TCL集團股份有限公司董事長李東生在1987年參觀荷蘭飛利浦時,被深深震撼:立志要創(chuàng)建一家中國人的世界級企業(yè);自2014年開始,TCL已連續(xù)4年營收突破千億元,成為具備影響力的國際化企業(yè)。
黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長。習(xí)近平總書記的一系列重要論述,為民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和民營企業(yè)家隊伍健康成長指明了前進方向、提供了根本遵循。如今,像李東生這樣的民營企業(yè)家層出不窮,他們勇敢追夢、永遠奮斗,展現(xiàn)出優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者的別樣風采。
創(chuàng)新
核心技術(shù)要掌握在自己手中
20余年前,移動電話市場剛剛興起,一部“大哥大”動輒上萬元,一塊充電電池數(shù)百元。國際二次充電電池市場需求的擴大,給中國電池行業(yè)帶來了前所未有的機遇。雖然當時國內(nèi)也有不少廠家在做充電電池,但都是外購電芯組裝,沒有獨立知識產(chǎn)權(quán)。
那時,不到30歲的比亞迪創(chuàng)始人王傳福深知,企業(yè)如果不掌握核心技術(shù),將永遠處于被動地位,甚至被淘汰。面對日本知名企業(yè)索尼、松下等強大競爭對手,王傳福借債250萬元開始自主研發(fā),生產(chǎn)“大哥大”使用的鎳鎘電池,僅用了3年時間,他一手創(chuàng)立的比亞迪就實現(xiàn)銷售收入近億元,迅速成為電池行業(yè)的佼佼者。
2003年,王傳福又帶領(lǐng)團隊開啟汽車電動化的研發(fā)之路,研發(fā)出兼顧高能量密度、高安全性、長壽命的高性能動力電池;帶領(lǐng)研發(fā)團隊開展技術(shù)攻關(guān),突破晶圓設(shè)計制造、芯片封裝測試等難題,徹底解決了我國新能源汽車功率控制器件的“卡脖子”問題……從電池到汽車,從傳統(tǒng)汽車到新能源汽車,比亞迪走出了一條“技術(shù)為王”的革新路,成長為全球同行的領(lǐng)跑者。
如今,比亞迪新能源車銷量連續(xù)四年全球第一,銷往全球50個國家200多個城市,已成為“中國制造”的一張國際名片。“只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中,企業(yè)才能把創(chuàng)新主動權(quán)、發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。”王傳福說。
在新時代中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程中,越來越多的民營企業(yè)擁有了自主創(chuàng)新的骨氣和志氣,下大力氣攻克前瞻性技術(shù),搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇,成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要力量。
報國
讓“中國創(chuàng)造”唱響世界舞臺
“全世界有很多衛(wèi)星,由于昂貴,跟大家的直接關(guān)系好像并不大。我們的目標就是讓衛(wèi)星技術(shù)飛入尋常百姓家,將‘老百姓看不見’變成‘衛(wèi)星一大片’。”
說這話的人叫吳光勝,這個目標在12年前就立下了。那時,他還在軍工企業(yè)從事艦艇通信相關(guān)業(yè)務(wù),在海上執(zhí)行任務(wù)時,因被外國衛(wèi)星追蹤而不得不終止行動,這件事刺痛了吳光勝……
2007年,吳光勝創(chuàng)立華訊方舟科技有限公司,專注衛(wèi)星通信領(lǐng)域,重點攻關(guān)太赫茲技術(shù)。太赫茲還有一個更廣為人知的名字——遠紅外線,可應(yīng)用于國防、醫(yī)療等領(lǐng)域,是各國爭先搶占制高點的重要戰(zhàn)略資源。
世界舞臺上,中國高科技企業(yè)如何從跟跑到領(lǐng)跑?吳光勝把家國情懷與個人奮斗相結(jié)合,用實際行動給出了答案。
多年攻關(guān),華訊方舟已成了一艘“大船”。2016年,華訊方舟憑借在Ku、Ka及Q波段衛(wèi)星通信地面網(wǎng)絡(luò)和兼容系統(tǒng)產(chǎn)品世界量產(chǎn)第一的優(yōu)勢,成功入選“全球衛(wèi)星競爭力TOP10公司”,填補了國內(nèi)民用商用通信衛(wèi)星在該領(lǐng)域的空白。
