功以才成,業(yè)由才廣。人才是發(fā)展的根基,是第一資源,是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展爬坡過(guò)坎再上新階的重要底氣。黨和國(guó)家歷來(lái)高度重視人才培養(yǎng)建設(shè)工作,出臺(tái)了一系列愛(ài)才聚才、惜才用才的機(jī)制措施,切實(shí)為改革發(fā)展納良方、添智力、增動(dòng)力。那么,怎樣引好人才“活水”灌溉發(fā)展“良田”呢,關(guān)鍵是四個(gè)“要”。

要具識(shí)才用才之心。人才重在使用。要把“以才為本、以用為本”的理念貫徹到工作的方方面面,完善“用才”機(jī)制,建好“用才”平臺(tái),優(yōu)化“用才”環(huán)境,建立不同層級(jí)的“人才庫(kù)” “后備隊(duì)”,真正通過(guò)人才、骨干帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先進(jìn)位。要不唯年齡、學(xué)歷、崗位、性別、身份,只唯能力、實(shí)干、實(shí)績(jī),不拘一格選才用才。要樂(lè)于當(dāng)“伯樂(lè)”,善于發(fā)現(xiàn)“千里馬”,通過(guò)主動(dòng)交任務(wù)、壓擔(dān)子等方式,使“人才后備隊(duì)”在工作磨練中不斷提高和成長(zhǎng)。

要重人才成長(zhǎng)規(guī)律。從根本上破除“重物輕人”等制約創(chuàng)新發(fā)展的思想障礙和制度藩籬,解決人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾,進(jìn)一步為各類(lèi)人才松綁減負(fù)。要充分尊重人才創(chuàng)新創(chuàng)造的價(jià)值,建立起人才培養(yǎng)的合理激勵(lì)機(jī)制,學(xué)會(huì)以市場(chǎng)機(jī)制來(lái)體現(xiàn)人才價(jià)值,讓人才在各塊工作的分量上重起來(lái)、人才本身的價(jià)值“重”起來(lái),從而切實(shí)提升對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。要鼓勵(lì)人才大膽探索實(shí)踐,從各個(gè)方面為其施展才能、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供“舞臺(tái)”,充分激發(fā)其創(chuàng)造業(yè)績(jī)的動(dòng)力。

要興聚才重才之風(fēng)。讓人才成為事業(yè)的主角,對(duì)工作實(shí)績(jī)突出、引領(lǐng)作用顯著、創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?要及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先選任或推薦破格晉升職稱(chēng)。要注重從基層優(yōu)先選調(diào)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才,常態(tài)化開(kāi)展優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才和優(yōu)秀課題評(píng)選。定期安排優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才代表外出考察、學(xué)習(xí)、療(休)養(yǎng)。要強(qiáng)化人才提檔升級(jí),鼓勵(lì)具有一定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的干部、職工參加更高層次的研修。要進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)、裝備等方面的保障力度,為開(kāi)展科研、項(xiàng)目攻關(guān)創(chuàng)造良好條件。

要鼓干事創(chuàng)業(yè)之志。要培養(yǎng)人才“想干事”的激情,“干成事”的能力,“立首功”的本領(lǐng),分類(lèi)分級(jí)提升工作標(biāo)準(zhǔn),緊盯短板弱項(xiàng),進(jìn)一步強(qiáng)化“工匠”精神、“極客”精神,主動(dòng)攻堅(jiān)克難,爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)頭羊、排頭兵,堅(jiān)持干一行、學(xué)一行,愛(ài)一行、專(zhuān)一行,把每一項(xiàng)工作都做到精益、精細(xì)、精致,不斷創(chuàng)品牌、出經(jīng)驗(yàn),使人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為事業(yè)優(yōu)勢(shì),讓更多的人才成為行家能手、領(lǐng)軍力量,讓人才建設(shè)更有厚度、溫度和深度。(富民縣公安局 楊淑珺)