“十四五”時(shí)期是我國(guó)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，也是中央企業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，實(shí)現(xiàn)更大作為、發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻(xiàn)的全新時(shí)期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是華潤(rùn)落實(shí)總書記重要指示精神、踐行特殊使命，向綜合性國(guó)有投資公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，制定具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)系到新時(shí)期華潤(rùn)的改革發(fā)展全局，影響深遠(yuǎn)、意義重大。

承接三級(jí)規(guī)劃體系 形成全局性、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃

國(guó)資委從“十四五”規(guī)劃編制工作起，首次建立了覆蓋全國(guó)國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)的三級(jí)國(guó)資規(guī)劃體系，并對(duì)中央企業(yè)的“十四五”發(fā)展作出了引領(lǐng)和部署。華潤(rùn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃作為三級(jí)規(guī)劃體系的重要組成部分，上承國(guó)資和央企規(guī)劃，下領(lǐng)集團(tuán)專項(xiàng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)單元規(guī)劃，凸顯了國(guó)有資本投資公司和多元化集團(tuán)的特色。

從框架結(jié)構(gòu)到主要內(nèi)容，華潤(rùn)集團(tuán)反復(fù)研究了國(guó)資規(guī)劃及央企規(guī)劃的要點(diǎn)，將央企規(guī)劃目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)逐一拆解，體現(xiàn)落實(shí)在集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中。華潤(rùn)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作自2019年10月啟動(dòng)，歷經(jīng)四個(gè)階段近兩年時(shí)間，積極與上級(jí)主管部門溝通，主動(dòng)征求專家咨詢意見，于2021年9月經(jīng)集團(tuán)黨委研究、集團(tuán)董事會(huì)審議通過后，形成正式規(guī)劃并上報(bào)，形成了全局性、戰(zhàn)略性、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃。

前置研究階段，重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略選擇、國(guó)企改革和職能建設(shè)三大板塊，黨建引領(lǐng)、行業(yè)進(jìn)退、重點(diǎn)區(qū)域研究、重塑香港、科技創(chuàng)新、國(guó)企改革、國(guó)際化、組織保障、人才建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等10項(xiàng)主題，開展重大課題的前置研究工作。按照國(guó)資委相關(guān)要求部署，完成華潤(rùn)集團(tuán)“十三五”評(píng)估及“十四五”規(guī)劃思路、國(guó)有資本布局和產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查等7項(xiàng)規(guī)劃前期調(diào)研。

戰(zhàn)略檢視階段，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，在集團(tuán)和業(yè)務(wù)層面分別開展了全面戰(zhàn)略檢視，為“十四五”戰(zhàn)略編制聚焦了問題，找準(zhǔn)起點(diǎn)。

專題研討階段，是四個(gè)階段中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、投入精力最多的環(huán)節(jié)，集團(tuán)上下通過高層培訓(xùn)、區(qū)域戰(zhàn)略研討以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)專題研討等，群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為規(guī)劃編制提供了重要思路。

規(guī)劃編制階段，遵循“三上三下”的溝通過程，向下傳遞集團(tuán)戰(zhàn)略原則和要求，向上報(bào)告業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略性安排和建議。

建設(shè)華潤(rùn)特色的世界一流國(guó)有資本投資公司

“十四五”時(shí)期，華潤(rùn)將圍繞“立足香港，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，打造具有華潤(rùn)特色的國(guó)有資本投資公司，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定不移地將新發(fā)展理念貫穿于發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展和協(xié)同發(fā)展相結(jié)合，形成華潤(rùn)特色的商業(yè)模式。

圍繞“十四五”末實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)做大現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，培育新興業(yè)務(wù)，提升在港影響力，打造具有華潤(rùn)特色的世界一流國(guó)有資本投資公司”的總體目標(biāo)，華潤(rùn)將重點(diǎn)培育戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和協(xié)同發(fā)展等五項(xiàng)創(chuàng)建世界一流國(guó)有資本投資公司的核心能力，并著力推動(dòng)七項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措。

