習近平總書記強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中國能建西北電力建設(shè)第四工程公司以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以落實黨建責任制為主線，以加強干部隊伍建設(shè)為支撐，貫徹落實集團公司黨建工作推進會要求，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本政治保證和堅強人才保證。

政治引領(lǐng)，嚴抓“關(guān)鍵少數(shù)”

從嚴治黨，首先是嚴抓“關(guān)鍵少數(shù)”。“關(guān)鍵少數(shù)”通常掌控著絕大部分的權(quán)利、資金、資源。為此，要從嚴堅持將思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合，既從思想教育上嚴起來，又從制度設(shè)計和執(zhí)行上嚴起來。

西北電建四公司在思想上教育上，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化機制，每月通過公司網(wǎng)站定時向黨員領(lǐng)導(dǎo)干部推送黨的理論和黨中央重大決策部署等學習資料，規(guī)定基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組每年集中進行理論學習不少于4次，嚴肅基層黨支部“三會一課”等黨建規(guī)定性動作的考核，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治覺悟和政治能力，牢固樹立“四個意識”，做到思想上同心同德、行動上步調(diào)一致、工作上勇挑重擔。制度設(shè)計上，制定下發(fā)了《2019年度黨建工作行動計劃》《黨建規(guī)定工作“一列三定”任務(wù)清單》《黨組織議事制度》《三重一大決策監(jiān)督管理辦法》《全額賠償制度》等，對“關(guān)鍵少數(shù)”因違反制度或工作懈怠而造成的損失堅決進行嚴肅追責和通報處理，2019年來或通報批評、警告，或處罰、調(diào)離工作崗位十余人次，督促“關(guān)鍵少數(shù)”思想不跑偏，行為更規(guī)范，將全部身心集中到政治素養(yǎng)和工作能力的提高上，掌握市場經(jīng)濟規(guī)律，把握正確方向，彌補精神軟肋、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，以上率下，引領(lǐng)“絕大多數(shù)”發(fā)散思維，在全面深化改革中激發(fā)全員活力，在發(fā)展中謀求突破，激發(fā)昂揚斗志，勇于擔當守責，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

黨管干部，競聘奠定優(yōu)良基因

國企黨建工作的出發(fā)點和落腳點在于提高國企的效率、提高競爭力，以及國有資產(chǎn)保值增值上。在中國能建集團進一步推動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體部署下，西北電建四公司迎難而上，積極深化內(nèi)部改革，從加強一線工程項目部的技術(shù)管理力量出發(fā)，采取“小機關(guān)、大項目”措施，進行二級單位合并重組，將原先的16個二級單位整合為10個，將二級單位機關(guān)人員由430人減少至185人。為保證改革的順利實施，公司還出臺了《二級單位機構(gòu)設(shè)置與管理人員定編方案》《二級單位機關(guān)管理崗位競聘上崗指導(dǎo)意見》《項目經(jīng)理競聘辦法》等制度。

誰上誰下，富余人員何去何從？巨大挑戰(zhàn)面前，二級單位各黨支部發(fā)揮黨建優(yōu)勢作用，將黨的十九大精神貫穿到選人用人中，突出政治標準，把是否對黨忠誠，能否牢固樹立“四個意識”作為首要標尺。黨員干部深入員工中間，積極談心溝通，從而確保員工隊伍思想純潔、公司改革大局穩(wěn)定。

對于管理崗位競聘，按照公平、公正、公開的原則，個人能力與競聘崗位匹配原則，擇優(yōu)原則，二級單位經(jīng)理助理、部門主任、科員崗位對于學歷、職稱提出的新要求，讓很多以前一直孜孜不倦業(yè)余堅持充電，堅持考試取證，立志于成才的青年才俊有了更多的施展空間。在上層設(shè)計上，公司黨委堅持多給年輕人機會，大力培養(yǎng)35歲以下的青年員工成長為經(jīng)理助理，形成良好的干部人才梯隊建設(shè)和儲備，保證了公司的長治久安。員工也感受到了公司立志于補齊人才隊伍建設(shè)短板，解決人力資源管理政策不活、人才管理體制機制改革相對滯后，各專業(yè)人才特別是企業(yè)技術(shù)、管理人才相對匱乏，人才待遇較低等問題的決心和信心。這種尊重人才、吸引人才、使用人才的管理模式，在未來的發(fā)展中，必然會不斷創(chuàng)新優(yōu)化公司人才基因，讓公司煥發(fā)勃勃生機，進而提升市場競爭力，贏得更廣闊的發(fā)展空間。

黨建帶團，讓人才“樂業(yè)”

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，尤其是建筑企業(yè)競爭激烈，人才結(jié)構(gòu)性缺員始終存在。為適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，公司調(diào)整了《薪酬管理辦法》，制定了“三步走”的工作目標：第一步略低于市場平均水平，第二步與市場薪酬水平持平，第三步超越市場，極大地調(diào)動了各類人才的積極性。

為進一步激活內(nèi)部動力，公司又創(chuàng)新制定了《內(nèi)部人才市場工作方案》，通過個人自我評價、個人成長愿望、職業(yè)錨能力傾向分析，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案，加強人才培訓(xùn)培養(yǎng)，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。按照“重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自過問、重要案件親自督辦”原則，由公司黨委書記、執(zhí)行董事親自擔任內(nèi)部人才市場組長；由基層黨支部書記基于員工的轉(zhuǎn)崗申請，與其進行初次面談，把關(guān)定向；由基層黨務(wù)干事、團支部書記在青年中大力宣傳，引導(dǎo)鼓勵員工從人員較飽滿的專業(yè)向缺員專業(yè)流動，從個性及興趣匹配度低的專業(yè)向個性興趣匹配度高的專業(yè)流動，鼓勵員工在相近專業(yè)、相關(guān)專業(yè)之間流動；對于較大幅度跨專業(yè)調(diào)整崗位，優(yōu)先考慮能力測評和職業(yè)錨匹配度高的員工；對于有專業(yè)調(diào)整愿望的員工，可以預(yù)約進行個性測評及職業(yè)錨分析。通過對不同員工的專業(yè)特長、個性特征、能力傾向、優(yōu)勢及短板的對比，進行科學的人才測評、職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)錨分析，準確定位，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和潛力，把合適的人用在適合的崗位上，做到人盡其才、人職匹配。

此外，公司還通過建立黨建引領(lǐng)、各部門通力協(xié)作的科學“動力系統(tǒng)”——人才內(nèi)部交流市場以及配套的薪酬改革機制等，最大限度地滿足員工內(nèi)在需求，最大程度地激發(fā)員工的動力，讓員工有足夠的動力樂業(yè)、創(chuàng)新，特別是讓青年員工從中堅定立場，與企業(yè)共成長，實現(xiàn)自我價值。對于公司的長遠發(fā)展、良性發(fā)展、項目完美履約、市場開發(fā)營銷等都具有重要的戰(zhàn)略意義。

【本文作者為中國能源建設(shè)集團西北電力建設(shè)第四工程公司黨委書記、執(zhí)行董事】

責編：李 懿 / 蔡圣楠