事業(yè)成敗，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨的干部。踏上現(xiàn)代化建設(shè)新征程，必須不斷提升干部把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)素質(zhì)和能力，必須答好干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)代化之問。
圍繞把握新發(fā)展階段，答好素能需求之問。在經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中，各個區(qū)域都有著許多獨天得厚的優(yōu)勢，但在面對發(fā)展環(huán)境的深刻復(fù)雜變化中也存在著諸多制約因素。這就要求廣大黨員干部不斷強化自身素能，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局。堅定忠誠信念。忠誠擔當是黨員干部安身立命之根本，要在亂云飛渡中始終把牢正確方向，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，鑄牢新時代忠誠之魂。具備全局視野。要有普遍聯(lián)系的觀點和系統(tǒng)思維的方法，全面地而不是片面地看問題，以平視世界的眼光去認識宏觀形勢，把握發(fā)展走勢，了解未來趨勢，切實把本地、本部門的工作放到更宏大的背景中去思考、去研究、去把握，在大格局中，謀劃區(qū)域發(fā)展，在做強做優(yōu)小局中服務(wù)大局。要具備辯證思維。進入新發(fā)展階段，工作中兩難多難、需要統(tǒng)籌兼顧的問題越來越多。這就要求廣大黨員干部要提高辯證思維能力，即承認矛盾、分析矛盾、解決矛盾，善于抓住關(guān)鍵、找準重點、洞察事物發(fā)展規(guī)律，掌握好工作中的“度”，既講大道理、又講小道理。要砥礪實干作風(fēng)。環(huán)境越復(fù)雜、矛盾越突出，越考驗黨員干部的意志品質(zhì)和作風(fēng)操守。要有扛事?lián)數(shù)木窈凸钥穗y的勇氣，面對發(fā)展中難啃的硬骨頭和慢變量，保持百折不撓的品質(zhì)和久久為功的定力。要堅持正確的政績觀，不急功近利，不搞短期行為，堅定不移走穩(wěn)自己的路，辦好自己的事。
圍繞貫徹新發(fā)展理念，答好培養(yǎng)培育之問。培養(yǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部，就是要讓干部完整把握、準確理解、全面落實新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念貫徹到經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和各領(lǐng)域。要突出思想淬煉。理念在頭腦中確立需要一個過程。身體邁入新時代，思想也要跟上步伐。要加強干部理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為培訓(xùn)的重中之重，專門設(shè)計培訓(xùn)模塊，組織黨員干部原原本本學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，推動干部隊伍的思維更迭、意識提升、觀念強化，使廣大干部從靈魂深處確立對新發(fā)展理念的自覺和自信。要突出實踐鍛煉。人在事上練，刀在石上磨。要用好大事要事、急事難事、小事瑣事等“磨刀石”，對具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹坑杏媱澋匕才诺叫旁L維穩(wěn)一線、開發(fā)建設(shè)一線、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新一線摔打磨練，讓干部在實踐中領(lǐng)悟新思想、落實新理念。要突出專業(yè)訓(xùn)練。新發(fā)展理念包含大量充滿時代氣息的新知識、新經(jīng)驗、新信息、新要求。要讓干部知其然，知其所以然，知其所以必然。堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”，引導(dǎo)和幫助干部豐富專業(yè)知識、提升專業(yè)能力、錘煉專業(yè)作風(fēng)、培育專業(yè)精神，不斷增強適應(yīng)新時代發(fā)展要求的專業(yè)化能力。要著眼培養(yǎng)又博又專、底蘊深厚的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，幫助干部不斷健全基本知識體系、改善知識結(jié)構(gòu)、提升綜合素養(yǎng)。
圍繞構(gòu)建新發(fā)展格局，答好選拔任用之問。用好干部，就是要將政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部適配到構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的各領(lǐng)域、各條線、各環(huán)節(jié)。在識人察人上，要注重躬身入事。組工干部由于專業(yè)知識、工作閱歷受限，考察和研究不同領(lǐng)域干部時可能“看不全”“識不破”，影響干部評價的準確性。要大力弘揚“一線工作法”，聚焦園區(qū)改革、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等中心工作的干部表現(xiàn)，更加深入地了解工作的難點在哪里、掌握攻堅克難的干部有哪些，為干部選拔、培養(yǎng)、管理提供更直觀的依據(jù)。在用人機制上，要敢于打破壁壘。單位性質(zhì)和干部身份一直是制約干部流動的瓶頸。干部長期無法跨部門、跨區(qū)域流動，工作經(jīng)歷單一、視野局限，不利于個人成長和事業(yè)長遠發(fā)展。要努力打破部門、區(qū)域壁壘，構(gòu)建機關(guān)、鎮(zhèn)街、園區(qū)、企業(yè)干部科學(xué)化、常態(tài)化流動機制，通過“鯰魚入池”，推動干部隊伍不斷強化危機意識、責(zé)任意識，加快觀念更新、能力提升。在用人導(dǎo)向上，要堅持唯實唯勤。路線方針確定之后，基層干部最重要的是抓好落地見效。要把唯實唯勤作為評價基層干部的首要標準，更大力度把敬業(yè)擔當想干事、勤奮踏實能干事、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)干成事的干部選出來、用起來。要目光向一線聚焦，加大對改革發(fā)展一線干部的提拔、重用和交流力度，樹立“實干到一線、提拔在一線”的風(fēng)向標。（作者：江蘇泰州醫(yī)藥高新區(qū)黨工委委員、高港區(qū)委常委、醫(yī)藥高新區(qū)黨工委（高港區(qū)委）組織部部長 申曉勇）
