今年是中國石油集團改革三年行動的決戰(zhàn)決勝之年。集團公司把推進公司治理體系和治理能力現代化、高質量完成國企改革三年行動作為重大政治任務，全力以赴推進落實。截至目前，集團公司已形成上下貫通、縱深推進的改革新局面，重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革成果豐碩。

建章立制，加強改革頂層設計。集團黨組下發(fā)《關于推進公司治理體系和治理能力現代化的指導意見》，確立“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，明確結構、組織、運行、制度、監(jiān)督、黨建“六大體系”建設具體任務，公司治理頂層設計全面形成，中國特色現代企業(yè)制度建設取得積極進展。

夯基壘臺，構建新型組織體系。圍繞價值型總部建設推進集團公司總部改革，精簡優(yōu)化部門內設機構和崗位人員，總部部門減少25%、處室壓減20%、人員精減10%。進一步明確集團總部、專業(yè)公司和企業(yè)職能定位，組建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融四大業(yè)務板塊（子集團），實現業(yè)務協(xié)同、資源共享、一體化統(tǒng)籌，經營業(yè)績穩(wěn)中向好。

把準方向，市場化改革和經營機制轉換邁出新步伐。全面加強市場營銷工作，優(yōu)化生產運營協(xié)同機制，建設集團公司智能運營中心，強化產銷協(xié)同和計劃執(zhí)行，推動公司由“生產型”向“經營型”轉變。內部市場化價格機制初步形成，促進油氣生產和銷售企業(yè)調峰保供、產銷聯動的積極性。三項制度改革不斷深化，全面實施經理層成員任期制和契約化管理，推動管理人員末等調整和不勝任退出，持續(xù)健全完善市場化用工機制。

創(chuàng)新賦能，科技體制機制改革縱深推進。印發(fā)實施《關于著力高水平科技自立自強、強化科技創(chuàng)新的指導意見》，明確“四步走”目標路徑，加快推進建設國家戰(zhàn)略科技力量和能源與化工創(chuàng)新高地。全面推進世界一流研究院工程和世界一流創(chuàng)新型企業(yè)建設工程，修訂《集團公司科學技術獎勵辦法》，加大對重大科技貢獻者的激勵力度，充分調動了科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。

集團公司及下屬各企業(yè)正抓緊抓實改革三年行動收尾工作，對已完成的改革任務進一步補短板強弱項，對尚未完成的個別改革任務在集團總部和企業(yè)層面上下結合、提速加力，確保改革三年行動圓滿收官。