簡稱集團(tuán)）牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，緊密圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，奔著問題去、帶著問題學(xué)、對著問題改，以“深化改革促發(fā)展十大實(shí)踐課題”（以下簡稱十大課題）研究為抓手，系統(tǒng)搭建“四結(jié)合一并重”整改工作機(jī)制，推動主題教育整改整治取得實(shí)實(shí)在在成效。

“主動找”與“對照查”結(jié)合 深刻檢視問題

一方面，中國通號黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題開展“十大課題”調(diào)研，總部各部門具體統(tǒng)籌，與主題教育同步開展、同步推進(jìn)，系統(tǒng)開展影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題大排查；另一方面從日常發(fā)現(xiàn)、調(diào)查研究、破解發(fā)展難題、為群眾辦實(shí)事、理論學(xué)習(xí)、巡視巡察發(fā)現(xiàn)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)、民主生活會、群眾來信來訪、基層治理不良現(xiàn)象、黨建考核、定點(diǎn)幫扶工作成效考核等十二個方面在全系統(tǒng)深入查擺問題420項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)問題來源全覆蓋、問題線索不遺漏。

“建機(jī)制”與“強(qiáng)督辦”結(jié)合 強(qiáng)化過程管理

中國通號建立“日周月”統(tǒng)籌聯(lián)動機(jī)制，聯(lián)絡(luò)員“日對接”實(shí)時(shí)共享信息；整改整治組與各巡回指導(dǎo)組“周碰頭”組織集中研判；主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“月總結(jié)”及時(shí)總結(jié)復(fù)盤。完善“1+1+2”整改督辦機(jī)制，盯緊1個臺賬即《“十大課題”問題整改情況臺賬》，強(qiáng)化1個通報(bào)即《整改情況通報(bào)》，著重用好2類督辦單即《清單問題整改督辦單》和《“十大課題”問題推進(jìn)督辦單》。強(qiáng)化“三環(huán)節(jié)”閉環(huán)銷號機(jī)制，突出主體環(huán)節(jié)，總部各部門、各企業(yè)黨組織對問題整改銷號負(fù)總責(zé)；強(qiáng)化審核環(huán)節(jié)，整改整治組會同各巡回指導(dǎo)組對需銷號問題進(jìn)行審核把關(guān)，提交主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定；抓實(shí)抽查環(huán)節(jié)，對上報(bào)的銷號問題進(jìn)行抽查，形成有效閉環(huán)，確保整改完成率及整改質(zhì)量。

“當(dāng)下改”與“長久治”結(jié)合 系統(tǒng)推進(jìn)整改整治

對具體問題、苗頭性、傾向性問題，影響工作效率、企業(yè)發(fā)展等亟待解決的問題，納入主題教育問題清單，以問題整改完成時(shí)限為節(jié)點(diǎn)，用好“日周月”統(tǒng)籌聯(lián)動機(jī)制、“1+1+2”整改督辦機(jī)制，清單化管理、臺賬式督辦，確保實(shí)現(xiàn)“當(dāng)下改”。對全局性、系統(tǒng)性、機(jī)制性等問題，由“十大課題”研究為承接，由表及里、由標(biāo)至本、系統(tǒng)推進(jìn)，以總部帶集團(tuán)，找差距、補(bǔ)短板、促提升，按業(yè)務(wù)條線有力有序推進(jìn)項(xiàng)目化課題研究，為全方位破解影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題瓶頸探索系統(tǒng)性解決方案，推動實(shí)現(xiàn)“長久治”。

“立示范”與“抓推廣”結(jié)合 發(fā)揮示范引領(lǐng)作用

樹立整改整治示范標(biāo)桿，“以總部帶系統(tǒng)”“以標(biāo)桿帶系統(tǒng)”，從查找問題、制定整改措施、建立整改目標(biāo)、推動整改落實(shí)等環(huán)節(jié)及時(shí)總結(jié)做法，在全系統(tǒng)推廣展示。同時(shí)，積極選樹系統(tǒng)內(nèi)5家企業(yè)作為主題教育示范創(chuàng)建單位，總結(jié)提煉特色做法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，推動經(jīng)驗(yàn)變制度、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范，實(shí)現(xiàn)“示范推廣”與“齊頭并進(jìn)”相融合的良好局面。

“重民生”與“促發(fā)展”并重 凝心聚力推動發(fā)展

既聚焦職工群眾所思所想所盼，注重及時(shí)解決“零碎小”問題，以“重民生”解難題提升職工群眾幸福感歸屬感；又立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，注重整體性謀劃、科學(xué)性研究、系統(tǒng)性解決，以“促發(fā)展”推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。