今年是國企改革三年行動收官之年。提前翻看這份“成績單”：董事會應建盡建率超過99%，央企研發(fā)投入強度達2.5%......數(shù)字變化的背后是國企改革的巨大成就。
再往前看，十年間在載人航天、高速鐵路、移動通信等諸多領域，國企取得了一批具有世界先進水平的重大科研成果。2021年度《財富》世界500強排行榜中，國企上榜數(shù)量95家，向著做強做優(yōu)做大奮進的國企，正成為一張張走出去的“大國名片”。
深化改革從上至下
近十年的國企改革從“全面深化”4字開始。
2013年召開的黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》），從完善產(chǎn)權保護制度、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展等方面，對深化國企改革作出了全面系統(tǒng)的部署。
“一直在改革的國企為何還要深化改革？”對于這個許多人心中的疑問，作為長期研究國企改革的“田野派”學者，李錦并不意外。在他看來，2012年是國企陷入輿論困境的一年，之前的薪酬改革等，遠未達到人們預期，一時間對國企的指責聲不絕于耳。顯而易見，許多改革尚未觸動“靈魂”，而深化改革，就是從全盤考量、全局出發(fā)，提出系統(tǒng)性改革舉措，讓改革全面鋪開。
2014年，國務院國有企業(yè)改革領導小組成立，成員單位包括中央組織部、國家發(fā)展和改革委、工業(yè)和信息化部、司法部、財政部等11個部門，研究和協(xié)調(diào)解決改革中的重大問題和難點問題。在李錦看來，國務院國企改革領導小組的成立，是因時而生，在組織上解決了國企改革中長期存在的多頭領導、多方參與、難以集中、難以協(xié)調(diào)的問題。
2015年8月，黨中央、國務院印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，提出國有企業(yè)分類改革，明確了不同類別國企的主責主業(yè)。同年，國企改革“1+N”政策體系出臺，其中“1”是《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），“N”是若干配套改革意見或方案。“1+N”政策體系為新時代國企改革搭建了“四梁八柱”，確立了國企改革主體框架，成為堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。
此后一段時間，中央各部門出臺了120多個配套文件，各地結合自身實際出臺落地文件1291個，各中央企業(yè)累計制定實施改革方案超過3000個。
《指導意見》發(fā)布后，國務院國企改革領導小組連續(xù)三年召開全國國有企業(yè)改革座談會和經(jīng)驗交流會，對推進國有企業(yè)改革發(fā)展提出明確要求，每年組織對部分省市和中央企業(yè)開展實地督查，聽取督查匯報，列出整改臺賬，逐一督促落實。
改革“乘風破浪”國企活力煥發(fā)
深化國企改革，是在去除沉疴中“革故鼎新”。
2015年，國企的財務狀況不盡如人意，前10個月國企營業(yè)總收入367904.8億元，同比下降6.3%。利潤總額18806.6億元，同比下降9.8%。
當年11月10日，習近平總書記在主持召開中央財經(jīng)領導小組第十一次會議時強調(diào)，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力，推動我國社會生產(chǎn)力水平實現(xiàn)整體躍升。隨后，國企率先落實“三去一降一補”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）要求，加大供給側結構性改革力度。
要落實“三去一降一補”，“僵尸企業(yè)”是塊“硬骨頭”。2016年全國兩會政府工作報告提出，采取兼并重組、債務重組或破產(chǎn)清算等措施，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”。完善財政、金融等支持政策，中央財政安排1000億元專項獎補資金，重點用于職工分流安置。
在此背景下，一些央企的重組加速推進。當時，我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)集中度較低。2016年寶鋼集團與武鋼集團實施聯(lián)合重組，成立中國寶武鋼鐵集團有限公司。重組以后的寶武集團，在三年內(nèi)化解鋼鐵過剩產(chǎn)能超過1500萬噸，營業(yè)收入從2016年的3096億元增長至2021年的9723億元，凈利潤從52億元增長至472億元，營收和利潤不斷創(chuàng)下歷史新高。
重組推動了資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中，促進了相關行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，有力解決了同質(zhì)化競爭、重復建設這些問題。黨的十八大以來，先后有46家央企完成重組，新組建9家央企。一些企業(yè)漸漸意識到，供給側改革強調(diào)的去產(chǎn)能等任務雖然在短期帶來陣痛，但長遠看會釋放出改革的紅利。
同樣備受關注的還有“混改”試點。對于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，習近平總書記強調(diào)：“這是新形勢下堅持公有制主體地位，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力的一個有效途徑和必然選擇。”