“產(chǎn)業(yè)是強國之基,興國之本。只要堅定信心、執(zhí)著耕耘,中國人一樣可以做到世界最好。”吳光勝說。
產(chǎn)業(yè)強國路上,許多民營企業(yè)家步履鏗鏘,李東生便是其中一員。“TCL要做產(chǎn)業(yè)報國的‘敢死隊’,我李東生就是‘敢死隊長’。”李東生說。
1982年,大學(xué)畢業(yè)的李東生加入了TCL的前身TTK家庭電器有限公司,從技術(shù)員起步,歷任車間主任、生產(chǎn)部長,最終成為公司的掌舵人。37年,不變的是對實業(yè)報國的堅守與執(zhí)著。“實業(yè)是一種積累,要耐得住寂寞,持續(xù)不斷地努力;唯有發(fā)展實業(yè),才能撐起中國經(jīng)濟的脊梁。”李東生說。
隨著中國民營經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大,無數(shù)像吳光勝、李東生這樣的民營企業(yè)家秉承家國情懷,以逢山開路、遇水架橋的精神和行動,讓“中國制造”“中國創(chuàng)造”成為世界舞臺上不褪色的亮麗“名片”,譜寫了國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。
擔當
用市場經(jīng)濟全心全意為人民服務(wù)
回報社會、服務(wù)社會,是這些優(yōu)秀民營企業(yè)家、建設(shè)者們共有的追求。
走進榮程能源管控中心,會立刻被眼前現(xiàn)代化的生產(chǎn)管控系統(tǒng)震撼:作為整個廠區(qū)的調(diào)度指揮中樞,中心具備能源調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)、煤氣安全監(jiān)測系統(tǒng)等四大功能,并實現(xiàn)了“四調(diào)合一”。據(jù)統(tǒng)計,中心可提高鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量及高爐煤氣利用量,降低系統(tǒng)能耗,年減少二氧化碳排放量約24萬噸,每年產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益達4100萬元。“堅持綠色發(fā)展,加大節(jié)能環(huán)保投入與調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同等重要,更關(guān)乎企業(yè)的社會責任和社會效益。”榮程集團董事會主席張榮華說。如今,在強有力的技術(shù)改造升級和持續(xù)的節(jié)能環(huán)保投入下,榮程集團廠區(qū)已成為充滿綠化、美化、文化、藝術(shù)化氣息,與城市和諧共生的綠色工廠。
致富思源、富而思進,社會公益領(lǐng)域也活躍著優(yōu)秀企業(yè)家的身影。泰康保險集團股份有限公司董事長陳東升把“分享成功、奉獻社會”作為自己和企業(yè)的核心理念。截至目前,泰康保險集團和陳東升個人累計公益捐贈總額超4.9億元;2017年,泰康啟動“溢彩公益計劃”,計劃在全國資助與捐建1000家養(yǎng)老院,讓更多貧困及孤寡老人老有所養(yǎng)、安度晚年。“我接下來只做一件事,就是把泰康開啟的醫(yī)養(yǎng)事業(yè)進行下去,用市場經(jīng)濟的方式實現(xiàn)全心全意為人民服務(wù),讓更多老年人都能享受到高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)。”面對老齡化浪潮,陳東升帶領(lǐng)泰康開始探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
浪花匯聚成翻騰的海浪,海浪的身后是廣闊的大海。2018年底,我國私營企業(yè)數(shù)量達3143.26萬戶,個體工商戶數(shù)量7328.58萬戶;私營企業(yè)注冊資本總額233.5萬億元,個體工商戶資金總額6.47萬億元。愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、守法、貢獻……新時代給出了新機遇,廣大非公有制經(jīng)濟人士正昂首闊步前行,為譜寫民營經(jīng)濟新篇章,同心共筑中國夢而不懈奮斗。