立足香港，探索國(guó)際化新路徑。堅(jiān)持立足香港，全面、高質(zhì)量推進(jìn)在港各項(xiàng)工作，助力香港發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生，促進(jìn)香港與內(nèi)地融合發(fā)展、支持香港長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定，推動(dòng)香港打造共建“一帶一路”功能平臺(tái)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。圍繞獲取核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)培育所需的關(guān)鍵性、顛覆性技術(shù)，在不斷融入全球創(chuàng)新生態(tài)圈的過程中找準(zhǔn)自身定位、培育與提升創(chuàng)新能力，持續(xù)打造體制機(jī)制健全、創(chuàng)新要素聚集、創(chuàng)新成果豐富的華潤(rùn)特色創(chuàng)新體系。

做強(qiáng)做優(yōu)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)。提升大消費(fèi)板塊行業(yè)地位，探索通過引戰(zhàn)、混改等手段，建立更加靈活高效的市場(chǎng)化機(jī)制。加快大健康板塊升級(jí)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)央企在深化醫(yī)療改革中的示范作用。加快城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)板塊高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資產(chǎn)布局，培育新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)能，成為高品質(zhì)城市生活服務(wù)提供者。加快綜合能源板塊綠色低碳轉(zhuǎn)型。立足于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)金融的定位，提升產(chǎn)業(yè)金融板塊發(fā)展質(zhì)量。加大研發(fā)投入和科技攻關(guān)力度，加快掌控關(guān)鍵資源和核心技術(shù)，提升科技板塊競(jìng)爭(zhēng)力。

持續(xù)優(yōu)化資本布局。加大國(guó)家安全和國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興行業(yè)及香港業(yè)務(wù)的資源配置力度；集團(tuán)主業(yè)的資源配置，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力。

全面提升智數(shù)化水平。將智數(shù)化作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新能力和新引擎，全面推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、治理智能化、數(shù)據(jù)要素化和技術(shù)平臺(tái)化建設(shè)，提升技術(shù)平臺(tái)能力、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力、數(shù)字生態(tài)能力、網(wǎng)信安全能力和全員數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。

加快綠色低碳轉(zhuǎn)型。積極貫徹新發(fā)展理念，把碳達(dá)峰碳中和納入企業(yè)整體布局，推動(dòng)發(fā)展方式綠色低碳轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)主要板塊綠色低碳發(fā)展水平行業(yè)領(lǐng)先。

持續(xù)推進(jìn)管理提升。堅(jiān)持與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系相適應(yīng)、與國(guó)家創(chuàng)新體系相銜接、與構(gòu)建新發(fā)展格局相融合，加強(qiáng)與全球領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)，深入推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，加快打造一批國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的業(yè)務(wù)單元，加快建設(shè)世界一流國(guó)有資本投資公司。

為確保規(guī)劃有效實(shí)施，華潤(rùn)將堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，深化國(guó)有資本投資公司改革，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，健全大監(jiān)督體系，重塑企業(yè)文化理念體系，形成對(duì)集團(tuán)發(fā)展的支撐保障合力。

開局“十四五”展現(xiàn)新氣象新成效

2021年，華潤(rùn)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)決策部署，積極落實(shí)國(guó)資委各項(xiàng)工作要求，以開展黨史學(xué)習(xí)教育為主線，悟思想、辦實(shí)事、開新局，為“十四五”開局之年書寫出了精彩的一筆。

聚焦主責(zé)主業(yè)，質(zhì)量效益持續(xù)提升?？朔獠恐T多不利因素，集團(tuán)營(yíng)收和利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，較好地完成了國(guó)資委的“兩利四率”目標(biāo)。其中，華潤(rùn)雪花實(shí)施“決戰(zhàn)高端”戰(zhàn)略，高端產(chǎn)品和品牌建設(shè)帶動(dòng)業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)。華潤(rùn)燃?xì)庑潞灱s城市燃?xì)庠黾?3個(gè)。華潤(rùn)置地銷售額提升至行業(yè)第8，負(fù)債率處于全行業(yè)最安全企業(yè)之列；萬(wàn)象生活上市后市值大幅增長(zhǎng)。