黨的十八屆三中全會后，國資委選擇中國建材和國藥集團作為試點企業(yè)，開展了央企混改試點工作。2016年國家發(fā)改委和國資委啟動重要領域混改試點工作。以重要領域混改試點為契機，國資委推動商業(yè)二類中央企業(yè)子企業(yè)積極開展混改。如中國電子、中國電科兩家電子信息領域企業(yè)通過增資擴股、合資新設、上市公司資產(chǎn)重組等方式實施混改，引入非公資本超過100億元。
發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，國有資產(chǎn)會不會流失？中國建材集團原黨委書記、董事長宋志平曾以北新建材為例給出了回答。北新建材過去是“一股獨大”的公司，通過引入非公資本的股東，既擴大了企業(yè)規(guī)模，增加了盈利，同時使企業(yè)更加多元化，管理更加規(guī)范。
2017年，黨的十九大對深化國資國企改革作出新的重大部署，指出要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。
“國企改革并不僅僅著眼于短期、緊迫性問題，而是基于‘從站起來、富起來到強起來’的民族復興之路，圍繞新時期‘強起來’的國家戰(zhàn)略需要，規(guī)劃國有企業(yè)改革的時代目標。”在上海天強管理咨詢有限公司總經(jīng)理祝波善看來，新時期的國企改革具備了鮮明的時代特征：更加突出科技自強自立、突出產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈能力、突出打造中國特色的世界一流企業(yè)等。
2018年，國務院國有企業(yè)改革領導小組選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余家地方國有骨干企業(yè)實施國企改革“雙百行動”，計劃在2018-2020年，全面落實國企改革“1+N”政策要求，打造一批治理結構科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升、黨的領導堅強有力的國企改革尖兵。2019年，國務院國有企業(yè)改革領導小組研究決定，以上海、深圳作為首批綜改試驗區(qū)，選擇沈陽開展國資國企重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革專項工作，第二年又決定將杭州、武漢、西安、青島四地列為第二批綜改試驗區(qū)。2020年4月啟動的“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”、國資國企“綜改試驗”后又一國企改革專項工程。
“這是新一輪國企改革的重點突破階段。”祝波善指出，政府以三個專項改革行動為主要抓手，力求在試點企業(yè)、試點區(qū)域取得重點突破，形成改革的引領示范作用，帶動國企改革向縱深推進。
三年行動讓改革再上新臺階
改革讓很多企業(yè)經(jīng)歷了一次“二次創(chuàng)業(yè)”。
入選“科改示范企業(yè)”的中建科工集團有限公司，在2013年成為中國建筑旗下二級子企業(yè)，由此開啟了一條中國建筑鋼結構企業(yè)轉型發(fā)展新路。
“二次創(chuàng)業(yè)”前，這家企業(yè)以制造建筑鋼結構著稱，位居國內(nèi)建筑鋼結構行業(yè)競爭力50強企業(yè)的榜首，近年來，企業(yè)通過管理變革，拓展了施工總承包、EPC總承包模式。今年2月，中建科工作為EPC總承包方，帶領300余家參建單位、4萬余名建設者，在不到兩個月內(nèi)，趕建出中央援港應急醫(yī)院和落馬洲方艙設施，創(chuàng)造了一次中國建筑史上的奇跡。
在人才激勵機制改革上，中建科工還大力引進社會專業(yè)人才，明確優(yōu)秀干部選拔來自成功團隊、關鍵事件和一線戰(zhàn)場的“三優(yōu)先”導向。形成了在急難險重項目上，員工們踴躍參與的“二次創(chuàng)業(yè)”氛圍。
改革開放只有進行時沒有完成時。2020年，國企改革三年行動號角吹響。作為“1+N”政策體系的具體施工圖，國企改革三年行動的任務更為明確，且有時間節(jié)點，更能衡量、考核改革成效。
這是以前所未有的廣度、深度、力度，來推動國有企業(yè)深入實施國企改革。截至今年3月底，中央企業(yè)和地方工作臺賬完成率分別達到88.87%和93.1%。“國企改革涉及的內(nèi)容很多，但改革的真正核心對象就是國企的體制和機制。”祝波善認為，經(jīng)過近十年的改革推進，國企體制和機制改革已經(jīng)取得一些突破或亮點。比如，將黨的領導融入到公司治理中，有效加強了黨對國企的領導作用；進一步推進董事會與經(jīng)理層的適當分開，加強董事會建設等等。
作為國內(nèi)首家A+H股整體上市的大型國有控股汽車集團，廣汽集團全面落實“雙向進入，交叉任職”，確保黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中。李錦感覺，十年來，國企改革的聲調(diào)“前所未有的高”，“人們把改革視作社會進步的發(fā)動機、內(nèi)生動力的主要來源。”從2013年《決定》的發(fā)布到2015年《指導意見》出臺，再到2020年中央深改委審議通過《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，梳理國企改革的十年路徑，從這三個文件的命名，就能清晰劃分出國企改革向縱深推進的三個階段，“這也是國企改革的三個‘里程碑’。”
國企改革三年攻堅行動收官后，仍有許多改革要繼續(xù)推進。李錦指出，作為國企改革的焦點、難點，過去十年，混改經(jīng)歷了起起伏伏，混改后的國企增強了活力，提升了效率。但混改仍存在許多挑戰(zhàn)，還需要解決“只混不改”“只投不管”“只管不放”等現(xiàn)象。而面對培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標，國企改革，仍在路上。
