安徽省安慶市煙草專賣局(公司)〔以下簡稱“安慶市局(公司)”〕突出黨建引領(lǐng)、系統(tǒng)謀劃和路徑支撐,聚力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、協(xié)同型、幸福型“五型安慶煙草”,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新征程。
安慶市局(公司)認真落實新時代黨的建設(shè)總要求,扎實推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀律建設(shè),將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動力。
深化黨建工作內(nèi)涵。圍繞高質(zhì)量發(fā)展的難點、熱點、焦點、堵點,廣泛開展調(diào)查研究和研討交流,創(chuàng)新黨建方法和路徑,實現(xiàn)黨建工作“共振共鳴和聲”。明確將保障中心工作、建設(shè)人才隊伍、凝聚團隊力量作為黨建的主要任務(wù),推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)“五型安慶煙草”高質(zhì)量發(fā)展。
推動黨建業(yè)務(wù)融合。黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核。黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的“大目標(biāo)”,落地分解為每個支部執(zhí)行的“小目標(biāo)”,打通黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的“脈絡(luò)”。著眼推動“五型安慶煙草”建設(shè)等重點工作,市縣兩級黨組書記和班子成員建立基層黨支部聯(lián)系點,領(lǐng)題調(diào)查研究,推動問題解決。
建設(shè)“五型安慶煙草”,既處于安慶“五大宜城”“百強城市”建設(shè)、融入長三角一體化發(fā)展良好機遇期,同時也存在高質(zhì)量發(fā)展不平衡不充分的問題短板,要堅持辯證思維、系統(tǒng)思考,統(tǒng)籌謀劃推進“五型安慶煙草”建設(shè)。
借力調(diào)查研究,研判建設(shè)著力點。眼睛向外,運用“分層分類對標(biāo)六步法”,瞄準(zhǔn)滬蘇浙高質(zhì)量發(fā)展的先行單位,瞄準(zhǔn)全行業(yè)以及全省系統(tǒng)分層分類對標(biāo)指標(biāo)靠前單位,分析問題短板75項,提出明確改進措施116條。刀刃向內(nèi),兩級領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊廣泛開展綜合管理、高質(zhì)量發(fā)展、客戶服務(wù)、消費特征等重點工作調(diào)研,掌握實情,發(fā)現(xiàn)問題,助力科學(xué)決策。
開展思想動員,凝聚建設(shè)智慧力量。針對存在的視野不寬、凝聚力不強、進取心不足、作風(fēng)不實、人力資源不匹配等五個影響和制約“五型安慶煙草”建設(shè)的問題短板,安慶市局(公司)黨組決定啟動“認知落后,拒絕躺平”大討論活動?;顒悠陂g,全體干部員工走上講臺,直面問題、直面困難,自我革命、自我革新,深入剖析問題短板,思考對策舉措,最大限度凝聚起全體干部員工思想共識,統(tǒng)一到“五型安慶煙草”建設(shè)上來。
堅持系統(tǒng)思維,謀劃建設(shè)整體規(guī)劃。全面吸收消化煙草行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系,分析當(dāng)前“五型安慶煙草”建設(shè)面臨的形勢與任務(wù),研究環(huán)境條件與短板不足,頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃“五型安慶煙草”建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、任務(wù)措施。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,配套人力資源發(fā)展、“八五”普法、物流轉(zhuǎn)型等重點規(guī)劃,實現(xiàn)“五型安慶煙草”建設(shè)一體推進、同步發(fā)展。
“五型安慶煙草”是一個有機整體,其中學(xué)習(xí)型是基礎(chǔ),創(chuàng)新型是動力,服務(wù)型是要求,協(xié)同型是保障,幸福型是追求目標(biāo)。五個方面須全面推進、協(xié)調(diào)發(fā)展,才能形成安慶煙草高質(zhì)量發(fā)展的生動局面。
建設(shè)學(xué)習(xí)型。以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)再塑干部員工隊伍。強化理念認同。倡導(dǎo)“二十三天堅持能夠改變習(xí)慣,一萬小時專注可以成為大師”理念,久久為功改變習(xí)慣,持續(xù)專注創(chuàng)造價值。激發(fā)人才活力。落實職業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)聘任制度要求,發(fā)揮技術(shù)人才課題攻關(guān)、傳幫帶作用,把各級管理干部打造成工作導(dǎo)師。堅持學(xué)以致用。學(xué)中干、干中學(xué)、帶著問題學(xué)、奔著要求學(xué),補足知識空白,補齊能力短板。
建設(shè)創(chuàng)新型。緊扣“創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展”,推動實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。打造創(chuàng)新文化。積極營造創(chuàng)新氛圍,鼓勵創(chuàng)新,寬容失敗。完善創(chuàng)新機制。堅持問題導(dǎo)向、課題帶動、工作推動、項目攻關(guān),著力在一線解決問題。提升創(chuàng)新能力。廣泛激發(fā)靈感,推崇腦力激蕩,尊重群眾智慧,打造創(chuàng)新氛圍。
建設(shè)服務(wù)型。扎實推進“精細服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、數(shù)字服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)”。完善現(xiàn)代卷煙營銷體系。健全市場監(jiān)測體系,加強監(jiān)測結(jié)果應(yīng)用,構(gòu)建“定向、相時、精準(zhǔn)”的服務(wù)方式,全力保障供需平衡。開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新局面。建立客戶數(shù)字檔案,優(yōu)化客戶貨品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商選擇,定制數(shù)字門店建設(shè)方案,指導(dǎo)提升客戶營銷水平。
建設(shè)協(xié)同型。緊盯市場治理和內(nèi)部管理,內(nèi)外銜接,上下協(xié)同,科學(xué)統(tǒng)籌,持續(xù)提升高效能治理水平。加強市場管理服務(wù)。管服結(jié)合,數(shù)字協(xié)同,智慧治理,構(gòu)建公平競爭環(huán)境。強化內(nèi)部協(xié)同。推動機關(guān)與基層、單位之間、部門和崗位之間協(xié)同管理,探索架構(gòu)再造、流程重塑,破解人力資源難題。深化管理工作機制。堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進,構(gòu)建分層分類對標(biāo)“六步法”,瞄準(zhǔn)長三角“優(yōu)等生”,以問題為導(dǎo)向、以標(biāo)桿為引領(lǐng),持續(xù)破解發(fā)展梗阻。
建設(shè)幸福型。培植“簡單做人、踏實工作、快樂生活”文化理念,激發(fā)創(chuàng)造活力,全面提升員工的安全感、歸屬感、獲得感。培育幸福文化。加強理想信念教育,培育以“成長·和”為重點的幸福文化,重點開展愛國愛企教育、群眾性精神文明創(chuàng)建等活動。創(chuàng)建幸福企業(yè)。持續(xù)改善專賣、營銷駐點員工生產(chǎn)生活條件,建設(shè)潔凈優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境,創(chuàng)造生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍。傳播幸福價值。強化思想引導(dǎo),激發(fā)員工家國情懷、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、感恩意識,切實履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟和社會責(zé)任,持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興和各類公益事業(yè)。
〔作者系安徽省安慶市煙草專賣局(公司)黨組書記、局長〕