本溪啤酒有限公司黨委把黨建工作的思路，與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)、與本溪經(jīng)濟(jì)振興結(jié)合起來(lái)、與國(guó)家的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索出了一條重實(shí)效、有特色、可操作的非公企業(yè)黨建之路。

以人為本是黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合的生動(dòng)實(shí)踐。本溪啤酒有限公司坐落于本溪市明山區(qū)，公司黨委下設(shè)4個(gè)黨支部，9個(gè)黨小組，在職黨員81人。2002年企業(yè)轉(zhuǎn)制后隸屬關(guān)系沒(méi)有同步實(shí)行屬地化管理，致使企業(yè)黨建工作出現(xiàn)了一段時(shí)間斷檔和空白，黨員群眾對(duì)于黨建工作簡(jiǎn)單的理解為“搞活動(dòng)”，而且活動(dòng)就是十幾年來(lái)的老三樣：春季登山、夏季拔河、秋季籃球比賽。2014年6月，根據(jù)工作需要和企業(yè)申請(qǐng)，市委組織部協(xié)調(diào)，將公司黨組織關(guān)系從市國(guó)資委劃轉(zhuǎn)到明山區(qū)委，隸屬于牛心臺(tái)街道黨工委管理，同年7月，公司召開(kāi)了黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委班子。至此，企業(yè)緊緊圍繞發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓住以“人”為本的核心，開(kāi)始了黨建工作在企業(yè)發(fā)展及職工群眾中的生動(dòng)實(shí)踐。

“三感”教育，升騰了職工為企業(yè)發(fā)展為之奮斗的內(nèi)動(dòng)力和凝聚力。圍繞“提升黨員和職工的人生觀、世界觀、價(jià)值觀”的“三觀”建設(shè)主線，在全體黨員和職工中開(kāi)展了增強(qiáng)“龍山泉品牌”的“榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感”的“三感教育”。黨委書(shū)記趙雪松精心制作了“龍山泉發(fā)展歷程”PPT，用現(xiàn)場(chǎng)講解的方式講述了一個(gè)老企業(yè)幾十年的風(fēng)雨歷程，從國(guó)企到改制、從小作坊到大廠房、從人力為主到現(xiàn)代化生產(chǎn)、從內(nèi)憂外患的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在黨的基層組織建設(shè)，從幾經(jīng)風(fēng)雨倒閉到上榜網(wǎng)絡(luò)世界的“本溪十七件驕傲的事”……一張張泛黃的老照片喚起了黨員、群眾塵封的記憶，世界一流的現(xiàn)代化設(shè)備，凝聚著龍山泉人的希望與夢(mèng)想。“三感教育”產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，從班組擴(kuò)大到車(chē)間、從黨員擴(kuò)大到全體職工，親眼目睹和親身經(jīng)歷啤酒廠生死蛻變的老職工都流下了熱淚。公司黨委利用生產(chǎn)淡季分批分期對(duì)近500名職工進(jìn)行了“三感教育”。

爭(zhēng)做“五業(yè)人”，為職工個(gè)人發(fā)展提供規(guī)劃，提升了黨員、群眾為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。圍繞企業(yè)發(fā)展“需要怎樣的人，我要成為怎樣的人”的主題，公司黨委開(kāi)展了爭(zhēng)做“五業(yè)”人活動(dòng)，號(hào)召全體職工找準(zhǔn)自己的位置，瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)，成為“敬業(yè)樂(lè)業(yè)、精業(yè)專業(yè)和職業(yè)”的人。“五業(yè)人”明確評(píng)選內(nèi)容和條件，分三個(gè)層面推進(jìn)，敬業(yè)樂(lè)業(yè)的職工，打造自己的專業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，而具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的職工將在崗位中推廣自己的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)現(xiàn)崗位及團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化建設(shè)。為此，公司黨委將培訓(xùn)工作全部納入統(tǒng)一管理中，開(kāi)設(shè)了“青年講堂”，全年進(jìn)行專項(xiàng)和通用類(lèi)培訓(xùn)50多次，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)生活各個(gè)方面及領(lǐng)域，讓職工對(duì)自己進(jìn)行良好的職業(yè)規(guī)劃，找到自己最佳的發(fā)展方向，發(fā)揮出企業(yè)有形與無(wú)形、人與設(shè)備結(jié)合的最高效率，使黨員、職工既有了目標(biāo)，又知道如何實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。爭(zhēng)做“五業(yè)人”活動(dòng)又與共產(chǎn)黨員先鋒工程活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，擴(kuò)大了共產(chǎn)黨員先鋒崗和責(zé)任區(qū)，擴(kuò)大了黨員干部的影響力，帶動(dòng)了全體職工的干勁，提高了生產(chǎn)力。

