黨的十八大以來，習近平總書記關于發(fā)展國有經濟的重要論述，為國資國企高質量發(fā)展指明了方向，提供了根本遵循。華僑城集團堅持牢牢把握黨對國有企業(yè)的領導這一重大政治原則，推進戰(zhàn)略模式、體制機制、品牌文化等方面創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，推進可持續(xù)高質量發(fā)展。

強化認識，以理論上的清醒做到政治上的堅定

從歷史維度看，國有企業(yè)作為國民經濟的重要支柱，必須要承擔再赴趕考新征程的重任。華僑城集團堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，心懷“國之大者”，保持政治定力。從戰(zhàn)略維度看，國有企業(yè)必須落實黨中央決策部署，在國內大循環(huán)和國內國際雙循環(huán)中充分發(fā)揮中國特色社會主義制度優(yōu)勢。華僑城集團作為誕生發(fā)展于改革開放最前沿的中央企業(yè)，爭做主動擔當、創(chuàng)新作為的排頭兵。從發(fā)展維度看，推動高質量發(fā)展是當前經濟社會發(fā)展的主題。華僑城集團聚焦主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化體制機制，守好底線紅線，筑牢邁向世界一流企業(yè)的根基。

勇于實踐，把對黨忠誠落實在改革發(fā)展成效上

黨的領導全面融入公司治理，黨的建設深度融入生產經營。扎實開展“第一議題”學習，堅持從黨中央關于本行業(yè)本領域相關重要部署中啟迪發(fā)展新思路。踐行“兩個一以貫之”，完善黨委發(fā)揮領導作用的制度機制，全面完成黨建入章，實行“雙向進入、交叉任職”領導體制。建立以公司章程為統(tǒng)領，黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則為支撐的“1+3+N”制度體系，健全完善“三重一大”決策運行系統(tǒng)。落實“四同步四對接”，在黨的領導與公司治理、黨建考核與經營業(yè)績考核、黨建工作與生產經營工作、黨的思想引領與公司科學發(fā)展等方面深度融合，打造“創(chuàng)想·筑城”黨建品牌矩陣，不斷增強政治功能和組織力。

深耕主業(yè)發(fā)展，推動創(chuàng)新升級。發(fā)展文化、旅游、房地產、科技四大主業(yè)，踐行國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，布局核心城市群，資源區(qū)域結構良好，優(yōu)化組合生產要素，形成可復制的發(fā)展模式。10年來，打造旅游景區(qū)、開放式旅游區(qū)、文化演藝劇目、住宅社區(qū)等多元產品體系，項目覆蓋全國百余座城市，培育“歡樂谷”等馳名品牌，建設“城市會客廳”，推出近郊游、夜間游等產品，形成華僑城文化藝術集群，產業(yè)業(yè)態(tài)不斷豐富、產業(yè)規(guī)模不斷擴大、產品內容不斷升級，競爭力持續(xù)增強。培育科技競爭力，努力打造原創(chuàng)技術策源地，聚焦新消費電子、半導體、新能源科技三大產業(yè)，健全研發(fā)體系，完成1400件國內外知識產權申請，推動布局以MicroLED芯片為核心的一體化產業(yè)鏈，重慶康佳半導體光電產業(yè)園日前已正式投產。

激發(fā)企業(yè)活力，提升組織效能。優(yōu)化構建“精總部、大產業(yè)”的組織架構體系，推進組建城市公司，形成“區(qū)域—城市公司—項目”管理架構。提前且超額完成三年壓減目標，有效優(yōu)化整體資產結構和現(xiàn)金流狀況。三項制度改革成效顯著，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導向，釋放發(fā)展活力。用好考核“指揮棒”，經理層成員任期制和契約化管理實現(xiàn)企業(yè)戶數(shù)和經理層成員人數(shù)的全覆蓋。建立超額利潤分享等中長期激勵機制，提高項目投資質量和運營效率。堅持黨管干部、黨管人才原則與發(fā)揮市場機制作用相結合，實施人才強企戰(zhàn)略，建強專業(yè)領域的關鍵人才隊伍。加強數(shù)字化轉型，以“數(shù)據(jù)治理、人力資源、財務管理”為重點任務加快推進企業(yè)管理信息化建設，打造花橙旅游、花小橙APP、文旅輕資產運營管理平臺，搭建專屬云和數(shù)據(jù)湖等數(shù)字化新基建，推動智能化管理升級。

鞏固品牌文化優(yōu)勢，積極履行社會責任。華僑城集團深耕主業(yè)30多年，目前位列全球主題公園集團三強、亞洲第一，是全國文化企業(yè)30強、中國旅游集團20強，以“創(chuàng)想”文化凝聚企業(yè)發(fā)展共識，引領干部職工在急難險重崗位上建功立業(yè)，克服疫情和地震臺風洪澇等不利影響，落實助企紓困政策，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，始終為滿足人民群眾對美好生活的向往而不懈奮進。自2003年定點幫扶貴州省三穗縣、天柱縣以來，打通人才、基金、旅游、產業(yè)、短板、文化幫扶等“六個路徑”，創(chuàng)新實踐文旅產業(yè)幫扶、建設美麗鄉(xiāng)村等幫扶新模式，累計投入幫扶資金超過1.3億元，開展援建幫扶項目160余項，先后選派10名干部掛職，培訓人才超過3200人次，人民群眾精神面貌和村容村貌煥然一新。鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，推進產業(yè)共富、人才共有、文化共興、生態(tài)共享、社區(qū)共治，實施“創(chuàng)想·美育未來——華僑城美育幫扶計劃”等公益教育和志愿服務品牌行動，建設“美好鄉(xiāng)村生活共同體”。踐行“一帶一路”倡議，建設中柬文化產業(yè)園，打造輸出《吳哥的微笑》等一批高質量文化產品，成為中國文化“走出去”的新名片。

總結方法，面向未來開創(chuàng)發(fā)展新局面

近年來，華僑城集團取得了發(fā)展成效，也積累了寶貴經驗，成為集團創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。一是必須在堅持和加強黨的全面領導中把牢政治方向，始終聽黨話、跟黨走，成為黨和國家最可信賴的依靠力量，踐行“發(fā)展為了人民，也要緊緊依靠人民”的思想內核，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，始終夯實政治基礎。二是必須在順應時代大勢中貢獻企業(yè)價值，積極主動服務和踐行國家戰(zhàn)略，堅持深化改革創(chuàng)新，厚植市場化競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展核心競爭力，始終把高質量發(fā)展作為第一要務。三是必須在強化市場導向中推動體制機制變革，追求創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)治理能力，激發(fā)企業(yè)活力，在基業(yè)長青目標下統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范風險、行穩(wěn)致遠，積極應對競爭挑戰(zhàn)。四是必須在傳承創(chuàng)想基因中凝聚奮進力量，萬眾一心團結奮斗，推動品牌與企業(yè)文化交融共促，健全完善社會責任體系，與社會共享發(fā)展成果。

新征程上，華僑城集團將在新發(fā)展理念的指引下，聚焦主業(yè)、精益管理、提質增效、建設一流，在高質量發(fā)展道路上貢獻更多“華僑城方案”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，朝著建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)集團的目標奮力前行。