習(xí)近平總書記指出，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有利于推動(dòng)構(gòu)建新發(fā)展格局，有利于推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，有利于推動(dòng)構(gòu)筑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，理應(yīng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貢獻(xiàn)自身的力量。

強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨建引領(lǐng)。國(guó)有企業(yè)既有創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的內(nèi)在訴求，更需要承擔(dān)鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重任，做到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和防控風(fēng)險(xiǎn)水平的有機(jī)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)樹立數(shù)字化思維，不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是維護(hù)公有制的現(xiàn)實(shí)需要，但由于涉及面廣、見效慢、資金投入大，企業(yè)僅僅依靠某個(gè)部門很難做到這一點(diǎn)，需要黨組織發(fā)揮其統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的功能。國(guó)有企業(yè)黨組織在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中起到“把方向”“凝共識(shí)”“破難題”“促發(fā)展”的重要作用。對(duì)標(biāo)數(shù)字化戰(zhàn)略，要真正實(shí)現(xiàn)黨組織為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能、聚魂，國(guó)有企業(yè)黨組織需要做到四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，黨組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)致力于盡可能滿足各利益相關(guān)者的合理訴求，通過多樣化的服務(wù)，密切黨群、干群關(guān)系。二是科層型向網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)變。習(xí)近平總書記指出，“沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國(guó)家安全，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化”。企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)離不開海量的信息和完備的網(wǎng)絡(luò)體系，而這種網(wǎng)絡(luò)體系也將助推企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從原來的垂直科層體系向模擬市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)扁平化方向發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以網(wǎng)絡(luò)化管理新理念積極探索建立黨群工作新模式。三是封閉型向開放型轉(zhuǎn)變。隨著數(shù)字化建設(shè)不斷深入，各種新觀念不斷出現(xiàn)，知識(shí)更新速度加快，這就要求企業(yè)黨群工作者樹立開放的觀念，及時(shí)掌握職工思想最新動(dòng)態(tài)和國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展變化，加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)和思想引導(dǎo)，增強(qiáng)黨群工作的針對(duì)性和實(shí)效性。四是粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。在國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)過程中，黨群工作者應(yīng)及時(shí)審視和反思管理模式，緊緊抓住“人”“觀念”“數(shù)字技術(shù)”，在結(jié)合上下功夫、做文章、抓落實(shí)，在精益工具方法的應(yīng)用上下功夫、尋改進(jìn)、求實(shí)效。

培養(yǎng)數(shù)字技術(shù)自主創(chuàng)新人才。當(dāng)今我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)日新月異地發(fā)展，與數(shù)字技術(shù)相關(guān)的人才卻出現(xiàn)較大缺口。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須通過優(yōu)秀的企業(yè)文化來統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字技術(shù)自主創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅能培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍，還能培養(yǎng)創(chuàng)新型的數(shù)字技術(shù)人才隊(duì)伍，為國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。針對(duì)數(shù)字技術(shù)人才短缺問題，國(guó)有企業(yè)可以通過三條途徑來解決：一是向國(guó)家尋求專業(yè)人才支持。通過請(qǐng)國(guó)家成立數(shù)字技術(shù)專家組進(jìn)駐企業(yè)實(shí)地考察改革工作、數(shù)字技術(shù)專家提供遠(yuǎn)程指導(dǎo)等方式，為高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。二是與高校合作。通過設(shè)立企業(yè)基地班等形式，實(shí)施“訂單式”人才培養(yǎng)，滿足企業(yè)數(shù)字化人才的需求。三是加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)字化人才的培訓(xùn)力度，以適應(yīng)新階段數(shù)字化發(fā)展需要。通過推進(jìn)內(nèi)外部知識(shí)轉(zhuǎn)移工作，加強(qiáng)信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成“關(guān)鍵用戶—內(nèi)部顧問—外部顧問”的三級(jí)運(yùn)營(yíng)體系。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從“資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型”，需要完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，與傳統(tǒng)資源有機(jī)耦合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)、存儲(chǔ)、共享和分析等在企業(yè)資源架構(gòu)內(nèi)的互聯(lián)互通。樹立數(shù)字化思維，需要構(gòu)建符合國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與發(fā)展需要的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”“業(yè)務(wù)中臺(tái)”等全新IT結(jié)構(gòu)模型，以敏捷高效的新型數(shù)字信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施為保障，建立國(guó)有企業(yè)數(shù)字信息技術(shù)賦能平臺(tái)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素新動(dòng)能，讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。為此，國(guó)有企業(yè)建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施需要做到以下三點(diǎn)：一是提升對(duì)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，加快推進(jìn)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一方面能促進(jìn)技術(shù)改造和設(shè)備更新，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供強(qiáng)大支撐；另一方面能推動(dòng)智能交通、智慧城市、智能制造及智慧能源等應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)模式的快速迭代，為新一輪擴(kuò)大投資形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是明確數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要任務(wù)。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)既涵蓋傳感終端、5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，也包括利用物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)，對(duì)交通、能源、生態(tài)、工業(yè)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級(jí)改造。三是加大數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的人、財(cái)、物支持。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要國(guó)有企業(yè)通過多方措施加強(qiáng)人、財(cái)、物的投入力度，也可通過引入第三方渠道進(jìn)行技術(shù)聯(lián)合開發(fā)和設(shè)施建設(shè)。

完善國(guó)有企業(yè)治理體系。數(shù)字化滲透到國(guó)有企業(yè)各個(gè)層面倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理機(jī)制重構(gòu)的要求也越來越緊迫。國(guó)資委在《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中也提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是一把手工程，更是涉及全員、全要素的創(chuàng)新活動(dòng)，要充分激發(fā)基層創(chuàng)新活力，營(yíng)造勇于、樂于、善于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氛圍，強(qiáng)化上下一盤棋?？梢哉f，樹立數(shù)字化思維需要企業(yè)全員轉(zhuǎn)型，涉及跨組織、跨部門的協(xié)同工作，因此要予以綜合考慮。具體而言，國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建“四位一體”的治理體系：一是推進(jìn)公司制股份制改革。根據(jù)數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)要明確發(fā)展思路，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，切實(shí)為數(shù)字技術(shù)人才的應(yīng)得利益提供保障。二是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，切實(shí)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，改革外部董事管理制度，嚴(yán)格董事選聘和履職管理，使董事會(huì)真正成為企業(yè)的決策主體，從而為數(shù)字技術(shù)人才發(fā)聲，提升其話語(yǔ)權(quán)和影響力。三是分類分層管理國(guó)有企業(yè)數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的不同類別和不同層級(jí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的提拔任命可以采取多種靈活方式，如聘任制、選任制、委任制等，但是都必須經(jīng)過嚴(yán)格考核才能通過。四是完善國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度。國(guó)有企業(yè)能否建立起符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和數(shù)字技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)律的薪酬分配制度，關(guān)系到企業(yè)職工的切身利益和潛能的發(fā)揮，關(guān)系到薪酬激勵(lì)功能的到位和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和人心穩(wěn)定。為此，國(guó)有企業(yè)必須建立健全以鼓勵(lì)勞動(dòng)和增強(qiáng)數(shù)字技術(shù)人才創(chuàng)造活力為目的，體現(xiàn)效率、促進(jìn)公平的薪酬制度。

（作者：唐宏偉，系江蘇省中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系研究中心南京航空航天大學(xué)基地研究員）