機(jī)器人掃一遍就能清點(diǎn)所有庫(kù)存；點(diǎn)開云平臺(tái)，運(yùn)輸車輛的位置、溫度、濕度一目了然；日均與各行業(yè)客戶發(fā)生100萬(wàn)條交互信息保持精準(zhǔn)無(wú)誤……在上海自貿(mào)區(qū)保稅片區(qū)，有一家實(shí)施混合所有制改革的國(guó)有企業(yè)暢聯(lián)物流，憑借專業(yè)的供應(yīng)鏈物流服務(wù)，不僅躋身多家世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，還為自貿(mào)區(qū)招商引資和安商穩(wěn)商貢獻(xiàn)力量，成為上海浦東新區(qū)國(guó)資國(guó)企改革創(chuàng)新的一個(gè)縮影。

贏得眾多行業(yè)巨頭青睞

蘋果、索尼、博世、碧迪、丹納赫……走進(jìn)暢聯(lián)物流公司，迎面的合作伙伴墻上，一批世界500強(qiáng)企業(yè)在列。能夠贏得這么多行業(yè)巨頭的青睞，暢聯(lián)物流靠的是什么？

“靠的是信息化的管理系統(tǒng)、數(shù)智化的營(yíng)運(yùn)體系以及個(gè)性化的定制服務(wù)，這些是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”暢聯(lián)物流總裁徐峰說(shuō)。

談到物流行業(yè)，很多人第一時(shí)間會(huì)想到各種大卡車，似乎物流企業(yè)干的都是苦活兒、累活兒。2001年成立后不久，暢聯(lián)物流就認(rèn)識(shí)到，從事傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)鹊投宋锪鳎虺蔀橥赓Y物流企業(yè)的外包企業(yè)，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)贏得客戶，這條路走不長(zhǎng)、走不遠(yuǎn)。暢聯(lián)物流瞄準(zhǔn)的是高端的供應(yīng)鏈精益管理服務(wù)。

何為供應(yīng)鏈管理？簡(jiǎn)而言之就是依托物聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，為企業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)提供綜合管理方案以及與之配套的口岸通關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、貨物配送等一體化物流服務(wù)，以達(dá)到提高運(yùn)營(yíng)效率并降低成本的目標(biāo)。

描述起來(lái)簡(jiǎn)單，真正做起來(lái)卻需要強(qiáng)大的系統(tǒng)集成開發(fā)能力。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，暢聯(lián)物流每天要跟各個(gè)行業(yè)的客戶發(fā)生100萬(wàn)條交互信息，還要保證精準(zhǔn)無(wú)誤。暢聯(lián)物流的很多重要客戶，每天位于全球不同區(qū)域的多個(gè)職能部門都會(huì)跟暢聯(lián)物流發(fā)生信息交互，這對(duì)于物流企業(yè)的及時(shí)響應(yīng)和服務(wù)能力提出了很高要求。

開發(fā)諸多世界500強(qiáng)客戶，成為他們可以信賴的“物流管家”，是一項(xiàng)頗有難度的工作。從這個(gè)角度看，暢聯(lián)物流并不是一家增長(zhǎng)特別快的公司，卻是一家發(fā)展非常健康穩(wěn)健的企業(yè)。“因?yàn)闀陈?lián)物流深度嵌入了客戶企業(yè)管理體系，所以一旦達(dá)成合作，就有很強(qiáng)的黏性，客戶一般不會(huì)輕易替換。”徐峰說(shuō)。

“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型

造就醫(yī)療器械物流“隱形”冠軍

UDI（醫(yī)療器械唯一標(biāo)識(shí)）追溯管理系統(tǒng)、RFID（射頻識(shí)別）智能揀選車、RFID盤點(diǎn)機(jī)器人、RFID醫(yī)療智能柜……走進(jìn)暢聯(lián)物流的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目部，全過(guò)程的信息化管理系統(tǒng)以及智能化營(yíng)運(yùn)設(shè)備，讓人感覺這是一家IT公司。

以RFID盤點(diǎn)機(jī)器人為例，有了這個(gè)智能設(shè)備，1萬(wàn)平方米的倉(cāng)庫(kù)盤貨，原來(lái)可能要三到五天，現(xiàn)在只要半天到一天。