“三個(gè)我”系列活動(dòng)，激發(fā)黨員和全體職工干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)發(fā)展需要凝聚力戰(zhàn)斗力，更不能缺少創(chuàng)造力。 “我來(lái)談夢(mèng)想”、“我來(lái)講故事”、“我做宣傳員”的“三個(gè)我”系列主題活動(dòng)就是創(chuàng)造力的體現(xiàn)。“我來(lái)談夢(mèng)想”主要實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)夢(mèng)”的思想落地，通過(guò)談夢(mèng)想了解黨員職工的內(nèi)動(dòng)力，再通過(guò)挖掘內(nèi)動(dòng)力，激發(fā)戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。用習(xí)總書(shū)記的話說(shuō)，“家是最小國(guó)，國(guó)是千萬(wàn)家”。每個(gè)職工的夢(mèng)想和追求也會(huì)匯聚成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。“我來(lái)講故事”活動(dòng)要求全體黨員和職工寫(xiě)出身邊的“好人好事好方法”，分享傳播“好書(shū)好句好理念”。“從差評(píng)到優(yōu)秀的轉(zhuǎn)變”、“誰(shuí)撿起了這只箱子”、“創(chuàng)新就是改變”、“你我的心不用雙手也能相擁”……激勵(lì)人、感動(dòng)人、影響人的故事層出不斷，促進(jìn)了正能量的傳播，創(chuàng)造了積極向上的氛圍，增強(qiáng)了黨員群眾對(duì)黨建工作的認(rèn)同以及黨組織的凝聚力和號(hào)召力。“我做宣傳員”活動(dòng)與公司實(shí)施的“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，面對(duì)面宣傳戰(zhàn)略”緊密結(jié)合，促進(jìn)了企業(yè)宣傳戰(zhàn)略和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略目標(biāo)的達(dá)成。今年還將利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，建立微信公眾平臺(tái)，整合終端關(guān)系，使黨建工作促進(jìn)新的營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展。公司黨委將社會(huì)主義核心價(jià)值觀“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、友善”作為企業(yè)文化指導(dǎo)，將“本本分分做人，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做事”的本溪精神轉(zhuǎn)化為“堅(jiān)持持久的在落實(shí)、落細(xì)、落小”上下功夫，解決黨員、職工為什么做和怎么做的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的做。

本溪啤酒有限公司通過(guò)黨建工作的開(kāi)展，取得良好效果：“三感教育”在公司累計(jì)受眾500余人，收到心得體會(huì)21篇；“關(guān)心職工生活，凝聚傳遞正能量”活動(dòng)，結(jié)成幫扶對(duì)子10對(duì)，幫扶困難職工85人，累計(jì)提供米面油及資金2萬(wàn)余元，讓企業(yè)職工感受到了黨組織和黨員的溫暖與關(guān)懷。“青年講堂”活動(dòng)培訓(xùn)各崗位青年業(yè)務(wù)骨干150人次，其中8人通過(guò)培訓(xùn)收效明顯，成為公司重要的后備干部。“爭(zhēng)做五業(yè)人”活動(dòng)先后評(píng)選出“敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、專業(yè)、精業(yè)”優(yōu)秀黨員職工典型4名，樹(shù)立起內(nèi)部爭(zhēng)先趕超的標(biāo)兵榜樣。同時(shí)，黨委在化驗(yàn)、糖化、發(fā)酵、標(biāo)機(jī)、酒機(jī)五個(gè)車(chē)間設(shè)立共產(chǎn)黨員先鋒崗5個(gè)。“三個(gè)我”系列活動(dòng)收到體會(huì)文章35篇，增強(qiáng)了全體職工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。公司黨委又在全體黨員干部中提出“黨建+”的管理模式，用制度管理解決人不敢做，不能做的問(wèn)題，黨建解決人“為什么做”、“怎么做”、“自覺(jué)自愿做”的問(wèn)題。實(shí)踐證明，黨建工作與管理制度結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持的一種管理模式，是能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入永續(xù)動(dòng)力的管理模式。“黨建+”的管理模式已經(jīng)在企業(yè)管理中產(chǎn)生了聚變的效應(yīng)?，F(xiàn)在，高起點(diǎn)的技術(shù)改造、純生及純生化質(zhì)量管理、用良心釀酒的質(zhì)量戰(zhàn)略、構(gòu)建黨建平臺(tái)已經(jīng)并列為本溪啤酒發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。