【摘要】國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型進入攻堅階段，既給企業(yè)思想政治工作提供了廣闊的用武之地,又帶來了巨大挑戰(zhàn)。思想引導(dǎo)工作要堅持以人為本、守土有責(zé)、主動引領(lǐng)，提升思想引導(dǎo)覆蓋性、針對性、實效性，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、換檔升級、爬坡過坎提供思想保障和發(fā)展動力。
【關(guān)鍵詞】國企 改革轉(zhuǎn)型 思想引導(dǎo)
【中圖分類號】F272.9 【文獻標識碼】A
企業(yè)思想政治工作的根本目的，是解決職工的思想問題，服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和職工的全面發(fā)展。當前，國有企業(yè)正處在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，更需要做深做實思想引導(dǎo)工作，為國企改革發(fā)展夯實思想根基、凝聚發(fā)展活力。
國企改革轉(zhuǎn)型尤其需要思想引導(dǎo)先行
國企改革轉(zhuǎn)型，需要思想引導(dǎo)充當“方向盤”。2015年末，中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)要著力推進供給側(cè)改革，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。作為國民經(jīng)濟的骨干力量，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分，將是供給側(cè)改革落地并產(chǎn)生經(jīng)濟驅(qū)動力的重中之重。這就要求國有企業(yè)運用思想政治工作優(yōu)勢，進一步增強重視度，找準思想引導(dǎo)工作在國企的聚焦點、著力點，讓職工認識到在新形勢下，過去依靠大規(guī)模投資驅(qū)動的發(fā)展模式難以為繼，拼資源、拼人力已經(jīng)成為過去時，依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級成為經(jīng)濟新常態(tài)的不二選擇；進一步增強責(zé)任心，旗幟鮮明地宣傳國企改革轉(zhuǎn)型，批駁一切錯誤思潮，引導(dǎo)職工正確認識改革轉(zhuǎn)型的緊迫性和艱巨性；進一步增強主動性，深化形勢任務(wù)教育，讓職工真正了解改革轉(zhuǎn)型的主要目標、指導(dǎo)方針以及國家的基本政策措施，正確理解、主動參與，真正起到釋疑解惑、引領(lǐng)前行的作用，為國企改革發(fā)展“鳴鑼開道”。
國企改革轉(zhuǎn)型，需要思想引導(dǎo)傳唱“好聲音”。國有企業(yè)無論怎么改、怎么轉(zhuǎn)，廣大職工在企業(yè)中的主體地位不能動搖。思想政治工作應(yīng)順勢而為，強化適應(yīng)改革轉(zhuǎn)型的“教育”功能，讓思想引導(dǎo)“入耳、入腦、入心”，成為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的開路先鋒。相信員工、依靠員工，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點作為思想引導(dǎo)工作的重點，引導(dǎo)員工集思廣益、獻智獻策、破解難題。深刻研判國情、企情、民情，深入宣講社會主義核心價值觀和企業(yè)的主流價值觀，讓正面的、積極的能量發(fā)聲發(fā)光，占據(jù)主導(dǎo)地位，真正把職工所思所想、所期所盼統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展愿景下、凝聚到主流價值上、規(guī)范在職工言行中。
國企改革轉(zhuǎn)型，需要思想引導(dǎo)畫好“同心圓”。當前，以煤炭、鋼鐵為代表的諸多國企都面臨著去產(chǎn)能、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的嚴峻形勢，產(chǎn)能規(guī)模如何壓減、富余員工如何安置、資產(chǎn)負債如何處理等一系列矛盾問題交織產(chǎn)生，處理不當，勢必影響企業(yè)改革效率、安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定。面對體制變革、機制轉(zhuǎn)換和利益格局的重新調(diào)整，更加需要發(fā)揮思想引導(dǎo)工作統(tǒng)一思想、凝聚力量、化解矛盾和理順情緒的作用，在多元中求認同，在疏遠中求融合，在發(fā)展中求穩(wěn)定，尋找新的工作平衡點和著力點，進一步增強思想引導(dǎo)工作的預(yù)見性和針對性，最大限度凝聚改革公約數(shù)，真正在中心任務(wù)和發(fā)展大局中找準位置、展現(xiàn)作為。
做實思想引導(dǎo)工作的探索實踐
