完成國內發(fā)電量同比大幅增長，經(jīng)營業(yè)績取得新成效，綠色轉型邁出更加堅實步伐，自主創(chuàng)新能力顯著提升，企業(yè)改革進一步深化……中國華能集團有限公司（下稱“中國華能”）黨組書記、董事長舒印彪如是總結公司前三季度的成績。

這家我國能源領域大型骨干央企，擁有全資及控股電廠裝機近2億千瓦，煤炭產(chǎn)能8500萬噸/年，資產(chǎn)總額近1.2萬億元，在世界500強排名第248位，目前正加快建設世界一流現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)。

今年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動攻堅之年，全年要完成任務總量70%。舒印彪提出，四季度要篤定今年目標，堅決打贏沖刺攻堅這場硬仗，奮力實現(xiàn)“十四五”開門紅。在質量效益上再突破，全力以赴穩(wěn)增長；在轉型發(fā)展上再發(fā)力，確保完成年度新能源發(fā)展任務；在科技創(chuàng)新上再強化，狠抓關鍵核心技術攻關；在企業(yè)改革上再深化，深化三項制度改革，抓好重點虧損企業(yè)治理。

優(yōu)布局 新能源增速創(chuàng)歷年新高

離岸39公里的江蘇如東牛角沙海域，80臺巨大的白色風機轉動起來，將源源不斷的電能送進千家萬戶……這是華能盛東如東海上風電項目，也是“十四五”期間首批建成投產(chǎn)的最大海上風電集群。

而在我國漫長的海岸線上，這家中國海上風電開發(fā)巨頭，還有遼寧莊河、山東半島南4號、浙江蒼南等多個海上風電項目正在加快建設。

數(shù)據(jù)顯示，今年以來中國華能新能源發(fā)展邁出更大步伐，上半年共完成項目核準（備案）、開工、投產(chǎn)分別同比增長116%、7.6%、9.9%，其中核準（備案）創(chuàng)歷年來新高。新能源產(chǎn)業(yè)以17%的裝機占比貢獻了電力產(chǎn)業(yè)55%的利潤，成為最主要利潤貢獻源。

這背后是該集團圍繞“清潔”加快能源轉型、優(yōu)化布局的戰(zhàn)略部署——在碳達峰碳中和目標引領下，以“三型”（基地型、清潔型、互補型）“三化”（集約化、數(shù)字化、標準化）能源基地開發(fā)為主要路徑，堅持增量以清潔能源為主體，集中式與分布式并舉，做優(yōu)增量與優(yōu)化存量并重，全力打造新能源、核電、水電“三大支撐”，推動清潔能源跨越式發(fā)展。到2025年，確保清潔能源裝機占比50%以上。到2035年，清潔能源裝機占比75%以上。全面實現(xiàn)綠色化、數(shù)字化轉型。

“十四五”開局之年，一大批項目上馬：海南昌江核電二期獲得國務院核準并開工建設，石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程1號反應堆成功達到臨界狀態(tài)、機組正式開啟帶核功率運行，霞浦壓水堆前期工作取得重大進展，三大核電基地發(fā)展格局全面形成；隴東“風光火儲輸”綜合能源基地建設正式啟動，成為國內首個千萬千瓦級多能互補綜合能源基地；建設、調試和運維的世界首個非補燃壓縮空氣儲能電站——江蘇金壇鹽穴壓縮空氣儲能國家試驗示范項目并網(wǎng)試驗成功……

中國華能透露，下半年將加強與各省區(qū)市“十四五”能源電力規(guī)劃有效銜接，力爭在東線海上風電資源配置、北線大基地落地等方面取得更大突破。同時，積極有為開發(fā)水電。全力推動西南戰(zhàn)略性水電項目前期工作。其次，安全有序發(fā)展核電。加快推進石島灣高溫氣冷堆示范工程建設，力爭2021年內發(fā)出華能“第一度核電”。高標準高質量抓好昌江核電二期工程建設。此外，進一步優(yōu)化火電結構。發(fā)揮存量煤電機組系統(tǒng)調節(jié)和兜底保供作用，持續(xù)開展煤電機組靈活性改造，推進長期虧損火電企業(yè)有序退出。

爭“鏈長” 科技創(chuàng)新實現(xiàn)新領先

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，如何加快建設世界一流現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)？中國華能把“科技創(chuàng)新實現(xiàn)新領先”放在“六個新領先”戰(zhàn)略任務的首位，在海上風電、新一代光伏發(fā)電、CCUS、高溫氣冷堆核電、智慧能源系統(tǒng)、高海拔智能綠色高效水電等方向，打造原創(chuàng)技術策源地，爭當現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈“鏈長”，勇當國家戰(zhàn)略科技力量。

提前一年完成全國產(chǎn)化安全智能型DCS等“卡脖子”技術攻關任務，實現(xiàn)了我國發(fā)電領域工業(yè)控制系統(tǒng)完全自主可控；超臨界CO2發(fā)電試驗平臺高、低壓透平先后試運行發(fā)電并進行超速等試驗；建成中央企業(yè)中首個千萬個數(shù)據(jù)點規(guī)模秒級國產(chǎn)實時新能源生產(chǎn)運維數(shù)據(jù)平臺，全面保障新能源電力系統(tǒng)本質安全和智能化水平……自開展“科改示范行動”以來，華能西安熱工院一項項突破性的技術成果蓬勃涌現(xiàn)。

有投入才有產(chǎn)出。該院持續(xù)加大研發(fā)投入，2020年研發(fā)投入同比增長345%；2021年研發(fā)投入預算同比增加50.32%。

