國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中鋁集團(tuán)東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“東輕”）積極落實(shí)改革方案部署要求，深化“改”的力度，激發(fā)“改”的活力，在改革中敢于“壯士斷腕”，打破故步自封的思想壁壘，守正創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，讓員工各盡其才，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。

強(qiáng)化勞動(dòng)用工改革 激發(fā)人力資源效能

“熔鑄工是個(gè)又臟又累還有一定危險(xiǎn)性的工種，以前誰(shuí)都不愿意干，公司薪酬制度改革后，熔鑄工收入明顯增多了，成了掙錢(qián)多的‘香餑餑’。”東輕熔鑄廠熔鑄老線作業(yè)工區(qū)熔鑄工劉暢高興地說(shuō)。東輕積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，使企業(yè)工資分配向骨干員工，特別是向科技人才、高技能人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜。2021年，東輕一線職工平均收入增長(zhǎng)12%，有效鞏固了關(guān)鍵領(lǐng)域人才、關(guān)鍵崗位員工企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體地位，激發(fā)了企業(yè)人力資源效能。

高寶亭所在的特材公司是東輕最早進(jìn)行骨干員工持股改革的試點(diǎn)單位。“以前工作辛苦時(shí)，嘴上時(shí)有抱怨?，F(xiàn)在大家都是股東，大家的干事熱情空前高漲，不僅沒(méi)有怨言，還主動(dòng)找活干，工作效率明顯提高。”高寶亭向記者介紹。通過(guò)改革，員工競(jìng)相建功立業(yè)，全員勞動(dòng)積極性明顯提高。今年一季度，東輕人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升26.7%。

東輕大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，強(qiáng)調(diào)壓力傳導(dǎo)，強(qiáng)化考核“指揮棒”作用；推進(jìn)工種兼做改革，打破人員崗位限制，實(shí)現(xiàn)靈活人員配置；推動(dòng)新型選人用人制度，通過(guò)崗位招聘等方式嚴(yán)格把好人才選拔關(guān)，讓優(yōu)者優(yōu)先，有為者有位。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 提升企業(yè)專業(yè)能力

東輕以經(jīng)濟(jì)效益為中心，制訂了“一體兩翼”發(fā)展思路，以做精做優(yōu)做強(qiáng)“紅旗工程”、做大做專做特高端民品為主線，深耕東輕產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步減少和剔除邊際效益低的合同訂單，逐步調(diào)整東輕產(chǎn)業(yè)模式向集約型企業(yè)邁進(jìn)。東輕營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人張金明介紹說(shuō)：“東輕營(yíng)銷系統(tǒng)積極發(fā)揮合同訂單對(duì)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重大影響作用，為對(duì)外業(yè)務(wù)員設(shè)置邊際效益底線值，并新增訂單附加值為業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，從根源上優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力打造更多‘拳頭’產(chǎn)品。” 今年一季度，東輕高端合金產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)21.4%。

在東輕中厚板廠物料擺放區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，一摞摞大小相似、薄厚相近的板材整齊擺放，各設(shè)備機(jī)列高速運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)秩序井然順暢。“中厚板廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)由‘多而散’向‘專而精’轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品之間的工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程相近，更換模具的時(shí)間大大縮減，設(shè)備生產(chǎn)連貫性明顯提高，通過(guò)量也實(shí)現(xiàn)了新攀升。”中厚板廠廠長(zhǎng)閆春寶說(shuō)。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用 增添企業(yè)發(fā)展活力

在東輕技術(shù)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室，科研人員輾轉(zhuǎn)忙碌在設(shè)備前。他們時(shí)而面對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)眉頭緊鎖、時(shí)而翻閱相關(guān)資料埋頭苦思，每有會(huì)意便興沖沖地商討方案、執(zhí)行落實(shí)。在他們的努力下，東輕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝操作日漸優(yōu)化，為東輕實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。“通過(guò)開(kāi)展冷軋道次優(yōu)化‘兩帶兩創(chuàng)’活動(dòng)技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)板帶材的必要軋制道次有了明顯減少，達(dá)到了提質(zhì)、增效、節(jié)能、環(huán)保、降本的目的，滿足了低能耗、低成本、高效率、高產(chǎn)出的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。”板帶廠2100毫米冷軋機(jī)操作手畢蒼兆說(shuō)。

東輕上下協(xié)同發(fā)力，各單位各部門(mén)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，層層落實(shí)“軍令狀”，把推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)同打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”、落實(shí)“雙碳”要求、能源保供等戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企改革三年行動(dòng)的系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強(qiáng)大后勁。

站在新的歷史起點(diǎn)，東輕將持續(xù)鞏固改革成果，再接再厲，銳意進(jìn)取，匯聚改革合力，探索高質(zhì)量發(fā)展新模式，推動(dòng)改革取得更大突破，譜寫(xiě)改革開(kāi)放偉大事業(yè)的歷史新篇章。