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有的領(lǐng)導(dǎo)高高在上 做點(diǎn)分內(nèi)之事便覺(jué)勞苦功高

領(lǐng)導(dǎo)干部咋就不能“親自”(紅船觀瀾)

前些日子,在地方采訪完某基層領(lǐng)導(dǎo)干部,與其一同乘坐電梯時(shí),站在電梯按鈕旁的領(lǐng)導(dǎo)順手按了樓層,這時(shí),陪同的工作人員脫口而出:“哎呀,讓領(lǐng)導(dǎo)您親自按電梯了。”這位領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng):“按個(gè)電梯,還什么親自?”

確實(shí),順手按電梯而已,何來(lái)親自一說(shuō)呢?好在這位領(lǐng)導(dǎo)干部也聽(tīng)出了“親自”一詞的突兀。然而,現(xiàn)實(shí)中一些領(lǐng)導(dǎo)干部卻對(duì)此不那么“敏感”,很受用這“親自”。經(jīng)過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的洗禮,再到當(dāng)下“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的淬煉,領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,但改得徹底與否,從“親自”一詞的使用上,或可窺斑見(jiàn)豹?,F(xiàn)在,不少領(lǐng)導(dǎo)干部仍時(shí)常將“親自”掛在嘴邊:“親自下去調(diào)研”“親自與干部談心”……在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中,甚至還可以看到這樣的表述:“某領(lǐng)導(dǎo)以普通黨員身份親自參與所在黨支部活動(dòng)”。

“親自”一詞本身,其實(shí)并無(wú)太多情感色彩,但用來(lái)修飾領(lǐng)導(dǎo)干部某些言行時(shí),便讓人覺(jué)得不那么妥當(dāng)。究其原因,這種反差乃是群眾的期許與干部的作為之間的差距所致。如交黨費(fèi)、參與支部活動(dòng)等,本是一名黨員的基本義務(wù),作為領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)主動(dòng)帶頭,但有的領(lǐng)導(dǎo)干部將此視為無(wú)關(guān)緊要的小事,偶爾為之,便成了“親自”。還有的領(lǐng)導(dǎo)干部覺(jué)得自己權(quán)力在握,高高在上,對(duì)下屬和群眾常常是一派“官老爺”架勢(shì),做點(diǎn)分內(nèi)之事,便覺(jué)勞苦功高,“親自”也就成了突出其“貢獻(xiàn)”的習(xí)慣性修飾。但是,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,不要忘了,黨和人民賦予領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力,是為了更好地實(shí)現(xiàn)黨的宗旨,即全心全意為人民服務(wù),用好這份權(quán)力是群眾的期許所向,更是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任所在,本末不可倒置。

倒是黨的老一輩革命家,習(xí)慣從群眾中來(lái),到群眾中去,論貢獻(xiàn),他們勞苦功高,但他們不計(jì)較個(gè)人得失,始終保持艱苦奮斗的作風(fēng),始終以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。延安時(shí)期,兩則故事令人回味:一天,幾名黨員在大路上散步聊天,發(fā)現(xiàn)前面有人低著頭拾糞,他們沒(méi)在意,繼續(xù)高談闊論,走近一看,不是別人,正是朱德司令,他低著頭拾糞,之后又把糞撒到菜園子里去;同樣,有人在一天傍晚看到林伯渠褲腳高高地挽起,戴著一頂破草帽,背著一捆馬草,沿著延河岸邊往回走,原來(lái),林伯渠剛剛下地干完活,背著一捆馬草正往回走。

在這些革命前輩心里,不會(huì)有“親自”二字。推而廣之,也正是不搞特殊化,與群眾水乳交融,骨肉相連,我們黨才能從星星之火形成燎原之勢(shì),帶領(lǐng)人民奪得一個(gè)又一個(gè)勝利。特別是,在革命即將成功之時(shí),針對(duì)黨內(nèi)滋生以功臣自居的驕傲情緒,毛澤東向全黨發(fā)出警告,提出了兩個(gè)“務(wù)必”,并定下“不做壽”“不送禮”“少敬酒”“少拍掌”等六條規(guī)定。正是源于類似的清醒認(rèn)識(shí)和優(yōu)良作風(fēng),才能使我們黨始終保有先進(jìn)性,帶領(lǐng)群眾不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新境界。

今天,形勢(shì)越發(fā)展、情況越復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)干部更需戒驕戒躁,時(shí)時(shí)處處以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不忘初心,繼續(xù)前進(jìn),多一些勤懇踏實(shí),少一些居功自傲,盡到分內(nèi)之責(zé),作出應(yīng)有貢獻(xiàn),守住為官底線。同樣,領(lǐng)導(dǎo)干部的身邊人,不妨少一些類似“親自”的恭維,多一分真摯的提醒,用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)證明自己,也避免讓領(lǐng)導(dǎo)干部在甜言蜜語(yǔ)中迷失自我。(趙 兵)

[責(zé)任編輯:趙光菊]