中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司，是為灘淺海及陸地油氣田提供石油工程特種作業(yè)技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化公司，50支隊伍主要分布在國內(nèi)的重慶、新疆及土庫曼斯坦、科威特等18個國內(nèi)外市場。針對隊伍分布點多、線長、面廣的實際，思想引導(dǎo)突出全員化、實效性、導(dǎo)向性、人文性，增強了隊伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，思想引導(dǎo)突出全員化。落實領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室長帶頭，對18個外部市場項目和基層單位，進行分片承包，先后編發(fā)觀念引導(dǎo)材料10個，下發(fā)形勢任務(wù)教育報告材料20期，組織觀念引導(dǎo)宣講會30場次，做到了無論市場開拓到哪，人員流動到哪，思想引導(dǎo)始終有人抓、有人管、不斷線，實現(xiàn)了思想引導(dǎo)全員全覆蓋。2015年，公司首次進入國家級頁巖氣示范開發(fā)區(qū)——重慶涪陵頁巖氣市場。頁巖氣施工安全風(fēng)險高、施工環(huán)境惡劣，對此，公司及時開展思想引導(dǎo)，激發(fā)隊伍士氣干勁，先后在3口壓裂試氣井中試獲百萬方氣流，創(chuàng)重慶涪陵工區(qū)壓裂規(guī)模最大、井深最深、施工難度最大等一批高紀錄高指標，完成產(chǎn)值6.48億元，榮獲“中石化涪陵頁巖氣田建成50億立方米產(chǎn)能先進單位”稱號。
貼近改革轉(zhuǎn)型，思想引導(dǎo)突出導(dǎo)向性。面對公司開拓市場、保效增效、轉(zhuǎn)型高端、從嚴管理、改革調(diào)整等中心任務(wù)，堅持把準方向、突出重點。圍繞保效增效，引導(dǎo)職工樹立 “一切成本皆可控制”、“保質(zhì)量就是保效益”等效益意識，推動一切工作向質(zhì)量效益聚焦；在推進機構(gòu)重組、隊伍調(diào)整、機關(guān)整合、人員分流改革中，引導(dǎo)職工樹立“改革才有生命力”、“改革既是為了公司更好發(fā)展，也是為了職工更好生活”等大局意識，保持了隊伍整體穩(wěn)定；在推進薪酬分配、績效考核改革中，引導(dǎo)職工樹立“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”等分配意識，激發(fā)了職工崗位建功的干勁；在推動管理轉(zhuǎn)型升級中，引導(dǎo)職工樹立“向從嚴管理要效益、向精細管理挖效益”等精細意識，提升了公司管理水平；在和諧企業(yè)創(chuàng)建中，引導(dǎo)職工樹立“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”、“共建才能共享”等理念，營造了上下一心、勠力同行、共克時艱的濃厚氛圍。
圍繞市場開拓，思想引導(dǎo)突出實效性。國際油價斷崖式下跌、低位持續(xù)震蕩，給石油工程企業(yè)帶來嚴重的生存危機。圍繞“市場是根、服務(wù)是魂、效益是本”的發(fā)展理念，制定形成了8個思想引導(dǎo)課題，突出“全員想市場，全員闖市場，全員保市場”、“一切資源向闖市場傾斜”導(dǎo)向，編寫了《市場寒冬怎么看，井下鐵軍怎么干》、《丟掉幻想，堅定不移走外闖市場之路》等引導(dǎo)材料，通過深入基層巡回宣講，有效凝聚了員工群眾“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的共識和力量。2015年，公司首次進入中東科威特市場施工，項目部領(lǐng)導(dǎo)及時深入一線，引導(dǎo)職工自覺融合差異，跳出“慣性思維”，結(jié)合當?shù)靥攸c，創(chuàng)新運用模塊化搬遷模式，使開工周期由最初的50多個小時縮短至6小時，日費率始終保持在99%以上，高質(zhì)高效的修井效果得到充分認可。
豐富載體活動，思想引導(dǎo)突出人文性。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體，開設(shè)“井下鐵軍”微信、微博公眾賬號，拍攝《鐵軍》、《守望》微電影，進一步明確形勢、傳遞壓力、增強信心，激發(fā)了職工“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的使命感和“攻堅看我、破題有我”的責(zé)任感。深入開展“創(chuàng)效益比作為”主流價值故事匯、“井下情、鐵軍頌——我與勝利井下50年”歌詠比賽、“怎么看、怎么辦、怎么干”青工辯論會等職工喜聞樂見的文體活動，有效激發(fā)了職工“越是困難越向前”的精氣神。建立心理疏導(dǎo)室，開展“情緒管理”、“團隊凝聚力”等團訓(xùn)項目28場次，受眾2000多人次，幫助職工減壓，促進職工身心健康。
（作者為中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司黨委副書記、紀委書記）
【參考文獻】
①《深化供給側(cè)改革是促進工業(yè)景氣回升的關(guān)鍵》，《經(jīng)濟日報》，2016年4月29日。
責(zé)編/楊鵬峰 陳楠 美編/于珊
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