家政也能做成國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)？深圳市深家網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)有限公司就是這么一家以“技術(shù)驅(qū)動(dòng)+模式創(chuàng)新”提升行業(yè)效能的企業(yè)，其創(chuàng)辦的“社區(qū)邦”品牌累計(jì)服務(wù)超過(guò)10萬(wàn)個(gè)家庭，模式入選國(guó)家三部委聯(lián)合推薦的全國(guó)家政行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的典型案例。

“我們用信息化技術(shù)對(duì)行業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)做了精細(xì)設(shè)計(jì)。”該公司董事長(zhǎng)孫景濤是深圳市家庭服務(wù)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他告訴記者，社區(qū)邦以“我創(chuàng)新（社區(qū)邦），你創(chuàng)業(yè)（加盟商），她就業(yè)（家政員）”的新思路顛覆傳統(tǒng)家政模式，化解行業(yè)多個(gè)痛點(diǎn)。

第一個(gè)痛點(diǎn)是做不大。“傳統(tǒng)家政開(kāi)三家分店就開(kāi)不下去了，熟手很容易鬧獨(dú)立。”孫景濤介紹，社區(qū)邦研發(fā)的家政垂直一體化連鎖經(jīng)營(yíng)模式，一體化打造服務(wù)品牌、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)等體系，整體輸出，并推出以互聯(lián)網(wǎng)+微創(chuàng)業(yè)單元為核心的3種合伙人模式，讓小家政企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者能選擇不同權(quán)責(zé)利模式，輕松啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)。“依托互聯(lián)網(wǎng)科技，未來(lái)三五年行業(yè)聚合度將大幅提升。”孫景濤判斷。

第二個(gè)痛點(diǎn)是人力資源匱乏。“深圳有30多萬(wàn)名家政從業(yè)者，至少還有20萬(wàn)人的缺口。”孫景濤認(rèn)為，缺人問(wèn)題同樣可用“互聯(lián)網(wǎng)+”解決。“家政人員從全國(guó)匯聚而來(lái)，信親友、信老鄉(xiāng)。”社區(qū)邦研發(fā)的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人力輸送自助化，每個(gè)服務(wù)員都可成為輸送方，通過(guò)推薦人獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以此打通派工壁壘，形成口碑裂變。社區(qū)邦數(shù)千個(gè)服務(wù)員輸送賬號(hào)，已帶動(dòng)過(guò)萬(wàn)人上崗，占公司服務(wù)產(chǎn)能近三分之一。

第三個(gè)痛點(diǎn)是服務(wù)追不上時(shí)代需求。“家政高端市場(chǎng)日趨活躍，行業(yè)迫切需要供給側(cè)改革。我們通過(guò)服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品化的打造，不斷孵化新服務(wù)產(chǎn)品，滿足細(xì)分市場(chǎng)需求。”孫景濤介紹，“例如，育兒市場(chǎng)對(duì)早教需求迫切，我們推出的早教育嬰師十分搶手，尤其受IT人士歡迎。”高端服務(wù)項(xiàng)目不斷孵化，也為高學(xué)歷專業(yè)人才提供了成長(zhǎng)空間，增加了行業(yè)吸引力。