有激勵才有動力，科研人員無疑是其中的關鍵變量。薪酬分配向關鍵崗位、一線崗位的職工以及緊缺急需的高層次、高技術人才傾斜，將專職科研人員的基礎薪酬提高了1.2倍至2.3倍；深度遴選5項優(yōu)質成果開展分紅激勵，2020年項目實現(xiàn)利潤6100萬元，近三年年均增幅30%以上，優(yōu)質技術得到迅速推廣的同時對核心技術人員兌現(xiàn)分紅1220萬元；將化學儀表方面八個專利成果評估作價2500萬元作為投資，并將其中20%的股權獎勵給核心科技人員，與科創(chuàng)基金等組建混合所有制企業(yè)同時實施超額利潤分享等政策……多樣化的激勵約束組合拳打出，激發(fā)了科研人員積極性，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力也顯著提升。

這并不是個例。中國華能近兩年通過競爭擇優(yōu)選拔引進108名大數(shù)據(jù)、5G、海上風電等高端科技創(chuàng)新人才，并推動工資分配向承擔科技創(chuàng)新等重點戰(zhàn)略任務的單位傾斜，集團層面連續(xù)兩年使用增量工資的15%，精準設置科技創(chuàng)新等特別貢獻激勵項目，二級單位聯(lián)動實施特別獎勵機制，對貢獻突出的單位和團隊給予“靶向”激勵，2020年科技產(chǎn)業(yè)平均工資是集團平均工資的2.5倍。

要想打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈“鏈長”，更為關鍵的在于參與國際標準的制定。中國華能立足國內，放眼全球，持續(xù)加大國際標準化工作，不斷增強國際話語權，集團主導的4項國際標準成功立項。西安熱工院在執(zhí)行的國際標準項目達到5項，3項離子交換樹脂類國際標準即將進入DIS（國際標準草案）階段，正在積極開展4項新的國際標準申請工作。

“活”機制 各項改革持續(xù)深化

創(chuàng)新的活力要更好地釋放，企業(yè)要真正實現(xiàn)高質量發(fā)展，關鍵還是要刀刃向內，通過改革“活”機制。

山東新能泰山發(fā)電股份有限公司（下稱“新能泰山公司”）的“起死回生”便是最好的例證。2016年以前，該企業(yè)多次面臨“保殼”困境。2016年初，成為第一大股東的華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司對其發(fā)展定位和方向進行重新規(guī)劃，2018年，新能泰山公司被列入“雙百企業(yè)”以來，以改革引領企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，促進企業(yè)扭虧為盈并實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)利。

三項制度的改革是重中之重。新能泰山公司全面推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理，經(jīng)理層年薪的70%部分與其年度績效考核結果直接掛鉤。全體中層干部實施“崗位聘任制”，其中，8名同志通過崗位競聘方式聘任為公司中層干部，4名同志在崗位競聘后相較原有職級調整下降。目前，公司全體59名員工（含6名經(jīng)理層）中，除公司黨委書記按規(guī)定未實行市場化管理外，其他人員均實行完全市場化管理。

這種情況在中國華能并不少見。2020年該集團5家“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”率先完成任期制和契約化管理，2021年在其他子企業(yè)全面推行，計劃年底前完成70%以上，2022年上半年實現(xiàn)全覆蓋。同時，持續(xù)擴大職業(yè)經(jīng)理人推進范圍，在貴誠信托、長城證券、電商公司等11戶子企業(yè)全面建立職業(yè)經(jīng)理人制度，現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)理人110人，因業(yè)績不達標等情形累計退出26人，促使經(jīng)理層不斷走向職業(yè)化、專業(yè)化、市場化。

干部“能上能下”，員工“能進能出”。通過競爭擇優(yōu)大力引進高精尖缺人才，加強優(yōu)質畢業(yè)生儲備，中國華能用工效率由2017年的0.73人/兆瓦降低到2020年的0.55人/兆瓦，累計提高約25個百分點。

收入也要“能增能減”。推行全員績效考核，集團整體績效掛鉤工資占工資總額的比例由2016年最高25%提高到2020年的42%，職工通過考核發(fā)放的浮動工資占比逐年提升，2020年達到70%以上。

隨著國企改革的不斷深入，治理體系的完善也需持續(xù)發(fā)力。中國華能制定各類制度636項，全面涵蓋公司治理、企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程。公司系統(tǒng)黨建入章程完成率、前置審議清單建立完成率、“雙向進入、交叉任職”領導體制建設完成率實現(xiàn)三個“100%”。同時，推動總部由審批型向服務型轉變、事務型向價值創(chuàng)造型轉變，總部部門由25個精簡至17個（含5個黨組織工作機構），精簡32%，處室由133個精簡到73個，精簡45%，編制定員精簡到360人。此外，聚焦授權放權，激活二級單位。審批事項由189項減少為89項，減少53%；備案事項由239項減少為179項，減少25%。

放得下，更要接得住、管得好。中國華能在江蘇、浙江、福建、廣東等4個區(qū)域推進“分改子”試點，實現(xiàn)一個區(qū)域一個主體一本賬一套表，區(qū)域公司投資、決策、運營、管理一體化主體責任進一步落實，獨立運作能力和經(jīng)營自主權進一步提升，運作效率和市場響應速度進一步提高。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，中國華能累計完成改革舉措48項，占年度舉措總數(shù)（87項）的60%，全面實現(xiàn)上半年“時間過半、任務過半”。在煤價上漲的不利形勢下提前一個月完成“經(jīng)營任務過半”，營業(yè)收入、利潤、凈利潤分別同比增長25%、25%和34%。