人才興則國(guó)興，人才強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。近年來(lái)，杭州余杭一直秉承“人才是第一資源”的理念，但是西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于資源和區(qū)位的局限，缺少吸附高層次人才的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，教育、醫(yī)療、文化和商業(yè)等資源水平與人才的生活需求不能匹配，一直存在人才引育不足的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，我們必須擇善而從，堅(jiān)持在全局聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)服務(wù)上下功夫，著力構(gòu)建資源、平臺(tái)、服務(wù)“三鏈協(xié)同”模式，持續(xù)推動(dòng)形成人才引得來(lái)、聚得攏、留得住的良性局面，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力，提供新支撐。

一是繪好三張圖紙，打通引才資源鏈。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要深入推進(jìn)雙招雙引，圍繞生態(tài)賦能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展導(dǎo)向，系統(tǒng)分析全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)定位、體系、結(jié)構(gòu)、布局，繪制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖。分類梳理鎮(zhèn)內(nèi)可開(kāi)發(fā)土地、可盤活空間等，繪制招商資源布局圖。結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招引方向，找準(zhǔn)企業(yè)目標(biāo)投資戰(zhàn)略與我區(qū)產(chǎn)業(yè)招商的結(jié)合點(diǎn)，畫(huà)好產(chǎn)業(yè)布局導(dǎo)引圖，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引才。

二是健全三種方式，健全聚才平臺(tái)鏈。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要搭建“產(chǎn)業(yè)+活動(dòng)+協(xié)作”的雙招雙引孵化平臺(tái)，不斷拓展各類載體平臺(tái)培養(yǎng)和作用發(fā)揮。面向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，加大招商引資和招賢納士力度。利用市區(qū)人才平臺(tái)、地方文化優(yōu)勢(shì)等特色重大活動(dòng)，聘請(qǐng)鄉(xiāng)賢為“招才大使”，更好地宣傳推介本地創(chuàng)業(yè)環(huán)境。深入對(duì)接“1+5”山城協(xié)作，與未來(lái)科技城、良渚新城、錢江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)三大平臺(tái)以及交投集團(tuán)、綠產(chǎn)集團(tuán)等區(qū)屬國(guó)企建立常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，加大資產(chǎn)盤活力度，更好發(fā)揮資產(chǎn)效益。

三是優(yōu)化三項(xiàng)機(jī)制，完善留才服務(wù)鏈。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅(jiān)持招商引資與招才引智同頻共振、同步推動(dòng)。實(shí)行落地項(xiàng)目全程代辦制，為企業(yè)提供全流程、精準(zhǔn)化的“保姆式”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)。完善基礎(chǔ)配套，啟用綜合性黨群服務(wù)和文體活動(dòng)中心，新建各類特色文化和便民服務(wù)活動(dòng)場(chǎng)館，推動(dòng)公共服務(wù)全方位更新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“15分鐘文體服務(wù)圈”全覆蓋。（杭州市余杭區(qū)徑山鎮(zhèn)人民政府 馮敏）