科創(chuàng)與數(shù)字化并舉，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化。將主營(yíng)業(yè)務(wù)重組為6大業(yè)務(wù)板塊，并將科技及新興產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)發(fā)展動(dòng)力，加快新能源、醫(yī)藥醫(yī)療、數(shù)字科技、專業(yè)共享服務(wù)等業(yè)務(wù)布局；圍繞大消費(fèi)、大健康、新能源、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域設(shè)立一批產(chǎn)業(yè)基金；積極開展“兩非”處置工作，超額完成國(guó)資委的任務(wù)目標(biāo)?？萍紕?chuàng)新全面提速，調(diào)整成立了集團(tuán)科技創(chuàng)新委員會(huì)、集團(tuán)科技創(chuàng)新部，編制“十四五”科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃，2021年集團(tuán)整體研發(fā)投入較去年同期增長(zhǎng)41.04%，研發(fā)強(qiáng)度增長(zhǎng)25.78%。

積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，踐行央企使命責(zé)任。成立服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和協(xié)同發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了區(qū)域協(xié)同機(jī)制。大力推進(jìn)香港業(yè)務(wù)重塑，成立香港工作委員會(huì)，制定香港業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大在港投資。集團(tuán)海外項(xiàng)目平穩(wěn)有序運(yùn)營(yíng)，Oatly成功上市。成立“雙碳”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定集團(tuán)碳排放管理整體工作方案，華潤(rùn)電力完成全國(guó)碳市場(chǎng)首筆10萬(wàn)噸碳配額大宗協(xié)議交易。全面落實(shí)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，持續(xù)幫扶廣昌、海原兩縣鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，與清流簽訂振興中央蘇區(qū)幫扶計(jì)劃，延安華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)如期竣工，南江希望小鎮(zhèn)全面啟動(dòng)。集團(tuán)社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)連續(xù)第5年位列全國(guó)300強(qiáng)總榜單第一位。

完善頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)改革三年行動(dòng)。對(duì)標(biāo)世界一流管理提升深入推進(jìn)，有5項(xiàng)標(biāo)桿入選國(guó)資委管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)名單。不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，編制權(quán)責(zé)手冊(cè)，成立外部董事隊(duì)伍，完善授權(quán)制度，提升業(yè)務(wù)單元治理水平。完善集團(tuán)總部管控體系，完成華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)醫(yī)藥、華潤(rùn)金融等的重新定位。加快干部管理體制改革，管理層任期制與契約化管理覆蓋1997戶法人公司1905名經(jīng)理層成員；實(shí)行薪酬業(yè)績(jī)雙對(duì)標(biāo)，開展中長(zhǎng)期激勵(lì)，靈活應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)、員工持股、跟投、超額利潤(rùn)分享等模式；開展優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)布了“十四五”華潤(rùn)企業(yè)文化理念體系。

健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化監(jiān)督治理效能。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，集團(tuán)圍繞債務(wù)、投資、金融、境外經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)等領(lǐng)域，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)和能力建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)疫情防控措施，守住了不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。堅(jiān)決落實(shí)依法治企，不斷增強(qiáng)監(jiān)督治理效能，以強(qiáng)有力的監(jiān)督保障“十四五”順利開局。

開展黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。一年來(lái)，中國(guó)華潤(rùn)黨委理論學(xué)習(xí)中心組累計(jì)學(xué)習(xí)12次，先后圍繞黨史學(xué)習(xí)教育、“七一”重要講話精神、華潤(rùn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、十九屆六中全會(huì)精神等組織四輪宣講活動(dòng)，共計(jì)3000余場(chǎng)。

未來(lái)一個(gè)時(shí)期，華潤(rùn)集團(tuán)將更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在國(guó)資委和中央企業(yè)“十四五”規(guī)劃的引領(lǐng)下，秉承“立足香港、面向內(nèi)地”的特殊地位和重大責(zé)任，以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為己任，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，著力打造華潤(rùn)特色世界一流國(guó)有資本投資公司，為奪取全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新勝利，作出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。