不買一輛卡車，也不靠人海戰(zhàn)術(shù)，暢聯(lián)物流成立之初就大力發(fā)展物流信息化技術(shù)，憑借先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備和靈活的軟件開發(fā)能力，幫助客戶企業(yè)管理高達(dá)1000萬(wàn)個(gè)SKU（庫(kù)存量單位）。

醫(yī)療器械供應(yīng)鏈，是暢聯(lián)物流2012年以來(lái)深耕的領(lǐng)域。目前，暢聯(lián)物流在全國(guó)各地布局建設(shè)了30萬(wàn)平方米的專業(yè)醫(yī)療器械物流倉(cāng)庫(kù)，下游客戶包括碧迪醫(yī)療、史賽克、波科、賽默飛、丹納赫、西門子等五十余家世界知名醫(yī)療器械企業(yè)，占中國(guó)醫(yī)療器械進(jìn)出口貿(mào)易總額的近40%，堪稱這一領(lǐng)域的“隱形”冠軍。

為何選擇在醫(yī)療器械發(fā)力？暢聯(lián)物流董秘沈侃說(shuō)，這是因?yàn)獒t(yī)療器械需求增長(zhǎng)快、產(chǎn)品貨值高。當(dāng)然，對(duì)精細(xì)化物流服務(wù)的要求也高。

點(diǎn)開暢聯(lián)物流的云平臺(tái)，不僅可以看到運(yùn)送醫(yī)療器械的車輛位置，溫度、濕度和各項(xiàng)操作記錄也一目了然。“醫(yī)療器械的品類非常復(fù)雜，我們合作的一家骨科企業(yè)，不同類型的骨釘就有近千種，一般的物流企業(yè)無(wú)法做到數(shù)智化精細(xì)管理。” 沈侃說(shuō)，通過(guò)開發(fā)溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)、UDI跟蹤追溯系統(tǒng)、OTMS（操作技術(shù)與管理系統(tǒng)）運(yùn)輸監(jiān)管系統(tǒng)等，暢聯(lián)物流正在為醫(yī)療器械行業(yè)打造端到端的全程跟蹤追溯新模式。

混改基因打響精益服務(wù)品牌

物流，既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是一個(gè)完全市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的行業(yè)。

早在2012年，在浦東新區(qū)國(guó)資委的支持下，暢聯(lián)物流啟動(dòng)了混改計(jì)劃。2013年，暢聯(lián)物流完成混改，公司經(jīng)營(yíng)管理層增資入股。2017年9月，暢聯(lián)物流在上海證券交易所主板上市，成為一家公眾公司。

觀察暢聯(lián)物流的股東結(jié)構(gòu)，可以發(fā)現(xiàn)第一大股東雖然是浦東新區(qū)國(guó)資委，但持股比例不超過(guò)25%。其他股東還包括上海儀電集團(tuán)、上海外高橋保稅區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司、嘉融投資等，沒有國(guó)資一股獨(dú)大的現(xiàn)象。

“暢聯(lián)物流的健康發(fā)展，受益于國(guó)企混改和國(guó)資委的支持。”徐峰說(shuō)，公司完全按照一個(gè)獨(dú)立自主的市場(chǎng)化企業(yè)來(lái)管理，重大決策都由董事會(huì)決定，執(zhí)行則完全交給經(jīng)營(yíng)層。2019年11月，在浦東國(guó)資支持下，暢聯(lián)物流啟動(dòng)第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)管理人員和骨干員工的積極性，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

高端的供應(yīng)鏈管理，正在吸引越來(lái)越多的大玩家。在這樣的挑戰(zhàn)下，憑借市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)體制和精益化的服務(wù)品牌，今年前三季度暢聯(lián)物流實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.92億元，同比增長(zhǎng)2.63%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.14億元，同比增長(zhǎng)29.36%。

徐峰表示，借助上市募集的資金，暢聯(lián)物流已在全國(guó)多個(gè)物流樞紐完成智能倉(cāng)儲(chǔ)基地的布局。練好內(nèi)功之后，企業(yè)有望迎來(lái)新一輪的增長(zhǎng)周期，為中外客戶做好服務(wù)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)國(guó)資的保值增值。