構(gòu)建“去行政化”的微觀公司治理模式。由于電力行業(yè)的特殊地位，電力企業(yè)往往存在明顯的“行政化”傳統(tǒng)。我國自上世紀(jì)末期開始的電力市場化改革的重點之一，就是以企業(yè)行為逐步代替政府行為，實現(xiàn)政企分開，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。政府推動構(gòu)建“去行政化”的微觀公司治理模式，是電力產(chǎn)業(yè)規(guī)制改革的重要手段。“去行政化”的過程需要解決兩個層次的問題。一方面，在相對宏觀的范疇，政府應(yīng)當(dāng)進一步轉(zhuǎn)化職能，由經(jīng)營者或管理者向監(jiān)督者徹底轉(zhuǎn)變，在電力產(chǎn)業(yè)運營體系中實現(xiàn)政企的職能分離；另一方面，在相對微觀的范疇，以大型電力企業(yè)集團為代表的市場主體內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)明確“去行政化”意識，相關(guān)主管部門協(xié)同配合，采取切實行動構(gòu)建規(guī)范的公司治理模式。具體而言，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，針對非壟斷環(huán)節(jié)或供應(yīng)鏈中非核心業(yè)務(wù)，政府可以逐步放松管制，增加市場化比重，吸收具有較高管理能力的企業(yè)進入電力產(chǎn)業(yè)，同時針對自然壟斷環(huán)節(jié)中大型企業(yè)的上市公司，在保證國有資本主體地位的同時，利用金融杠桿，適當(dāng)實現(xiàn)股權(quán)多元化并建立與之匹配的決策機制；在大型電力企業(yè)組織架構(gòu)方面，建立專項職能委員會或項目型機構(gòu)，解決企業(yè)面臨的核心問題，增加組織柔性，改善經(jīng)營效率；在人力資源管理方面，弱化企業(yè)內(nèi)部的層級意識，減少政府對于企業(yè)人事的直接控制，完善人力資源規(guī)劃流程，形成前瞻性的人才儲備與使用計劃，建立公平、有序、完善的人才流動機制，改革績效考核體系中市場化指標(biāo)的設(shè)計與執(zhí)行規(guī)則，推進激勵性更強的寬帶薪資發(fā)放模式，綜合使用各類制度手段挖掘員工潛力，激發(fā)其主觀能動性。

（作者單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院、天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院；本文系國家電網(wǎng)公司科技項目資助的階段性成果，項目編號：SGJLJY00JJJS1500008）

【注釋】

①董譽文：“產(chǎn)業(yè)組織視角下電力產(chǎn)業(yè)效率提升的路徑思考”，《中國市場》，2014年第8期。

②尚惠麗：“激勵規(guī)制與自然壟斷產(chǎn)業(yè)改革”，《生產(chǎn)力研究》，2009年第13期。

③白讓讓：“制度偏好差異與電力產(chǎn)業(yè)規(guī)制放松的困境—‘廠網(wǎng)分開’引發(fā)的深層思考”，《中國工業(yè)經(jīng)濟》，2006年第3期。

④李曉慧：“中國壟斷產(chǎn)業(yè)改革的目標(biāo)模式：競爭、產(chǎn)權(quán)與激勵的融合視角”，《中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》，2010年第8期。

責(zé)編 /張曉