辛安礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨政下半年工作會(huì)議精神,扎實(shí)開(kāi)展“崗位創(chuàng)佳績(jī),獻(xiàn)禮七十年”主題實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮宣傳工作優(yōu)勢(shì),通過(guò)聚焦“保安全、保銜接,穩(wěn)質(zhì)量、穩(wěn)產(chǎn)量”的具體舉措,凝聚起全礦干部職工開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新實(shí)干的磅礴力量,助力安全生產(chǎn),向新中國(guó)成立和峰峰集團(tuán)建企70周年獻(xiàn)厚禮。
厚實(shí)思想,提高認(rèn)識(shí)保安全。扎實(shí)開(kāi)展“崗位創(chuàng)佳績(jī),獻(xiàn)禮七十年”主題實(shí)踐活動(dòng),廣泛利用墻體、燈箱、條幅、板報(bào)、櫥窗、電子顯示屏等宣傳載體,廣泛開(kāi)展安全政策、安全理念、安全知識(shí)等宣傳教育。一是扎實(shí)開(kāi)展“我的崗位無(wú)隱患”活動(dòng)。各崗位樹(shù)牢“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的理念,按照安全工作“十個(gè)必須”和“四個(gè)關(guān)鍵”的要求,確保“六反六查一確保”活動(dòng)落實(shí)落細(xì)。二是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位,開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化崗位現(xiàn)場(chǎng)觀摩、互學(xué)互評(píng)互促活動(dòng),將“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”修煉為工作本能。三是加大遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的宣傳力度。持續(xù)推進(jìn)“8341+”全覆蓋安全管理體系在崗位上的落實(shí),創(chuàng)新班組自主管理,開(kāi)展無(wú)“三違”崗位、無(wú)“三違”班組創(chuàng)建,強(qiáng)化崗位自主保安和互助保安意識(shí),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
多點(diǎn)發(fā)力,攻堅(jiān)克難保銜接。在112165工作面形成回采系統(tǒng)后,面對(duì)瓦斯、礦壓、水害等自然災(zāi)害加劇,客觀上造成了生產(chǎn)銜接緊張局面,礦統(tǒng)籌安全和生產(chǎn),科學(xué)施策, 創(chuàng)新性地提出并開(kāi)展了“崗網(wǎng)崗”聯(lián)動(dòng)活動(dòng)。整合黨員先鋒崗、群監(jiān)組織、青年安全監(jiān)督崗三方面的力量和資源,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和作用,凝心聚力,攻堅(jiān)克難。在112165工作面進(jìn)行切眼擴(kuò)整、軌道鋪設(shè)、切眼設(shè)備的拆除等工作時(shí),組織了掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn),提前5天完成了切眼的擴(kuò)整任務(wù),為后續(xù)工作創(chuàng)造了有利環(huán)境,保證了112165運(yùn)料巷擴(kuò)幫、臥底、溜子及皮帶拆除、調(diào)整軌道等工作順利推進(jìn)。該工作面在無(wú)極繩車安裝及調(diào)試工作中,因提前在巷道整修期間就對(duì)工作面的長(zhǎng)度、坡度進(jìn)行了周密計(jì)算,使安裝任務(wù)做到了“無(wú)縫銜接”,保證了整個(gè)銜接工程的進(jìn)度。
匠心鑄就,對(duì)標(biāo)對(duì)表穩(wěn)質(zhì)量。辛安礦大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),濃厚企業(yè)文化氛圍,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)五精示范崗、示范路線、示范區(qū)域的重點(diǎn)推進(jìn),對(duì)五精示范崗開(kāi)展色彩管理、四項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)、行走路線等內(nèi)容進(jìn)行了整理規(guī)范。井上、井下緊密圍繞“開(kāi)工即精品,一次就做好”的目標(biāo),對(duì)照“5E”、“7S”崗位全覆蓋月度對(duì)標(biāo)考評(píng)機(jī)制,規(guī)范管理工作現(xiàn)場(chǎng)。采煤區(qū)將2163工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)劃分為“十點(diǎn)十線”。“十點(diǎn)”即:油脂備件存放點(diǎn)、技術(shù)牌板吊掛點(diǎn)、物料管理點(diǎn)、絞車房管理點(diǎn)、機(jī)電設(shè)備管理點(diǎn)、上下隅角管理點(diǎn)、工作面現(xiàn)場(chǎng)管理點(diǎn)、乳化液泵站管理點(diǎn)、集體升入井管理點(diǎn)、防塵管理點(diǎn);“十線”即:煤壁成線、支架成線、工作面溜子成線、照明成線、電纜成線、管路成線、液壓點(diǎn)柱成線、皮帶成線、軌道成線、牌板成線。并將每一點(diǎn)每一線分解到班組,制訂詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),明確專人管理,推行早、中、夜三班常態(tài)化驗(yàn)收機(jī)制,所有班組分管的點(diǎn)線,必須不斷進(jìn)行升標(biāo)對(duì)標(biāo),不斷創(chuàng)建能夠經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的亮點(diǎn)工作,促使工程質(zhì)量屢創(chuàng)新高。
創(chuàng)效領(lǐng)航,眾志成城穩(wěn)產(chǎn)量。緊緊圍繞下半年生產(chǎn)任務(wù),不斷深化“雙增雙降”活動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和職工職業(yè)技能大賽,創(chuàng)新性的開(kāi)展了“六比六賽六看”活動(dòng),促進(jìn)了崗位創(chuàng)效,增強(qiáng)了職工比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)一流的爭(zhēng)先意識(shí)和奮進(jìn)動(dòng)力。一是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。掘進(jìn)區(qū)針對(duì)112165切眼擴(kuò)整工作,創(chuàng)新使用掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行施工,效率提高了40%以上,采取平行作業(yè)法,連續(xù)創(chuàng)出日進(jìn)20道的好成績(jī),提前8天完成了生產(chǎn)任務(wù),創(chuàng)效8萬(wàn)元。二是科學(xué)施法提質(zhì)增效。通過(guò)課題調(diào)研、技術(shù)攻關(guān)等環(huán)節(jié),礦將研發(fā)出的“自動(dòng)化翻罐裝置”安裝在矸石山翻砟口。“自動(dòng)化翻罐裝置”把人工臨近砟罐操作,改為電控氣動(dòng)式升降三角架,斜面滑阻砟罐,實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)翻罐,既減少了人員用工,又提升了安全系數(shù),工作效率提高了3倍以上。（辛安礦黨委 呂海廷）
