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中國電氣裝備一季度“開門紅” 重組半年交出亮眼答卷

2022年一季度,中國電氣裝備全體干部員工克服疫情多點散發(fā)、物資價格大幅上漲、國際形勢復雜嚴峻等多重影響,搶抓發(fā)展機遇,主要生產(chǎn)經(jīng)營指標均優(yōu)于去年同期,新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額、回款額等關鍵業(yè)績指標分別實現(xiàn)兩位數(shù)增長,圓滿完成了年初既定目標任務,在中國電氣裝備重組半年之際交出了一份亮眼的答卷。

今年以來,中國電氣持續(xù)深化電網(wǎng)市場,電網(wǎng)市場增幅5%,其中國網(wǎng)一批中標23億元,南網(wǎng)框架中標13億元。做強做優(yōu)電源市場,電源市場增幅74%,中標2個大型分布式光伏項目和多個10億元以上農(nóng)光互補光伏項目,承接17萬千瓦時共享儲能系統(tǒng)訂單。積極開拓工業(yè)市場,工業(yè)市場增幅38%。穩(wěn)步開拓國際市場,不斷完善海外業(yè)務布局,國際市場增幅49%,斬獲智利Kilo直流項目24億元大單。

中國電氣加強戰(zhàn)略協(xié)同,優(yōu)化資源配置,發(fā)揮集群集約效應,加快平臺公司設立。一季度完成供應鏈科技公司設立與投資公司組建。加強虧損企業(yè)治理。下達各單位利潤預算目標,明確虧損面范圍,按月跟蹤預算執(zhí)行情況,一季度末,中國電氣同比減虧13戶。深化三項制度改革,堅持效率效益導向完善集團公司綜合績效考核評價體系。4家企業(yè)成功入選國資委“科改示范企業(yè)”充實擴圍。

在成本管理上,中國電氣扎實開展成本對標。組建成本對標柔性團隊,結(jié)合各單位產(chǎn)品經(jīng)營情況,選定11種產(chǎn)品大類作為主要對標產(chǎn)品并建立對標產(chǎn)品標準數(shù)據(jù)庫,為下階段穿透數(shù)據(jù)分析成本差異原因、探尋改善空間奠定基礎。加強成本費用管理。從嚴安排“三公”經(jīng)費及會議費預算,堅持遵守“無預算不開支,無預算不投資”的規(guī)范,合理安排預算支出規(guī)模,優(yōu)化資源配置,一季度中國電氣期間費用占收入比較去年同期下降3.8個百分點。大力推動經(jīng)營降本。聚焦物資、研發(fā)、生產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié),開展降本增效。加大集中采購力度,一季度集采率87.5%,節(jié)資率2.2%。加強質(zhì)量損失管理。定期對質(zhì)量損失統(tǒng)計通報,分析因質(zhì)量問題造成的成本支出,針對突出問題組織開展專項問題分析,制定改進提升措施,一季度質(zhì)量損失率同比降低55%。

一季度中國電氣嚴把人員入口關,推動解決“結(jié)構(gòu)性缺員和總體人員過剩”之間的矛盾,提升人均勞動生產(chǎn)率,用工總量同比降低6%,全員勞動生產(chǎn)率同比增長30%。經(jīng)營性現(xiàn)金流明顯改善。建立現(xiàn)金流季度預算管理,按季度開展現(xiàn)金流預算編制,加強現(xiàn)金流風險監(jiān)測,一季度經(jīng)營性現(xiàn)金流凈金額同比改善25億元。

[責任編輯:潘旺旺]
標簽: 中國電氣裝備